Repaso Admin. Proyectos Unidad 3

Test

Jugadas 1

Crear copia

Sobre esta actividad

Repaso Admin. Proyectos Unidad 3

Creada por

Darklove

Chile

Descarga la versión para jugar en papel

Top 10 resultados

Todavía no hay resultados para este juego. ¡Sé el primero en aparecer en el ranking! Inicia sesión para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto

Cultura general española

Ernest Serret

España

(100)

Responde las siguientes preguntas
Verbos irregulares en Inglés

Hélmer González Serrano

Colombia

(312)

Se presentan 10 preguntas, cada una con 4 opciones de respuesta. Seleccione la que considere correcta.
Tipos de sintagmas (II)

idoia rubio

España

(945)

Actividades interactivas para reconocer los distintos tipos de sintagmas
Brawl stars preguntas

Carlos Andrés Prieto Rodríguez

Colombia

(164)

Completa todas las preguntas
cuanto sabes de Futbol

hugo estay

Chile

(318)

este test esta basado en las diapositivas que pudimos ver con anterioridad, consta de 10 preguntas las cuales tienen alternativas para poder resolverlas.

		%
	Anónimo	%
		%
		%

Imprime tu juego

Repaso Admin. Proyectos Unidad 3


Repaso Admin. Proyectos Unidad 3Versión en línea Repaso Admin. Proyectos Unidad 3 por Darklove 1 Respecto al gráfico de la figura, es correcto afirmar que: Choose one or more answers a Corresponde a un burndown chart. b Permite visualizar la velocidad del equipo a lo largo del proyecto. c Muestra los puntos de historia completados en una iteración. d Muestra el trabajo restante o pendiente. e El trabajo se pudo terminar a tiempo. f Entre los días 3 y 5 el equipo no pudo completar ninguna historia. 2 Respecto al gráfico de la figura, es correcto afirmar que: Choose one or more answers a Corresponde a un diagrama de flujo acumulado. b Muestra el trabajo completado en una iteración. c Muestra el trabajo pendiente a lo largo del proyecto. d El alcance del proyecto se mantuvo constante. e No se pudo completar todo el trabajo planificado. 3 Responsabilidades del lider servicial son: Choose one or more answers a Gestionar las relaciones entre los miembros del equipo. b Educar a los involucrados sobre el cómo y por qué ser ágiles. c Celebrar con el equipo sus éxitos, pero no sus fracasos. d Apoyar al equipo siendo mentor y estimulando la mejora continua. e Ayudar al equipo en las tareas de gestión del proyecto. 4 Respecto al rol de director del proyecto en un entorno ágil: Choose one or more answers a No es obligatorio que exista. b Su liderazgo es autocrático y basado en control. c Una de sus tareas es compartir conocimiento a través de la colaboración. d Sobre él recae la responsabilidad del éxito del proyecto. e Es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. f Se centra en el coaching de los miembros del equipo. 5 La guía SCRUM define los siguientes roles dentro del equipo: Choose one or more answers a Director del proyecto b Desarrolladores c Scrum Master d Product Owner e QA f Analista 6 En un entorno ágil, los miembros del equipo de desarrollo: Choose one or more answers a Poseen conocimientos generales en varios campos. b Son expertos en al menos un campo. c Son personas en forma de T. d Dependen de terceros para poner en práctica sus habilidades. e Aplican un enfoque multitarea para optimizar el tiempo. f Son auto-organizados. 7 Las funciones de los developers son: Choose one or more answers a Crear el Product Backlog. b Realizar la estimación de las HU. c Crear el Sprint Backlog. d Desarrollar el incremento del producto. e Mostrar el trabajo realizado en el sprint review. f Participar en las reuniones diarias. 8 Las funciones del Product Owner son: Choose one or more answers a Crear y mantener el Product Backlog. b Priorizar los requerimientos más fáciles primero. c Definir la visión del producto. d Asegurar que el Product Backlog sea transparente, visible y se entienda. e Participar en el sprint review y en las reuniones diarias. f Servir de enlace entre el equipo y los stakeholders. 9 Las funciones del Scrum Master son: Choose one or more answers a Facilitar la comunicación entre el equipo y el cliente. b Gestionar los recursos del proyecto. c Eliminar los impedimentos. d Realizar cambios al Product Backlog. e Guiar a los miembros del equipo a ser autogestionados y multifuncionales. f Coordinar y facilitar las ceremonias y eventos de SCRUM. 10 Los eventos de SCRUM son: Choose one or more answers a Sprint planning b Sprint retrospective c Sprint d Sprint review e Reunión de refinamiento del P. Backlog. f Daily scrum 11 Respecto al concepto de Sprint en un entorno ágil, es correcto: Choose one or more answers a Es el evento de mayor duración y contiene a todos los demás eventos. b La duración máxima recomendada es de 4 semanas. c Cada sprint produce como resultado un nuevo incremento. d En caso de no terminar a tiempo el trabajo, su duración se puede extender. e La duración mínima recomendada es de 2 semanas. 12 Los artefactos de SCRUM son: Choose one or more answers a Product Backlog b Sprint c Release Planning d Tablero Kanban e Incremento f Sprint Backlog 13 El Sprint Backlog contiene: Choose one or more answers a El objetivo del sprint b Los PBI seleccionados para la iteración c Las actividades a desarrollar en el sprint d Lista de trabajo pendiente priorizado e Entregables a realizar en la iteración 14 Respecto al sprint planning es correcto: Choose one or more answers a Se estiman los puntos de historia. b Participan exclusivamente los developers. c Los developers seleccionan las HU con más puntos de historia. d El Product Owner asigna al responsable de completar cada HU. e Se realiza al comienzo de la iteración. f Se crea el Sprint Backlog. 15 Respecto al daily scrum: Choose one or more answers a Dura 15 minutos independientemente de la duración total del sprint. b Se recomienda que sea una conversación "cara a cara". c Se resuelven los impedimentos. d El scrum master recolecta información de los impedimentos. e Se cancela si algún miembro del equipo falta. f Se adapta el trabajo pendiente del sprint. 16 Respecto al sprint review: Choose one or more answers a El Product Owner muestra las funcionalidades desarrolladas al cliente. b El Product Backlog se puede ajustar para satisfacer nuevas necesidades del cliente. c Se identifican aspectos de mejora en el equipo. d Se demuestra el trabajo realizado aunque no sea 100% funcional. e Participa todo el equipo ágil. f Se planifica el trabajo para la próxima iteración. 17 Respecto al Product Backlog: Choose one or more answers a Está ordenado por aquellos PBI que entregan mayor valor para el cliente. b Contiene características, trabajo técnico, adquisición de conocimiento y defectos. c Los PBI se ordenan de mayor a menor en base a los puntos de historia. d Contiene las HU, épicas y trabajo técnico a realizar. e Contiene todo lo necesario para construir el producto software. f Es mantenido por el Product Owner. 18 Una historia de usuario: Choose one or more answers a Es una breve declaración de intención que describe algo que el sistema necesita hacer para el usuario. b Es una característica o funcionalidad pequeña a desarrollar en una iteración. c Su valor para el negocio se estima usando puntos de historia. d Se verifica que estén bien escritas utilizando la técnica INVEST. e Las HU se priorizan en base al ROI estimado y al riesgo. f La técnica MoSCoW sirve para priorizar HU. 19 Respecto a la estimación de HU con puntos de historia: Choose one or more answers a Es una estimación objetiva del esfuerzo que requiere una HU. b Se basa en una combinación de la complejidad, conocimiento e incertidumbre que se tiene sobre la HU. c El pivote es la historia con menos puntos de historia. d Representa la apreciación del equipo sobre el esfuerzo que tomará completar la historia. e SCRUM Poker permite estimar rápidamente las HU calculando un promedio cuando las estimaciones son variables. f El pivote es una historia de usuario que todo el equipo puede estimar fácilmente. 20 Son atributos de la técnica INVEST: Choose one or more answers a Inequívoca b Novedosa c Viable d Estable e Pequeña f Trazable 21 Respecto al refinamiento del Product Backlog: Choose one or more answers a Sirve para añadir detalle y estimaciones a los PBI. b Sirve para ordenar los PBI. c Participa el Product Owner en conjunto con el equipo de desarrollo. d Se dedican como máximo 2 horas semanales dentro de la iteración para revisar los elementos. e El objetivo de esta reunión es que el equipo de desarrollo entienda el trabajo a realizar y pueda entender sus dimensiones y relación con las demás historias. f Participa el Product Owner en conjunto con el cliente. 22 En enfoques ágiles la velocidad se define como: a Valor relativo del trabajo que es completado por el equipo en un período de tiempo fijo expresado en cantidad de historias. b Valor relativo del trabajo que es completado por el equipo en un período de tiempo fijo expresado en puntos de historia. c Valor relativo del trabajo que es completado por el equipo en un período de tiempo variable expresado en puntos de historia. d Valor objetivo del trabajo que es completado por el equipo en un período de tiempo fijo expresado en cantidad de historias. e Valor objetivo del trabajo que es completado por el equipo en un período de tiempo fijo expresado en puntos de historia. f Valor objetivo del trabajo que es completado por el equipo en un período de tiempo variable expresado en cantidad de historias. 23 Los tres pilares fundamentales de SCRUM son: a Transparencia, inspección, adaptación b Transparencia, mejora continua, colaboración c Respeto, comunicación y valor para el cliente d Compromiso, coraje y respeto 24 SCRUM se define como: a Metodología dentro de la cual las personas pueden abordar problemas complejos con adaptación a entornos cambiantes. b Metodología dentro de la cual las personas pueden abordar problemas complejos con adaptación a entornos estables. c Metodología dentro de la cual las personas pueden abordar problemas simples con adaptación a entornos cambiantes. d Marco de trabajo dentro del cual las personas pueden abordar problemas complejos con adaptación a entornos cambiantes. e Marco de trabajo dentro del cual las personas pueden abordar problemas complejos con adaptación a entornos estables. f Marco de trabajo dentro del cual las personas pueden abordar problemas simples con adaptación a entornos estables. 25 Respecto a Kanban, es correcto: Choose one or more answers a Las tareas se asignan desde el inicio del proyecto. b Se limita el WIP para evitar cuellos de botella. c Facilita la visualización del flujo de trabajo a través de un tablero compartido. d Cada miembro del equipo se autoasigna las tareas. e Las tarjetas del tablero siguen un formato estándar. f Se pueden tener distintos swimlanes para distinguir distintos tipos de trabajo. 26 En comparación a un enfoque tradicional, el enfoque ágil se caracteriza por: Choose one or more answers a El desempeño se mide en la creación de valor para el negocio, no según el cumplimiento del plan. b El estilo de gestión es autocrático, no descentralizado. c El liderazgo se basa en comando y control, no es colaborativo ni servicial. d El énfasis está en los procesos, no en las personas. e La actitud ante el cambio es la rigidez, no la adaptabilidad. f La documentación es extensiva, no la mínima requerida. 27 Corresponden a valores del Manifiesto Ágil: Choose one or more answers a Procesos y herramientas sobre individuos e interacciones. b Software funcionando sobre documentación extensiva. c Mejora continua sobre procesos rígidos. d Colaboración con el cliente sobre negociación contractual. e Entregas frecuentes sobre lanzamiento único. f Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan. 28 Respecto al gráfico de la figura, es correcto afirmar que: Choose one or more answers a Corresponde a un diagrama de flujo acumulado. b Se evidencia un cuello de botella en las tareas de análisis e implementación. c Se evidencia un cuello de botella en las tareas de pruebas y despliegue. d Este tipo de diagramas son usados en ciclos basados en flujo (Kanban). e Lo ideal es que las líneas se mantengan juntas. f Los cuellos de botella limitan la productividad.

Repaso Admin. Proyectos Unidad 3

Test

Sobre esta actividad

Creada por

Descarga la versión para jugar en papel

Top juegos

Test

Cultura general española

Test

Verbos irregulares en Inglés

Test

Tipos de sintagmas (II)

Test

Brawl stars preguntas

Test

cuanto sabes de Futbol

Repaso Admin. Proyectos Unidad 3Versión en línea

por Darklove

Respecto al gráfico de la figura, es correcto afirmar que:

Respecto al gráfico de la figura, es correcto afirmar que:

Responsabilidades del lider servicial son:

Respecto al rol de director del proyecto en un entorno ágil:

La guía SCRUM define los siguientes roles dentro del equipo:

En un entorno ágil, los miembros del equipo de desarrollo:

Las funciones de los developers son:

Las funciones del Product Owner son:

Las funciones del Scrum Master son:

Los eventos de SCRUM son:

Respecto al concepto de Sprint en un entorno ágil, es correcto:

Los artefactos de SCRUM son:

El Sprint Backlog contiene:

Respecto al sprint planning es correcto:

Respecto al daily scrum:

Respecto al sprint review:

Respecto al Product Backlog:

Una historia de usuario:

Respecto a la estimación de HU con puntos de historia:

Son atributos de la técnica INVEST:

Respecto al refinamiento del Product Backlog:

En enfoques ágiles la velocidad se define como:

Los tres pilares fundamentales de SCRUM son:

SCRUM se define como:

Respecto a Kanban, es correcto:

En comparación a un enfoque tradicional, el enfoque ágil se caracteriza por:

Corresponden a valores del Manifiesto Ágil:

Respecto al gráfico de la figura, es correcto afirmar que: