LIDERAZGO

Test

Jugadas 4

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Sobre esta actividad

Responde conforme a como actuarías si fueras el líder de la empresa.

Creada por

Alfonso Bravo

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Alfonso Bravo 6 de Junio de 2025	% 100	01:05

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Cultura general española

Ernest Serret

España

(100)

Responde las siguientes preguntas
Verbos irregulares en Inglés

Hélmer González Serrano

Colombia

(312)

Se presentan 10 preguntas, cada una con 4 opciones de respuesta. Seleccione la que considere correcta.
Brawl stars preguntas

Carlos Andrés Prieto Rodríguez

Colombia

(164)

Completa todas las preguntas
cuanto sabes de Futbol

hugo estay

Chile

(318)

este test esta basado en las diapositivas que pudimos ver con anterioridad, consta de 10 preguntas las cuales tienen alternativas para poder resolverlas.
Tipos de sintagmas (II)

idoia rubio

España

(945)

Actividades interactivas para reconocer los distintos tipos de sintagmas


LIDERAZGOVersión en línea Responde conforme a como actuarías si fueras el líder de la empresa. por Alfonso Bravo 1 UNO DE TUS COMPAÑEROS SIEMPRE SE QUEDA CON EL CRÉDITO DE LAS IDEAS EN JUNTAS CON JEFES. EL EQUIPO COMIENZA A MOLESTARSE. ¿QUÉ HACES? a Le haces un comentario sarcástico frente al equipo. b Platicas en privado con él para aclarar la situación. c No haces nada, pero comienzas a evitar compartir ideas. 2 TIENES QUE ENTREGAR UN PROYECTO EN 24 HORAS, PERO UN INTEGRANTE DEL EQUIPO TIENE UN PROBLEMA PERSONAL Y SE AUSENTA. ¿QUÉ HACES? a Lo reemplazas sin preguntar y tomas su parte. b Reorganizas tareas y le dejas una nota de apoyo. c Lo excluyes del grupo para evitar más retrasos. 3 UN CONFLICTO ENTRE DOS MIEMBROS DEL EQUIPO AFECTA EL AMBIENTE LABORAL. ¿QUÉ HACES? Escoge una o varias respuestas a Los reúnes y moderas un diálogo entre ambos. b Tomas partido con el que tiene “mejor actitud”. c Informas al jefe directo y te desvinculas del problema. 4 TIENES UNA IDEA INNOVADORA PERO EL JEFE HA IGNORADO PROPUESTAS ANTERIORES. ¿QUÉ HACES? a Guardas la idea y te enfocas solo en tu tarea. b Buscas apoyo del equipo para presentarla en conjunto. c Envías la idea directo al jefe por correo, sin consultar. 5 TU EQUIPO SE SIENTE DESMOTIVADO POR LA FALTA DE RECONOCIMIENTO. ¿QUÉ HACES? a Propones celebrar los logros de cada semana. b Comentas en redes sociales que en tu trabajo nadie valora nada. c .Ignoras el tema, no es tu responsabilidad. 6 UN COMPAÑERO NUEVO COMETE ERRORES Y RETRASA EL TRABAJO. ¿QUÉ HACES? a Le explicas pacientemente cómo mejorar. b Te quejas con tus compañeros y te burlas. c Haces su parte para terminar más rápido. 7 HAY UN CAMBIO DE JEFE Y EL NUEVO EQUIPO SE SIENTE INSEGURO. ¿QUÉ HACES? a Te mantienes al margen y solo haces lo que te toca. b Repites rumores para 'preparar al equipo'. c Les das ánimos y propones una junta para conocerlo. d

LIDERAZGOVersión en línea

Responde conforme a como actuarías si fueras el líder de la empresa.

por Alfonso Bravo

UNO DE TUS COMPAÑEROS SIEMPRE SE QUEDA CON EL CRÉDITO DE LAS IDEAS EN JUNTAS CON JEFES. EL EQUIPO COMIENZA A MOLESTARSE. ¿QUÉ HACES?

Le haces un comentario sarcástico frente al equipo.

Platicas en privado con él para aclarar la situación.

No haces nada, pero comienzas a evitar compartir ideas.

TIENES QUE ENTREGAR UN PROYECTO EN 24 HORAS, PERO UN INTEGRANTE DEL EQUIPO TIENE UN PROBLEMA PERSONAL Y SE AUSENTA. ¿QUÉ HACES?

Lo reemplazas sin preguntar y tomas su parte.

Reorganizas tareas y le dejas una nota de apoyo.

Lo excluyes del grupo para evitar más retrasos.

UN CONFLICTO ENTRE DOS MIEMBROS DEL EQUIPO AFECTA EL AMBIENTE LABORAL. ¿QUÉ HACES?

Escoge una o varias respuestas

Los reúnes y moderas un diálogo entre ambos.

Tomas partido con el que tiene “mejor actitud”.

Informas al jefe directo y te desvinculas del problema.

TIENES UNA IDEA INNOVADORA PERO EL JEFE HA IGNORADO PROPUESTAS ANTERIORES. ¿QUÉ HACES?

Guardas la idea y te enfocas solo en tu tarea.

Buscas apoyo del equipo para presentarla en conjunto.

Envías la idea directo al jefe por correo, sin consultar.

TU EQUIPO SE SIENTE DESMOTIVADO POR LA FALTA DE RECONOCIMIENTO. ¿QUÉ HACES?

Propones celebrar los logros de cada semana.

Comentas en redes sociales que en tu trabajo nadie valora nada.

.Ignoras el tema, no es tu responsabilidad.

UN COMPAÑERO NUEVO COMETE ERRORES Y RETRASA EL TRABAJO. ¿QUÉ HACES?

Le explicas pacientemente cómo mejorar.

Te quejas con tus compañeros y te burlas.

Haces su parte para terminar más rápido.

HAY UN CAMBIO DE JEFE Y EL NUEVO EQUIPO SE SIENTE INSEGURO. ¿QUÉ HACES?

Te mantienes al margen y solo haces lo que te toca.

Repites rumores para 'preparar al equipo'.

Les das ánimos y propones una junta para conocerlo.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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cuanto sabes de Futbol

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Tipos de sintagmas (II)

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por Alfonso Bravo

UNO DE TUS COMPAÑEROS SIEMPRE SE QUEDA CON EL CRÉDITO DE LAS IDEAS EN JUNTAS CON JEFES. EL EQUIPO COMIENZA A MOLESTARSE. ¿QUÉ HACES?

TIENES QUE ENTREGAR UN PROYECTO EN 24 HORAS, PERO UN INTEGRANTE DEL EQUIPO TIENE UN PROBLEMA PERSONAL Y SE AUSENTA. ¿QUÉ HACES?

UN CONFLICTO ENTRE DOS MIEMBROS DEL EQUIPO AFECTA EL AMBIENTE LABORAL. ¿QUÉ HACES?

Escoge una o varias respuestas

TIENES UNA IDEA INNOVADORA PERO EL JEFE HA IGNORADO PROPUESTAS ANTERIORES. ¿QUÉ HACES?

TU EQUIPO SE SIENTE DESMOTIVADO POR LA FALTA DE RECONOCIMIENTO. ¿QUÉ HACES?

UN COMPAÑERO NUEVO COMETE ERRORES Y RETRASA EL TRABAJO. ¿QUÉ HACES?

HAY UN CAMBIO DE JEFE Y EL NUEVO EQUIPO SE SIENTE INSEGURO. ¿QUÉ HACES?

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	Anónimo	%
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