FASE DE ANALISIS

Sí o No

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EN ESTA FASE SE ABARCARA DE MANERA DIDACTIVA ASPECTOS CLAVES PARA COMPRENDER LA FASE DE ANALISIS.

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Daniel leon

Colombia

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	gaes 4 26 de Agosto de 2025	% 10	00:16

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FASE DE ANALISISVersión en línea EN ESTA FASE SE ABARCARA DE MANERA DIDACTIVA ASPECTOS CLAVES PARA COMPRENDER LA FASE DE ANALISIS. por Daniel leon 1 7. El análisis de la competencia debe contemplar a los competidores directos e indirectos. Sí No 2 1. En la fase de formulación, los objetivos del proyecto y los indicadores de impacto son elementos que deben ser definidos simultáneamente para asegurar la coherencia estratégica. Sí No 3 8. La viabilidad técnica y la viabilidad ambiental son las únicas consideraciones de viabilidad que la guía aborda en un proyecto productivo. Sí No 4 El resumen ejecutivo es el último documento que se debe redactar en la fase de formulación, y el flujograma de proceso debe ser redactado primero que el diagrama de Gantt. Sí No 5 2. Un proyecto puede tener un solo tipo de entregable, ya sea tangible (ej. un prototipo) o intangible (ej. un manual de procedimientos), pero nunca una combinación de ambos. Sí No 6 La matriz de impacto cruzado es una herramienta para relacionar las causas de un problema con sus efectos, mientras que el árbol de problemas analiza solo las causas principales. Sí No 7 3. El análisis PESTEL y la matriz FODA son herramientas de evaluación del entorno externo del proyecto. Sí No 8 4. La definición de la población objetivo y la selección de la muestra se deben realizar antes de la recolección de información primaria. Sí No 9 5. El mercado potencial y el mercado objetivo de un proyecto son conceptos que se deben analizar simultáneamente para el plan de mercadeo. Sí No 10 6. La metodología de un proyecto incluye tanto las actividades a realizar como los responsables de cada una, pero el cronograma detalla solo las fechas. Sí No

FASE DE ANALISISVersión en línea

EN ESTA FASE SE ABARCARA DE MANERA DIDACTIVA ASPECTOS CLAVES PARA COMPRENDER LA FASE DE ANALISIS.

por Daniel leon

7. El análisis de la competencia debe contemplar a los competidores directos e indirectos.

Sí

1. En la fase de formulación, los objetivos del proyecto y los indicadores de impacto son elementos que deben ser definidos simultáneamente para asegurar la coherencia estratégica.

Sí

8. La viabilidad técnica y la viabilidad ambiental son las únicas consideraciones de viabilidad que la guía aborda en un proyecto productivo.

Sí

El resumen ejecutivo es el último documento que se debe redactar en la fase de formulación, y el flujograma de proceso debe ser redactado primero que el diagrama de Gantt.

Sí

2. Un proyecto puede tener un solo tipo de entregable, ya sea tangible (ej. un prototipo) o intangible (ej. un manual de procedimientos), pero nunca una combinación de ambos.

Sí

La matriz de impacto cruzado es una herramienta para relacionar las causas de un problema con sus efectos, mientras que el árbol de problemas analiza solo las causas principales.

Sí

3. El análisis PESTEL y la matriz FODA son herramientas de evaluación del entorno externo del proyecto.

Sí

4. La definición de la población objetivo y la selección de la muestra se deben realizar antes de la recolección de información primaria.

Sí

5. El mercado potencial y el mercado objetivo de un proyecto son conceptos que se deben analizar simultáneamente para el plan de mercadeo.

Sí

6. La metodología de un proyecto incluye tanto las actividades a realizar como los responsables de cada una, pero el cronograma detalla solo las fechas.

Sí

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por Daniel leon

7. El análisis de la competencia debe contemplar a los competidores directos e indirectos.

1. En la fase de formulación, los objetivos del proyecto y los indicadores de impacto son elementos que deben ser definidos simultáneamente para asegurar la coherencia estratégica.

8. La viabilidad técnica y la viabilidad ambiental son las únicas consideraciones de viabilidad que la guía aborda en un proyecto productivo.

El resumen ejecutivo es el último documento que se debe redactar en la fase de formulación, y el flujograma de proceso debe ser redactado primero que el diagrama de Gantt.

2. Un proyecto puede tener un solo tipo de entregable, ya sea tangible (ej. un prototipo) o intangible (ej. un manual de procedimientos), pero nunca una combinación de ambos.

La matriz de impacto cruzado es una herramienta para relacionar las causas de un problema con sus efectos, mientras que el árbol de problemas analiza solo las causas principales.

3. El análisis PESTEL y la matriz FODA son herramientas de evaluación del entorno externo del proyecto.

4. La definición de la población objetivo y la selección de la muestra se deben realizar antes de la recolección de información primaria.

5. El mercado potencial y el mercado objetivo de un proyecto son conceptos que se deben analizar simultáneamente para el plan de mercadeo.

6. La metodología de un proyecto incluye tanto las actividades a realizar como los responsables de cada una, pero el cronograma detalla solo las fechas.

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	Anónimo	%
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