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Preguntas sobre conceptos clave sobre desarrollo del talento humano en una empresa

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jasi regalado

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Material de evaluación del aprendizajeVersión en línea Preguntas sobre conceptos clave sobre desarrollo del talento humano en una empresa por jasi regalado 1 ¿A qué se refiere el desarrollo del talento humano? a Revisar finanzas de la empresa b Potenciar habilidades y conocimientos de empleados c Contratar nuevos empleados d Aumentar ventas 2 ¿Qué son los datos de la empresa? a Datos de empleados b Información de clientes c Solo números de ventas d Información relevante que la describe 3 ¿Qué es la filosofía institucional? a Principios, valores y creencias que guían la organización b Estructura organizacional c Estrategias de marketing d Solo reglas internas 4 ¿Qué representa la misión de una empresa? a Su propósito fundamental b Sus productos principales c Su historia pasada d Su estructura financiera 5 ¿Qué es la visión de una empresa? a Sus valores internos b Su estructura organizacional c El futuro deseado a largo plazo d Su historia y logros 6 ¿Qué son los valores de una empresa? a Sus metas financieras b Sus productos y servicios c Principios éticos que guían decisiones d Sus empleados y horarios 7 ¿Qué es la historia de la empresa? a Sus campañas publicitarias b Evolución de la empresa a través del tiempo c Sus empleados d Sus productos actuales 8 ¿Qué tamaño puede tener una microempresa? a De 11 a 50 trabajadores b Hasta 10 trabajadores c Más de 250 trabajadores d De 51 a 250 trabajadores 9 ¿A qué se refiere la problemática de una empresa? a Su estrategia de marketing b Sus productos nuevos c Situaciones que afectan su funcionamiento d Sus metas a largo plazo 10 ¿Qué es un análisis FODA? a Estudiar competencia b Analizar finanzas y ventas c Revisar recursos humanos d Evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas 11 ¿Que es una mejora practica para una empresa? a Mejorara su infraestructura b implementación de acciones o cambios que optimizan procesos, productos o servicios c imitar lo que otras empresas hacen para ser mejor 12 ¿Que es benchmarking? a comparación sistemática de productos, servicios y prácticas de empresas líderes con las propias b lo que funciona para otra empresa funciona para la propia c analizar todo tipo de empresas competencia 13 ¿Qué son las alianzas estratégicas? a acuerdos para hacer quebrar otras empresas b acuerdos de colaboración entre dos o más empresas que buscan alcanzar objetivos comunes c Una serie de reglas para alcanzar los objetivos 14 Es crucial seguir un enfoque sistemático que incluye la identificación del área a mejorar, la planificación de cambios, la ejecución de las acciones, la evaluación de resultados y la adaptación continua. a Implementacion de una mejora b Mejora continua c Benchmarking 15 Son estrategias y herramientas que se utilizan para medir el progreso de los empleados, identificar áreas de mejora y asegurar que el plan de desarrollo sea efectivo a Materiales de estudio b Elementos interactivos de repaso y evaluación c Analisis FODA

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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Material de evaluación del aprendizajeVersión en línea

por jasi regalado

¿A qué se refiere el desarrollo del talento humano?

¿Qué son los datos de la empresa?

¿Qué es la filosofía institucional?

¿Qué representa la misión de una empresa?

¿Qué es la visión de una empresa?

¿Qué son los valores de una empresa?

¿Qué es la historia de la empresa?

¿Qué tamaño puede tener una microempresa?

¿A qué se refiere la problemática de una empresa?

¿Qué es un análisis FODA?

¿Que es una mejora practica para una empresa?

¿Que es benchmarking?

¿Qué son las alianzas estratégicas?

Es crucial seguir un enfoque sistemático que incluye la identificación del área a mejorar, la planificación de cambios, la ejecución de las acciones, la evaluación de resultados y la adaptación continua.

Son estrategias y herramientas que se utilizan para medir el progreso de los empleados, identificar áreas de mejora y asegurar que el plan de desarrollo sea efectivo