Teoría de la Contingencia

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Quiz corto sobre contingencia en gestión

Creada por

Alba Fuentes

Honduras

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1	Alba Fuentes 3 de Septiembre de 2025	% 30	01:07

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Teoría de la Contingencia


Teoría de la ContingenciaVersión en línea Quiz corto sobre contingencia en gestión por Alba Fuentes 1 Cual es la idea principal de la teoría de la contingencia en la administración? a Existe una unica forma de administrar valida para todas las organizaciones. b La administración se basa únicamente en el control estricto. c No existe una forma única de administrar, todo depende de la situación. d La administración siempre debe ser mecanicista 2 Que papel juega la variables contingente en la efectividad administrativas? a No influyen en la efectividad, solo en la cultura. b Determinan cómo debe estructurarse y gestionarse la organización. c Únicamente definen el liderazgo del gerente. d Sirven solo como apoyo teórico sin aplicación práctica. 3 3. ¿Cuáles son las tres variables principales de la Teoría de la Contingencia? a Liderazgo, comunicación y cultura. b Ética, responsabilidad y productividad. c Ambiente, tecnología y tamaño. d Recursos humanos, finanzas y marketing. 4 4. ¿Cómo deben ser las estructuras organizacionales en ambientes estables? a Orgánicas, flexibles y con comunicación lateral. b Totalmente informales y sin jerarquía. c Mecanicistas, con jerarquía clara y formalización. d Mixtas, combinando mecanicistas y democráticas. 5 5. ¿Qué tipo de estructura es más adecuada para ambientes dinámicos e inciertos? a Mecanicista, con muchas reglas formales. b Jerárquica rígida y centralizada. c Orgánica, con baja formalización y descentralización. d Militarizada, con control total del líder. 6 6. ¿Qué diferencia principal existe entre estructuras mecanicistas y orgánicas? a Las mecanicistas son flexibles, las orgánicas son rígidas. b No existe diferencia, ambas son iguales. c Las mecanicistas son formales y jerárquicas; las orgánicas son flexibles y adaptables. d Las orgánicas siempre son más grandes que las mecanicistas. 7 Según Joan Woodward, ¿qué tres tipos de producción existen? a Primaria, secundaria y terciaria. b Industrial, comercial y artesanal. c Producción unitaria, en masa y en proceso continuo. d Local, nacional e internacional. 8 ¿Qué sucede en las organizaciones a medida que aumenta el tamaño? a Disminuye la formalización y reglas. b Pierden jerarquía y control. c Se vuelven más complejas, con mayor división del trabajo y reglas formales. d Se convierten en estructuras únicamente orgánicas. 9 ¿Cuál es una crítica de la teoría de la contingencia? a Puede ser difícil de aplicar en la práctica. b No ofrece guía alguna. c Es universalmente determinista. d Nunca necesita datos. 10 9. ¿Por qué McDonald’s es un ejemplo de organización mecanicista? a Porque trabaja en un ambiente inestable y pequeño. b Porque su tecnología es artesanal y manual. c Porque tiene un ambiente estable, tecnología en masa y gran tamaño. d Porque no utiliza manuales ni jerarquías.

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Teoría de la ContingenciaVersión en línea

por Alba Fuentes

Cual es la idea principal de la teoría de la contingencia en la administración?

Que papel juega la variables contingente en la efectividad administrativas?

3. ¿Cuáles son las tres variables principales de la Teoría de la Contingencia?

4. ¿Cómo deben ser las estructuras organizacionales en ambientes estables?

5. ¿Qué tipo de estructura es más adecuada para ambientes dinámicos e inciertos?

6. ¿Qué diferencia principal existe entre estructuras mecanicistas y orgánicas?

Según Joan Woodward, ¿qué tres tipos de producción existen?

¿Qué sucede en las organizaciones a medida que aumenta el tamaño?

¿Cuál es una crítica de la teoría de la contingencia?

9. ¿Por qué McDonald’s es un ejemplo de organización mecanicista?