PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Abner Montufar

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


PLANEACIÓN ESTRATÉGICAVersión en línea Lea cada pregunta y seleccione la respuesta correcta. por Abner Montufar 1 1.¿Cuál es el propósito principal de la fase de "planeación para planear"? a Ejecutar la estrategia elaborada b Determinar si la organización está lista para la planeación estratégica formal c Realizar un análisis financiero detallado d Contratar personal para un nuevo proyecto 2 2.¿Cuál de los siguientes NO es uno de los seis elementos de la planeación para planear? a Determinar el aprestamiento organizacional b Fomentar el compromiso del CEO c Ejecutar el plan estratégico d Identificar a los miembros del equipo de planeación 3 ¿Qué factor es considerado el más importante para determinar el aprestamiento organizacional? a La capacidad tecnológica b El interés y compromiso del CEO c La ubicación geográfica d La antigüedad de la empresa 4 4.¿Cuál es uno de los riesgos de la falta de compromiso del CEO con la planeación estratégica? a Se reduce el presupuesto b El proceso puede ser abortado o saboteado c El equipo de planeación se amplía demasiado d Se incrementa la competencia externa 5 Según el documento, ¿cuántos miembros debe tener idealmente un equipo de planeación efectiva? a Entre 3 y 5 b Entre 5 y 12 c Entre 15 y 20 d Más de 20 6 Entre las funciones del staff de planeación, ¿cuál es la menos adecuada para asignarse exclusivamente? a Facilitar las sesiones de planeación b Implementar por sí solos la planificación aprobada c Apoyar en la recopilación y análisis de datos d ) Servir de enlace entre la planeación y la organización 7 Por qué es importante involucrar o informar a los grupos de interés durante la planeación estratégica? a Para cumplir con leyes gubernamentales b Porque pueden apoyar o sabotear el proceso, afectando su éxito c Para aumentar la burocracia interna d Solo para justificar el proceso ante la junta directiva 8 ¿Cuál es la diferencia entre un plan estratégico para uso interno y uno para uso externo? a El plan interno es menos detallado que el externo b El plan externo es más técnico y detallado c El plan interno es más detallado y técnico que el externo d No existe diferencia 9 ¿Cuánto tiempo es razonable esperar que tome el ciclo completo de planeación estratégica aplicada? a Dos semanas b Entre 10 y 12 días de reuniones efectivas, llegando a un proceso de hasta seis meses c Un día d Dos años 10 ¿Qué se recomienda hacer cuando el CEO no está inicialmente comprometido con la planeación estratégica? a Continuar sin su participación b Detener el proceso para realizar educación y abordar sus resistencias c Cambiar inmediatamente al CEO d Realizar solo la planeación operativa

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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1.¿Cuál es el propósito principal de la fase de "planeación para planear"?

2.¿Cuál de los siguientes NO es uno de los seis elementos de la planeación para planear?

¿Qué factor es considerado el más importante para determinar el aprestamiento organizacional?

4.¿Cuál es uno de los riesgos de la falta de compromiso del CEO con la planeación estratégica?

Según el documento, ¿cuántos miembros debe tener idealmente un equipo de planeación efectiva?

Entre las funciones del staff de planeación, ¿cuál es la menos adecuada para asignarse exclusivamente?

Por qué es importante involucrar o informar a los grupos de interés durante la planeación estratégica?

¿Cuál es la diferencia entre un plan estratégico para uso interno y uno para uso externo?

¿Cuánto tiempo es razonable esperar que tome el ciclo completo de planeación estratégica aplicada?

¿Qué se recomienda hacer cuando el CEO no está inicialmente comprometido con la planeación estratégica?