1
¿Qué implica la inteligencia de la competencia en la administración estratégica?
2
¿Cuál es el elemento clave de una organización?
3
¿Qué implica la revisión detallada de la información en la planeación estratégica?
4
¿Qué ocurre con el desempeño organizacional como resultado de considerar los intereses de todos los grupos de interés en la toma de decisiones?
5
¿Cuál es uno de los impactos de una cultura organizacional fuerte en una empresa según lo descrito en el texto?
6
¿Qué implica la división del trabajo según Adam Smith?
7
La administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y alcanzar los propósitos establecidos ¿Mediante qué secuencia de procesos se consigue?
8
¿Cómo se definen los planes de largo plazo?
9
¿Cuál de los siguientes ejemplos se considera una manifestación incipiente de la administración?
10
¿Qué implica el paso de implementación de estrategias en la administración estratégica?
11
¿Qué es el trabajo en equipo en el contexto de recursos humanos?
12
¿Qué implica la retroalimentación eficaz sobre el desempeño de los empleados?
13
¿Qué implica el segundo paso del proceso de control?
14
Relaciona las contingencia de Fiedler con sus descripciones:
1. Relaciones líder-miembro
2. Estructura de tareas
3. Poder de posición
4. Eficacia del grupo
A. Grado de confianza y respeto que los miembros del grupo tienen hacia el líder.
B. Grado en el que las tareas del grupo están estructuradas.
C. Grado de influencia que un líder tiene sobre variables como la contratación, el despido, la disciplina, las
promociones y el salario.
D. Medida en que el líder obtiene buenos resultados de su grupo.
15
¿Cuál es un ejemplo de comportamiento cívico organizacional (CCO)?
16
¿Cuáles son los tres pasos del proceso de control?
17
¿Qué tipo de control se implementa antes de la realización de una actividad laboral?
18
¿Qué son las competencias en el contexto de recursos humanos?
19
¿Qué es el desarrollo organizacional?
20
¿Cuál es la importancia de la evaluación de resultados en la administración estratégica?
21
¿Qué caracteriza a los planes específicos?
22
Selecciona la opción que mejor describa la departamentalización por procesos.
23
¿Quién propuso la Teoría General de la Administración?
24
¿Qué se entiende por "Entorno de la organización"?
25
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera con respecto a las habilidades técnicas de los gerentes de primera línea?
26
¿Qué porcentaje de empleados de Cisco Systems trabajan desde casa al menos el 20% del tiempo, en el caso del tema sobre Organización, "Estructuras Diferentes que persiguen un mismo objetivo" ?
27
¿Por qué planean los gerentes?
28
¿Cómo se caracterizan las Organizaciones Formales?
29
¿Qué aspecto es fundamental al examinar el entorno en la planeación estratégica?
30
[Dificultad: 1]
¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo es el que proporciona poca dirección y apoyo?
31
¿Qué busca la equidad salarial en la administración de recursos humanos?
32
Relaciona las etapas de preparación de los seguidores con sus descripciones:
1. R3
2. R1
3. R4
4. R2
A. La gente es capaz pero no está dispuesta a realizar lo que el líder desea.
B. La gente es incapaz y no está dispuesta a asumir la responsabilidad de hacer algo.
C. La gente es capaz y está dispuesta a realizar lo que se le pide.
D. La gente es incapaz pero está dispuesta a hacer las tareas laborales necesarias.
33
¿Qué es el control preventivo?
34
¿Qué deben hacer los gerentes para obtener ventaja competitiva a través de sus empleados?
35
Empareja el modelo situacional de Hersey y Blanchard con sus descripciones:
1. Dirigir
2. Persuadir
3. Participar
4. Delegar
A. El líder proporciona instrucciones claras y específicas y supervisa de cerca el desempeño.
B. El líder utiliza la comunicación bidireccional y la retroalimentación socioemocional para influir en el comportamiento.
C. El líder y los seguidores comparten la toma de decisiones; el rol del líder es facilitar y comunicar.
D. El líder proporciona poca supervisión y apoyo.
36
¿Qué es el "pago basado en desempeño" en la administración de recursos humanos?
37
¿Qué tipo de control entra en acción después de que una actividad laboral ha sido ejecutada?
38
¿Qué es el reclutamiento interno en la administración de recursos humanos?
39
¿Qué es el outplacement en la administración de recursos humanos?
40
¿Cuál es el primer paso en el proceso de administración estratégica?
41
¿Qué descripción se ajusta mejor a los planes direccionales?
42
¿Cuál fue uno de los enfoques propuestos en el modelo clásico de administración?
43
¿Cuál de las siguientes no es un componente del Plan para Ganar de McDonald's?
44
¿Qué son las organizaciones ?
45
Selecciona la opción que NO representa un objetivo de la especialización del trabajo.
46
¿Qué comprende el entorno externo de una organización según la descripción proporcionada?
47
¿Qué perspectiva considera que los gerentes son responsables directos del éxito o fracaso de una organización?
48
¿Cuál es la importancia de la implementación de estrategias en la administración estratégica?
49
Selecciona la opción que mejor describe cómo es vista la especialización del trabajo en la perspectiva actual .
50
[Dificultad: 2]
¿Qué tipo de poder se basa en la pericia, conocimientos o habilidades especiales?
51
¿Qué es el clima organizacional en una empresa?
52
¿Qué define el involucramiento del empleado?
53
¿Qué mide la productividad en una organización?
54
¿Cuál es uno de los componentes de una actitud?
55
¿Qué es el "pago variable" en la administración de recursos humanos?
56
¿Qué es el control en administración?
57
¿Cuáles son las cuatro áreas que mide el cuadro de mando integral?
58
¿Cuál de las siguientes combinaciones de conceptos y definiciones es correcta?
1. Inteligencia emocional
2. Evaluación del desempeño
3. empoderamiento
A. Evaluación sistemática de cómo los empleados están realizando su trabajo.
B. Proceso de permitir que los empleados tomen decisiones y actúen con mayor autonomía y discreción.
C. Capacidad de una persona para gestionar sus emociones y las de los demás.
59
¿Qué caracteriza a las Organizaciones Descentralizadas?
60
¿Cuál fue una de las contribuciones destacadas de Henri Fayol a la teoría de la administración?
61
¿Qué se espera que hagan los gerentes en términos de innovación ?
62
¿Qué implica la categoría "Vacas lecheras" en la Matriz BCG?
63
Selecciona la opción que mejor describa la función principal de la cadena de mando.
64
¿Cuál es uno de los desafíos que enfrentan las empresas al intentar mantener una cultura organizacional fuerte?
65
¿Qué se debe hacer con un producto clasificado como "Producto Interrogante" en la Matriz BCG?
66
¿Cuál de los siguientes grupos se mencionan como parte de los grupos de interés en las organizaciones
67
¿Es cierto que, con el tiempo, se han revelado algunas limitaciones en los conceptos gerenciales clásicos?
68
Selecciona la opción que mejor describe la visión actual sobre la cadena de mando en las organizaciones contemporáneas .
69
Relaciona las fuentes del poder con sus descripciones:
1. Poder coercitivo
2. Poder del experto
3. Poder de recompensa
4. Poder legítimo
A. Poder que se basa en la pericia, conocimientos o habilidades especiales.
B. Poder que tiene un líder de entregar recompensas positivas.
C. Poder que tiene un líder como resultado de su puesto en la organización.
D. Poder que tiene un líder para castigar o controlar.
70
¿Qué es la movilidad internacional en la administración de recursos humanos?
71
¿Qué es la liquidez en el análisis de proporciones financieras?
72
[Dificultad: 1]
¿Cuál de las siguientes dimensiones de la inteligencia emocional, se refiere a la capacidad del lider para entender y compartir los sentimientos de los demás?
73
¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para medir el desempeño organizacional?
74
¿Cuál de los siguientes no es uno de los cinco grandes rasgos de personalidad?
75
¿Qué aspecto del control protege la organización y sus activos?
76
Identifica la combinación correcta de los componentes del liderazgo transaccional con sus descripciones:
1. Contingencia de recompensas
2. Gestión por excepción activa
3. Gestión por excepción pasiva
4. Dirección directiva
A. Las recompensas se dan si se cumplen las expectativas.
B. El líder supervisa y corrige problemas antes de que se vuelvan serios.
C. El líder interviene solo si no se cumplen las normas.
D. El líder proporciona instrucciones específicas y supervisa de cerca el desempeño.
77
[Dificultad: 3]
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la efectividad del liderazgo según el modelo de contingencia de Fiedler?
78
¿Qué tipo de problemas disciplinarios pueden surgir en una organización?
79
¿En qué se centra el componente tecnológico del entorno externo de una organización?
80
¿Cuál es el último paso en el proceso de administración estratégica?
81
¿Qué caracteriza a la Teoría Clásica de la Administración propuesta por Fayol?
82
¿Qué buscan las Organizaciones con Fines de Lucro?
83
¿Qué caracteriza a las Organizaciones Centralizadas?
84
¿Cuál fue uno de los resultados de la implementación de ROWE en Best Buy?
85
¿Cuál de los siguientes NO se menciona como un desafío para los gerentes ?
86
¿Cuál es el objetivo de la administración estratégica?
87
¿Cuál de las siguientes empresas ha destacado por utilizar eficazmente la administración estratégica, según el texto?
88
¿Qué característica deben tener los objetivos bien redactados en una organización?
89
¿Qué implica la gestión de relaciones laborales en una empresa?
90
¿Qué es la planificación de recursos humanos?
91
¿Cuál de los siguientes es un rasgo del modelo de los cinco grandes?
92
¿Qué es el desarrollo del talento en la administración de recursos humanos?
93
¿Qué es el benchmarking de mejores prácticas?
94
¿Qué es la gestión de la diversidad en la administración de recursos humanos?
95
¿Cuál de las siguientes prácticas es fundamental para lograr el éxito competitivo a través de la gente?
96
¿Cuál de las siguientes combinaciones de conceptos y definiciones es correcta?
1. Desempeño laboral
2. Satisfacción con la vida
3. Eficacia organizacional
4. Calidad de vida laboral
A. Nivel de logro de las metas organizacionales.
B. Bienestar general de un individuo en la vida.
C. Percepción de la calidad del entorno laboral de un empleado.
D. Grado en que un empleado cumple con los requisitos de su trabajo.
97
¿Cuál de las siguientes combinaciones de conceptos y definiciones es correcta?
1. Actitud
2. Comportamiento organizacional
3. Aprendizaje organizacional
4. Satisfacción laboral
A. Sentimientos de los empleados sobre sus trabajos.
B. Proceso por el cual las organizaciones desarrollan conocimiento y comprensión.
C. Comportamientos y actitudes de las personas en las organizaciones.
D. Evaluaciones positivas o negativas de objetos, personas o eventos.
98
¿Cuál es el objetivo común de las dos organizaciones mencionadas en el texto sobre el tema "Estructuras Diferentes que persiguen un mismo objetivo" del capitulo Diseño Organizacinal ?
99
Según Mintzberg, ¿Cuál es uno de los roles gerenciales que implica interactuar con personas dentro y fuera de la organización, así como cumplir deberes ceremoniales y simbólicos?
100
¿Qué implica el paso de evaluación de resultados en la administración estratégica?
|
Completa todas las preguntas