Resolución de Problemas: Método Práctico

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Guía rápida de resolución de problemas.

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rodriguez mendez yosselin

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Resolución de Problemas: Método PrácticoVersión en línea Guía rápida de resolución de problemas. por rodriguez mendez yosselin 1 El método de los 5 porqués se usa para identificar causas profundas. Sí No 2 La lluvia de ideas siempre genera solo una solución óptima. Sí No 3 Definir claramente el problema es el primer paso de la mayoría de metodologías de resolución de problemas. Sí No 4 El ciclo PDCA no se aplica a proyectos de mejora continua. Sí No 5 Evaluar criterios de decisión ayuda a comparar alternativas. Sí No 6 Las métricas de evaluación no deben ser cuantitativas en la etapa de decisión. Sí No 7 Implementar la solución y luego verificar resultados forma parte del ciclo de mejora. Sí No 8 La implementación de la solución debe hacerse antes de definir el problema. Sí No 9 Los diagramas de Ishikawa sólo se usan en la calidad de productos finales, nunca en procesos. Sí No 10 Generar varias posibles soluciones facilita encontrar una opción óptima. Sí No

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Guía rápida de resolución de problemas.

por rodriguez mendez yosselin

El método de los 5 porqués se usa para identificar causas profundas.

Sí

La lluvia de ideas siempre genera solo una solución óptima.

Sí

Definir claramente el problema es el primer paso de la mayoría de metodologías de resolución de problemas.

Sí

El ciclo PDCA no se aplica a proyectos de mejora continua.

Sí

Evaluar criterios de decisión ayuda a comparar alternativas.

Sí

Las métricas de evaluación no deben ser cuantitativas en la etapa de decisión.

Sí

Implementar la solución y luego verificar resultados forma parte del ciclo de mejora.

Sí

La implementación de la solución debe hacerse antes de definir el problema.

Sí

Los diagramas de Ishikawa sólo se usan en la calidad de productos finales, nunca en procesos.

Sí

Generar varias posibles soluciones facilita encontrar una opción óptima.

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El método de los 5 porqués se usa para identificar causas profundas.

La lluvia de ideas siempre genera solo una solución óptima.

Definir claramente el problema es el primer paso de la mayoría de metodologías de resolución de problemas.

El ciclo PDCA no se aplica a proyectos de mejora continua.

Evaluar criterios de decisión ayuda a comparar alternativas.

Las métricas de evaluación no deben ser cuantitativas en la etapa de decisión.

Implementar la solución y luego verificar resultados forma parte del ciclo de mejora.

La implementación de la solución debe hacerse antes de definir el problema.

Los diagramas de Ishikawa sólo se usan en la calidad de productos finales, nunca en procesos.

Generar varias posibles soluciones facilita encontrar una opción óptima.

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