Control de Gestión: Verdadero o Falso

Sí o No

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Quiz rápido sobre control en la gestión.

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P. S.C.

Chile

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Deni 15 de Septiembre de 2025	% 100	02:57
2	Tamara 14 de Agosto de 2025	% 97	03:45
3	FERNANDA 14 de Agosto de 2025	% 93	02:26
4	Alejo Aguirre 25 de Septiembre de 2025	% 87	02:52
5	zicco fonck 14 de Agosto de 2025	% 87	03:40
6	Jonathan 10 de Septiembre de 2025	% 83	03:58
7	LESLIE BARRERA 8 de Octubre de 2025	% 83	04:14
8	673657 14 de Agosto de 2025	% 80	02:42
9	cathycoqueta 14 de Agosto de 2025	% 80	03:49
10	Pame 14 de Agosto de 2025	% 80	04:30

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Control de Gestión: Verdadero o Falso


Control de Gestión: Verdadero o FalsoVersión en línea Quiz rápido sobre control en la gestión. por P. S.C. 1 La retroalimentación es clave para ajustar estrategias ante desviaciones. Sí No 2 La imputación de costes no influye en la fijación de precios de los productos. Sí No 3 Sus elementos clave son estándares, medición, comparación, retroalimentación y acciones correctivas. Sí No 4 El control en la empresa consiste en comparar el rendimiento real con el rendimiento planificado para detectar desviaciones. Sí No 5 Cuando hay una desviación, la única forma de corregirla es cambiar las metas. Sí No 6 El balanced scorecard se limita a métricas financieras y no considera otras perspectivas. Sí No 7 El control preventivo busca anticipar problemas antes de que ocurran. Sí No 8 El control se basa exclusivamente en la intuición de los directivos y no en datos. Sí No 9 Los indicadores clave de rendimiento (KPI) permiten medir el logro de objetivos estratégicos. Sí No 10 Los estándares de desempeño sirven como referencia para medir resultados. Sí No 11 El control se realiza una vez al año y no se actualiza. Sí No 12 El control de gestión mide el rendimiento frente a los objetivos establecidos. Sí No 13 La función de control busca asegurar que la organización alcance sus objetivos y mejore su eficiencia. Sí No 14 El control en la empresa se aplica solo al cierre anual y no durante el año. Sí No 15 El ciclo de control incluye establecimiento de metas, medición, comparación y acción correctiva. Sí No 16 El control de gestión se centra solo en la contabilidad y no utiliza indicadores de rendimiento. Sí No 17 El control de gestión se aplica exclusivamente a grandes empresas. Sí No 18 La retroalimentación no forma parte del proceso de control. Sí No 19 El control financiero es el único tipo de control y cubre todas las áreas operativas. Sí No 20 La desviación entre presupuesto y gasto real se analiza para tomar acciones correctivas. Sí No 21 El cuadro de mando integral puede incluir perspectivas financieras, clientes, procesos internos y aprendizaje. Sí No 22 Los indicadores solo pueden ser financieros. Sí No 23 Los presupuestos operativos no deben revisarse durante el año. Sí No 24 El control de gestión utiliza presupuestos para planificar y comparar resultados. Sí No 25 Un centro de coste es siempre rentable y nunca genera pérdidas. Sí No 26 Los indicadores de desempeño pueden ser financieros y no financieros. Sí No 27 Existen tres tipos de control: preventivo, concurrente y de retroalimentación. Sí No 28 Los estándares de desempeño deben ser secretos y no compartidos con los empleados. Sí No 29 El control de gestión busca alinear las operaciones con los objetivos de la empresa. Sí No 30 La retroalimentación del control no influye en la toma de decisiones. Sí No

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Control de Gestión: Verdadero o FalsoVersión en línea

por P. S.C.

La retroalimentación es clave para ajustar estrategias ante desviaciones.

La imputación de costes no influye en la fijación de precios de los productos.

Sus elementos clave son estándares, medición, comparación, retroalimentación y acciones correctivas.

El control en la empresa consiste en comparar el rendimiento real con el rendimiento planificado para detectar desviaciones.

Cuando hay una desviación, la única forma de corregirla es cambiar las metas.

El balanced scorecard se limita a métricas financieras y no considera otras perspectivas.

El control preventivo busca anticipar problemas antes de que ocurran.

El control se basa exclusivamente en la intuición de los directivos y no en datos.

Los indicadores clave de rendimiento (KPI) permiten medir el logro de objetivos estratégicos.

Los estándares de desempeño sirven como referencia para medir resultados.

El control se realiza una vez al año y no se actualiza.

El control de gestión mide el rendimiento frente a los objetivos establecidos.

La función de control busca asegurar que la organización alcance sus objetivos y mejore su eficiencia.

El control en la empresa se aplica solo al cierre anual y no durante el año.

El ciclo de control incluye establecimiento de metas, medición, comparación y acción correctiva.

El control de gestión se centra solo en la contabilidad y no utiliza indicadores de rendimiento.

El control de gestión se aplica exclusivamente a grandes empresas.

La retroalimentación no forma parte del proceso de control.

El control financiero es el único tipo de control y cubre todas las áreas operativas.

La desviación entre presupuesto y gasto real se analiza para tomar acciones correctivas.

El cuadro de mando integral puede incluir perspectivas financieras, clientes, procesos internos y aprendizaje.

Los indicadores solo pueden ser financieros.

Los presupuestos operativos no deben revisarse durante el año.

El control de gestión utiliza presupuestos para planificar y comparar resultados.

Un centro de coste es siempre rentable y nunca genera pérdidas.

Los indicadores de desempeño pueden ser financieros y no financieros.

Existen tres tipos de control: preventivo, concurrente y de retroalimentación.

Los estándares de desempeño deben ser secretos y no compartidos con los empleados.

El control de gestión busca alinear las operaciones con los objetivos de la empresa.

La retroalimentación del control no influye en la toma de decisiones.