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1	Lucia Ramirez 13 de Junio de 2025	% 60	10:34

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tema 3Versión en línea tema 3 por Lucia Ramirez 1 ¿Qué es una empresa caótica para Volberda? a Cuando la empresa solo tiene imagen comercial sin base productiva b Cuando la dirección ha perdido el control de la empresa c Cuando aplica un modelo excesivamente burócrático 2 2. ¿Cuál es el objetivo del management liberador? a Formalizar y personalizar el trabajo y los empleos b Promover el compromiso de los trabajadores con la empresa c Capturar las cualidad y conocimientos informales del empleado 3 Dentro del modelo empresa flexible de Atkinson, los trabajadores incorporados a través de una ETT, ¿que son para la empresa que recibe cedidos a los empleados? a Trabajadores externos b Trabajadores centrales c Trabajadores periféricos 4 La participación de los trabajadores en la mejora continua de productos y servicios corresponde al principio de…. a Externalización b Sincronización total c Incrementalidad 5 ¿Cuál es el riesgo de la psicologización de los problemas laborales? a Las causas de los problemas se identifican principalmente con factores personales b Se utilizan métodos psicológicos para tratar los problemas personales c El conflicto es percibido como un elemento causado por factores endógenos. 6 ¿Cómo denominamos a ajustar el número de empleados a los niveles cambiantes de carga de trabajo? a Flexibilidad numérica b Distanciamiento c Flexibilidad funcional 7 ¿Cuál es una de las críticas que se pueden hacer al management liberador (según Fleming)? a Convierte tiempo de ocio en tiempo de trabajo b Promueve el compromiso con la empresa c Promueve la liberación de la persona 8 A los trabajadores del grupo central de una empresa, ¿Qué tipo de flexibilidad se les aplica? a La flexibilidad numérica b la flexibilidad funcional c El distanciamiento 9 Según el modelo de empresa flexible de J.Atkison, ¿Qué es la flexibilidad numérica? a Ajustar el número de empleados a los niveles cambiantes de carga de trabajo b Ajustar el contenido del trabajo de los empleados a las tareas según el momento c Ajustar el tamaño de la empresa en base a subcontratas. 10 A los trabajadores del grupo externo de una empresa, ¿Qué tipo de flexibilidad se les aplica? a La flexibilidad numérica b La flexibilidad funcional c El distanciamiento 11 ¿Cuál de los siguientes modelos surge en el japón de la postguerra? a La producción ligera o justo a tiempo b El sloanismo o producción en masa o flexible c La especialización flexible 12 ¿A qué nos referimos cuando hablamos de la paradoja de la flexibilidad? a La especialización flexible requiere del apoyo de las administraciones públicas b La empresa flexible o en red requiere de una capacidad de control mayor para funciones correctamente c La participación de los trabajadores en el proceso de mejora continua 13 La flexibilidad, como organización de la producción, tiene como referente a… a El sloanismo o producción en masa flexible b La organización simple o producción artesanal c La producción ligera o justo a tiempo 14 ¿Cuál de los siguientes principios es aplicado por la producción ligera, justo a tiempo o taylorismo? a La flexibilidad numérica b La sincronización total c La integración vertical 15 En los modelos flexibles (como sistemas de control) se da especial importancia a… a El auto-control y la interiorización de la cultura de la empresa b El uso de las normas y el control externo como formas de control c La financiarización 16 ¿Cuál de las siguientes es una característica de la especialización flexible? a Promueve la cooperación y la innovación permanente para las empresas federales b Cada empresa federada tiene su propia estrategia de innovación productiva c La empresa federadas pierden su autonomía y se integran en una empresa para ser más competitivas 17 ¿Qué es la flexibilidad funcional? a Ajustar el tamaño de la empresa en base a subcontratas b Ajustar el número de empleados a los niveles cambiantes de carga de trabajo c Ajustar el contenido del trabajo de los empleados a las tareas según el momento 18 ¿Cuál de las siguientes expresiones se refiere a lo que denominamos la paradoja de la flexibilidad? a La aplicación de los modelos flexibles requiere control y estabilidad para no caer en el caos b La aplicación de modelos flexibles promueven la precarización del empleo c La flexibilidad promueve el ajuste del número de empleados o las horas trabajadas a la demanda de fuerza de trabajo 19 Una pequeña empresa se organiza en función de las características individuales de sus empleados y esto le permite ofrecer una atención realmente individualizada a sus clientes. ¿Cómo definirías este modelo? a Organización simple, ordinaria o artesanal b Producción ligera, justo a tiempo o lean production c Fordismo o producción en masa 20 La integración vertical es una de las características de.. a La producción artesanal u organización ordinaria b La producción en masa o fordismo c La producción ligera o justo a tiempo 21 Los trabajadores autónomos, las cooperativas y las pequeñas y medianas empresas productoras de aceite de castro del río crean un consorcio, con apoyo económico del ayuntamiento, la diputación y la junta, para crear una denominación de origen conjunta, comercializar internacionalmente sus productos e innovar en la producción de la producción que más se ajusta a este caso? a La producción artesana b La producción ligera c La especialización flexible 22 La reducción de los stocks es uno de los objetivos es uno de los objetivos de… a La producción artesanal u organización ordinaria b La producción en masa o fordismo c La producción ligera o justo a tiempo 23 Para aumentar la producción de sus ingenieros, una empresa invierte en crear una potente cultura de empresa con la que puedan sentirse identificados y promover la cooperación entre los trabajadores. Este método de control es dominante en… a El fordismo b La flexibilidad c La cooperación simple 24 ¿En qué forma de organización del trabajo se introduce la subcontratación como principio de funcionamiento? a La producción artesanal u organización ordinaria b La producción en masa o fordismo c La producción ligera o justo a tiempo 25 Las empresas de la joyería de Córdoba han decidido coordinarse, creando una unidad de exportación y una empresa de publicidad y marketing común, además de coordinar sus necesidades financieras. Estas medidas corresponden al modelo de organización de… a La empresa flexible o modelo de Atkinson b La especialización flexible c La producción ligera o justo a tiempo 26 ¿Qué sistema desarrolló la integración del trabajador en el sistema de máquinas de la industria? a La producción artesanal o organización ordinaria b La producción en masa o fordismo c La producción ligera o justo a tiempo 27 En una empresa con porcentajes de productos defectuosos demasiado altos comienzan a aplicar medidas de participación continua de los trabajadores en la mejora y el control de la calidad. Quizás no lo sepan, pero están aplicando un principio de la producción de… a La especialización flexible b La producción en masa o fordismo c La producción ligera o justo a tiempo 28 ¿Qué forma de organización del trabajo introduce el principio de mejora continua y la incrementalidad, situando el control de calidad en una posición central en el proceso productivo? a La organización Científica del trabajo o taylorismo b La producción ligera, justo a tiempo o toyotismo c La producción artesana o producción ordinaria 29 En todos es importante pero, ¿En qué modelo de organización del trabajo es imprescindible el apoyo de las instituciones políticas? a La especialización flexible b La producción en masa c La producción artesana u organización ordinaria 30 ¿Qué forma de organización del trabajo es definida como una alternativa neoartesanal a la crisis del fordismo? a La organización Científica del trabajo o taylorismo b La especialización flexible c La producción artesana o producción ordinaria

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2. ¿Cuál es el objetivo del management liberador?

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La participación de los trabajadores en la mejora continua de productos y servicios corresponde al principio de….

¿Cuál es el riesgo de la psicologización de los problemas laborales?

¿Cómo denominamos a ajustar el número de empleados a los niveles cambiantes de carga de trabajo?

¿Cuál es una de las críticas que se pueden hacer al management liberador (según Fleming)?

A los trabajadores del grupo central de una empresa, ¿Qué tipo de flexibilidad se les aplica?

Según el modelo de empresa flexible de J.Atkison, ¿Qué es la flexibilidad numérica?

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