Verdadero Falso Estrategica

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wiiwiwiwiw

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Abril Valeria Quintero Ramirez

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1	Abril Valeria Quintero Ramirez 10 de Junio de 2025	% 93	10:43

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Verdadero Falso Estrategica


Verdadero Falso EstrategicaVersión en línea wiiwiwiwiw por Abril Valeria Quintero Ramirez 1 La estrategia de liderazgo en costos se utiliza en mercados que no son sensibles al precio. Sí No 2 La estrategia de diferenciación atiende al cliente promedio. Sí No 3 Estrategia de liderazgo en costos el comprador no ejerce su poder al percibir que el producto que adquiere es distinto y exclusivo. Sí No 4 Las capacidades son fortalezas específicas de cada empresa que le permite diferenciar sus productos y servicios de los de sus rivales logrando costos sustancialmente más bajos. Sí No 5 Una manera de aplicar la estrategia de diferenciación es elaborar productos de manera estandarizada. Sí No 6 Una ventaja de la estrategia de concentracion es que puede soportar la guerra de precios Sí No 7 El producto interrogante necesita inversion para convertirlo en producto vaca primero Sí No 8 Las capacidades son fortalezas especificas de cada empresa que le permite diferenciar sus productos y servicios de los de sus rivaales logrando costos sustancialemente bajos Sí No 9 Los elementos de lo ventaja competitiva son las competencias distintivas y las capacidades Sí No 10 Las estrategias explicitas surgen de un analisis o estudio de situaciones pasadas desde el nivel mas alto de la empresa Sí No 11 Una ventaja de la estrategia de concentración es que puede soportar la guerra de precios. Sí No 12 La estrategia de desarrollo de producto consiste en invertir en la introducción de un producto en otra zona geográfica. Sí No 13 Las habilidades distintivas son los deseos o aspiraciones que tiene un cliente por un producto o servicio Sí No 14 Los elementos de la ventaja competitiva son las competencias distintivas y las capacidades Sí No 15 Las empresas que aplican el oceano rojo buscan atender las necesidades de clientes que no son sus clientes actualemente Sí No 16 La estrategia de liderazgo en costos se utiliza en mercados que son sensibles al precio Sí No 17 Las habilidades distintivas son los deseos o aspiraciones que tiene un cliente por un producto o servicio. Sí No 18 Las estrategias implícitas surgen de un análisis o estudio de situaciones pasadas desde el nivel más alto de la empresa. Sí No 19 Las empresas que manejan la estrategia de diferenciacion se vuelven especialistas Sí No 20 En la estrategia de diferenciacion en costos el comprador no ejerce su poder al percibir que el producto que adquiere es distinto y exclusivo Sí No 21 En la estrategia de liderazgo en costos se toman mucha importancia las habilidades distintivas de las que se vale la empresa para ofrecer un producto o servicio Sí No 22 En la estrategia de liderazgo en costos atiende al cliente promedio Sí No 23 Un manera de aplicar la estrategia de liderazgo en costos es elaborar productos de manera estandarizada Sí No 24 El producto interrogante necesita inversión para convertirlo en un producto vaca primero. Sí No 25 Las empresas que manejan la estrategia de diferenciación se vuelven especialistas. Sí No 26 El marco de las 4 acciones consiste en Eliminar, Crear, Aumentar e Imitar Sí No

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La estrategia de liderazgo en costos se utiliza en mercados que no son sensibles al precio.

La estrategia de diferenciación atiende al cliente promedio.

Estrategia de liderazgo en costos el comprador no ejerce su poder al percibir que el producto que adquiere es distinto y exclusivo.

Las capacidades son fortalezas específicas de cada empresa que le permite diferenciar sus productos y servicios de los de sus rivales logrando costos sustancialmente más bajos.

Una manera de aplicar la estrategia de diferenciación es elaborar productos de manera estandarizada.

Una ventaja de la estrategia de concentracion es que puede soportar la guerra de precios

El producto interrogante necesita inversion para convertirlo en producto vaca primero

Las capacidades son fortalezas especificas de cada empresa que le permite diferenciar sus productos y servicios de los de sus rivaales logrando costos sustancialemente bajos

Los elementos de lo ventaja competitiva son las competencias distintivas y las capacidades

Las estrategias explicitas surgen de un analisis o estudio de situaciones pasadas desde el nivel mas alto de la empresa

Una ventaja de la estrategia de concentración es que puede soportar la guerra de precios.

La estrategia de desarrollo de producto consiste en invertir en la introducción de un producto en otra zona geográfica.

Las habilidades distintivas son los deseos o aspiraciones que tiene un cliente por un producto o servicio

Los elementos de la ventaja competitiva son las competencias distintivas y las capacidades

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La estrategia de liderazgo en costos se utiliza en mercados que son sensibles al precio

Las habilidades distintivas son los deseos o aspiraciones que tiene un cliente por un producto o servicio.

Las estrategias implícitas surgen de un análisis o estudio de situaciones pasadas desde el nivel más alto de la empresa.

Las empresas que manejan la estrategia de diferenciacion se vuelven especialistas

En la estrategia de diferenciacion en costos el comprador no ejerce su poder al percibir que el producto que adquiere es distinto y exclusivo

En la estrategia de liderazgo en costos se toman mucha importancia las habilidades distintivas de las que se vale la empresa para ofrecer un producto o servicio

En la estrategia de liderazgo en costos atiende al cliente promedio

Un manera de aplicar la estrategia de liderazgo en costos es elaborar productos de manera estandarizada

El producto interrogante necesita inversión para convertirlo en un producto vaca primero.

Las empresas que manejan la estrategia de diferenciación se vuelven especialistas.

El marco de las 4 acciones consiste en Eliminar, Crear, Aumentar e Imitar