DesEmp-La administración por objetivos

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Actividad4.2

Creada por

Ángeles Cornejo Martínez

México

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DesEmp-La administración por objetivos


DesEmp-La administración por objetivosVersión en línea Actividad4.2 por Ángeles Cornejo Martínez 1 ¿Qué diferencia esencial establece Peter Drucker entre la gestión por objetivos y el control administrativo? a La gestión debe guiarse por el control, ya que este define la misión de la organización b La gestión debe guiarse por objetivos, mientras que el control es solo una herramienta administrativa c El control administrativo y los objetivos tienen igual importancia en la gestión d El control es el único medio para evaluar el cumplimiento de objetivos 2 Según la definición de administración por objetivos, ¿quiénes colaboran para alcanzar las metas preestablecidas? a Solo los directivos b Solo los empleados operativos c Los clientes y proveedores d Directivos y personal 3 ¿Cuál de los siguientes elementos NO es mencionado como objetivo clave que las empresas deben perseguir según Drucker? a Posición en el mercado b Innovación c Responsabilidad ante el público d Incremento de la rotación de personal 4 ¿Cuál de los siguientes aspectos NO forma parte de los fundamentos de la APO? a Promover la auto-vigilancia y el autocontrol b Asegurar que los objetivos sean cuantificables c Enfocarse exclusivamente en el control jerárquico d Redactar los objetivos de manera adecuada 5 ¿Cómo deben redactarse los objetivos según George Morrisey? a Expresando metas de forma general sin especificar plazos b Usando un lenguaje ambiguo que permita flexibilidad en su interpretación c Usando un verbo de acción en infinitivo, indicando resultados, plazos, y siendo cuantificables d Incluyendo detalles sobre "cómo" y "por qué" se alcanzarán los objetivos 6 ¿Cuál es un ejemplo de un objetivo institucional o vital? a Formar a profesionales que beneficien a la sociedad, como en el caso de una universidad b Reducir los costos operativos de un departamento c Incrementar las ventas en un 15 % en el próximo trimestre d Desarrollar un nuevo producto innovador en el mercado 7 En la clasificación por jerarquía, ¿cómo se relacionan los objetivos de diferentes niveles en una organización? a Cada nivel establece sus objetivos sin relación con los superiores b Los objetivos de nivel superior se adaptan a los inferiores c Se definen objetivos independientes en cada departamento d Se establecen en cascada desde la alta dirección hasta los niveles inferiores 8 ¿Cuál es una debilidad mencionada de la APO? a Los objetivos no pueden ser cuantificados b La estructura de objetivos puede volverse imprecisa si no se definen metas específicas c La comunicación es excesivamente centralizada d Carece de retroalimentación entre los departamentos 9 ¿Qué característica promueve la APO en el entorno laboral? a La integración y el trabajo en equipo b La delegación total de responsabilidades sin supervisión c La centralización de decisiones d La creación de objetivos solo a nivel jerárquico superior 10 ¿Qué fase de la APO incluye la evaluación periódica del progreso y el rendimiento? a Definición de los objetivos laborales b Retroalimentación con los empleados c Seguimiento del rendimiento y avance d Establecimiento de los objetivos organizacionales 11 Según las características de la APO, ¿cómo se establecen los objetivos en una organización? a En paralelo entre departamentos sin interconexión b Se definen en cascada y se distribuyen entre departamentos y niveles jerárquicos c Se determinan exclusivamente por el nivel más bajo d A partir de los objetivos individuales de cada empleado 12 ¿Cuál es un beneficio individual que la APO puede ofrecer a los empleados? a Crecimiento profesional y desarrollo de habilidades b Reducción en la carga de trabajo c Aislamiento y autonomía en sus funciones d Libertad para establecer sus propios objetivos sin supervisión 13 ¿Qué recomendación se da para evitar la injusticia en la evaluación del desempeño en la APO? a Establecer únicamente objetivos cualitativos b Ignorar los factores subjetivos en el desempeño c Basarse en evaluaciones anuales sin retroalimentación continua d Utilizar un software de evaluación que considere múltiples factores

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por Ángeles Cornejo Martínez

¿Qué diferencia esencial establece Peter Drucker entre la gestión por objetivos y el control administrativo?

Según la definición de administración por objetivos, ¿quiénes colaboran para alcanzar las metas preestablecidas?

¿Cuál de los siguientes elementos NO es mencionado como objetivo clave que las empresas deben perseguir según Drucker?

¿Cuál de los siguientes aspectos NO forma parte de los fundamentos de la APO?

¿Cómo deben redactarse los objetivos según George Morrisey?

¿Cuál es un ejemplo de un objetivo institucional o vital?

En la clasificación por jerarquía, ¿cómo se relacionan los objetivos de diferentes niveles en una organización?

¿Cuál es una debilidad mencionada de la APO?

¿Qué característica promueve la APO en el entorno laboral?

¿Qué fase de la APO incluye la evaluación periódica del progreso y el rendimiento?

Según las características de la APO, ¿cómo se establecen los objetivos en una organización?

¿Cuál es un beneficio individual que la APO puede ofrecer a los empleados?

¿Qué recomendación se da para evitar la injusticia en la evaluación del desempeño en la APO?