Clase N° 5 - Gestión de Personas

Sí o No

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Desafío rápido sobre gestión de personas en proyectos

Creada por

Fernando Romano

Argentina

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Anónimo 6 de Agosto de 2026	% 70	00:55

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OPEN UP 5 UNIT 3: THERE IS/ARE, THERE WAS, THERE WERE

karen blixen

España

(11)

Estudiamos el grammar de la Unidad
Grammys a mejor canción/grabación

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¿Es verdad?

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Clase N° 5 - Gestión de PersonasVersión en línea Desafío rápido sobre gestión de personas en proyectos por Fernando Romano 1 La matriz de responsabilidades (RAM) muestra, en una tabla de doble entrada, quién es responsable de realizar las actividades del proyecto. Sí No 2 El consultor no necesita habilidades técnicas ni interpersonales para ser eficaz. Sí No 3 Un consultor influye en un individuo, grupo u organización sin poder directo para implementar cambios. Sí No 4 El lado humano de la gestión de proyectos aborda factores humanos y organizativos que pueden facilitar o impedir el éxito del proyecto. Sí No 5 En la RAM, normalmente se designa a una sola persona como responsable principal de una actividad. Sí No 6 Según PMBOK, los procesos de RRHH son planificación, selección, entrenamiento y cierre del proyecto. Sí No 7 La relación de dependencia entre empleador y trabajador no implica dirección ni control por parte del empleador. Sí No 8 En la RAM, varias personas pueden ser responsables principales de la misma actividad. Sí No 9 El organigrama del proyecto no ayuda a visualizar las relaciones entre roles ni a planificar actividades. Sí No 10 Los cuatro procesos de gestión de los recursos humanos (según PMBOK) son: planificación de RRHH, adquisición del equipo, desarrollo del equipo y gestión del equipo. Sí No

Clase N° 5 - Gestión de PersonasVersión en línea

Desafío rápido sobre gestión de personas en proyectos

por Fernando Romano

La matriz de responsabilidades (RAM) muestra, en una tabla de doble entrada, quién es responsable de realizar las actividades del proyecto.

Sí

El consultor no necesita habilidades técnicas ni interpersonales para ser eficaz.

Sí

Un consultor influye en un individuo, grupo u organización sin poder directo para implementar cambios.

Sí

El lado humano de la gestión de proyectos aborda factores humanos y organizativos que pueden facilitar o impedir el éxito del proyecto.

Sí

En la RAM, normalmente se designa a una sola persona como responsable principal de una actividad.

Sí

Según PMBOK, los procesos de RRHH son planificación, selección, entrenamiento y cierre del proyecto.

Sí

La relación de dependencia entre empleador y trabajador no implica dirección ni control por parte del empleador.

Sí

En la RAM, varias personas pueden ser responsables principales de la misma actividad.

Sí

El organigrama del proyecto no ayuda a visualizar las relaciones entre roles ni a planificar actividades.

Sí

Los cuatro procesos de gestión de los recursos humanos (según PMBOK) son: planificación de RRHH, adquisición del equipo, desarrollo del equipo y gestión del equipo.

Sí

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La matriz de responsabilidades (RAM) muestra, en una tabla de doble entrada, quién es responsable de realizar las actividades del proyecto.

El consultor no necesita habilidades técnicas ni interpersonales para ser eficaz.

Un consultor influye en un individuo, grupo u organización sin poder directo para implementar cambios.

El lado humano de la gestión de proyectos aborda factores humanos y organizativos que pueden facilitar o impedir el éxito del proyecto.

En la RAM, normalmente se designa a una sola persona como responsable principal de una actividad.

Según PMBOK, los procesos de RRHH son planificación, selección, entrenamiento y cierre del proyecto.

La relación de dependencia entre empleador y trabajador no implica dirección ni control por parte del empleador.

En la RAM, varias personas pueden ser responsables principales de la misma actividad.

El organigrama del proyecto no ayuda a visualizar las relaciones entre roles ni a planificar actividades.

Los cuatro procesos de gestión de los recursos humanos (según PMBOK) son: planificación de RRHH, adquisición del equipo, desarrollo del equipo y gestión del equipo.