EXAMEN PARA LAS ARELIS

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Viva el Tec abajo la normal

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C AQUINO CHI GILBERTO GEOVANY

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EXAMEN PARA LAS ARELISVersión en línea Viva el Tec abajo la normal por C AQUINO CHI GILBERTO GEOVANY 1 ¿Qué es un pronóstico empresarial? a Un registro histórico de ventas pasadas. b Una predicción de lo que sucederá bajo un conjunto de condiciones dadas. c Un informe financiero anual. 2 ¿Cuál es un objetivo clave de los pronósticos empresariales? a Reducir la comunicación interna. b Planear objetivos y estrategias. c Eliminar todos los riesgos financieros. 3 Los pronósticos cualitativos se basan en: a Análisis estadísticos históricos. b Juicios subjetivos y experiencia de expertos. c Modelos matemáticos complejos. 4 ¿Cuándo se utilizan métodos cuantitativos para pronósticos? a Cuando se dispone de datos históricos confiables. b Cuando no hay datos históricos. c Solo para pronósticos operativos. 5 Los pronósticos operativos se enfocan en: a Planificación diaria o semanal. b Expansión de mercados internacionales. c Decisiones estratégicas a largo plazo. 6 Un ejemplo de pronóstico táctico es: a Abrir una nueva sucursal en 5 años. b Decidir cuántos panes hornear hoy. c ) Prepararse para un aumento del 40% en ventas en Navidad. 7 La demanda que varía de forma impredecible se clasifica como: a Demanda irregular. b Demanda plena. c Demanda directa. 8 ¿Qué factor NO afecta la demanda? a Patrón de estacionalidad. b Condiciones del mercado (PESTEL). c Color del logotipo de la empresa. 9 En el modelo de regresión lineal y=α+βxy=α+βx, β β representa: a El valor de y y cuando x = 0 x=0. b El error aleatorio. c La variación de y y por cada cambio unitario en x x. 10 El método de suavización exponencial utiliza: a Un factor α α entre 0 y 1 para ponderar datos recientes. b Solo datos históricos sin ponderar. c Tres estimaciones de tiempo (optimista, pesimista, probable). d 11 Una red dirigida se caracteriza por: a Arcos con flujo en una sola dirección. b Arcos con flujo en ambas direcciones. c NOSEPO 12 La ruta crítica en un proyecto es: a La secuencia de tareas que determina la duración total. b Las tareas con mayor costo. c Las tareas opcionales. 13 PERT se diferencia de CPM en que: a PERT usa una única estimación de tiempo fija. b PERT considera tres estimaciones de tiempo (optimista, probable, pesimista). c CPM es probabilístico. 14 Un ejemplo de aplicación de CPM es: a Investigación científica con alta incertidumbre. b Construcción de un edificio con tareas repetitivas. c Pronóstico de ventas estacionales d 15 En una gráfica de Gantt, el eje horizontal representa: a Las tareas del proyecto. b El tiempo (días, semanas, etc.). c Los recursos asignados. 16 La demanda latente ocurre cuando: a Los consumidores desconocen el producto o no pueden costearlo. b La demanda supera la oferta. c Dos productos son complementarios. 17 ¿Qué método es útil para pronósticos con escasos datos históricos? a Series temporales. b Métodos cualitativos. c Regresión múltiple. 18 El componente residual en un pronóstico incluye: a Tendencias predecibles. b Variaciones aleatorias no consideradas en otros componentes. c Patrones estacionales. 19 La descomposición de series temporales separa la demanda en: a Tendencias, estacionalidad y componente aleatorio. b ariables exógenas y endógenas. c Solo tendencia y estacionalidad 20 Un pronóstico colaborativo combina aportes de: a Solo el departamento de ventas. b Mercadeo, ventas y operaciones. c Datos históricos exclusivamente. 21 La importancia de comprender la demanda incluye: a Desarrollar estrategias de marketing dirigidas. b Reducir la producción sin análisis. c Evitar toda competencia. 22 En el método PERT, la duración esperada se calcula con: a Solo el tiempo más probable. b El promedio simple de tres estimaciones. c (Optimista + 4 × Probable + Pesimista)/6. 23 Un arco no dirigido permite: a Flujo en una sola dirección. b Solo conexiones físicas. c Flujo en ambas direcciones. 24 La gráfica de Gantt NO muestra: a La duración de tareas. b Dependencias entre tareas. c La cantidad exacta de trabajo por tarea. 25 ¿Qué técnica ayuda a optimizar recursos en proyectos complejos? a Diagramas de Venn. b Métodos cualitativos c Análisis de redes (PERT/CPM).

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¿Qué es un pronóstico empresarial?

¿Cuál es un objetivo clave de los pronósticos empresariales?

Los pronósticos cualitativos se basan en:

¿Cuándo se utilizan métodos cuantitativos para pronósticos?

Los pronósticos operativos se enfocan en:

Un ejemplo de pronóstico táctico es:

La demanda que varía de forma impredecible se clasifica como:

¿Qué factor NO afecta la demanda?

En el modelo de regresión lineal y=α+βxy=α+βx, β β representa:

El método de suavización exponencial utiliza:

Una red dirigida se caracteriza por:

La ruta crítica en un proyecto es:

PERT se diferencia de CPM en que:

Un ejemplo de aplicación de CPM es:

En una gráfica de Gantt, el eje horizontal representa:

La demanda latente ocurre cuando:

¿Qué método es útil para pronósticos con escasos datos históricos?

El componente residual en un pronóstico incluye:

La descomposición de series temporales separa la demanda en:

Un pronóstico colaborativo combina aportes de:

La importancia de comprender la demanda incluye:

En el método PERT, la duración esperada se calcula con:

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