3 Trimestre RET

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Ainhoa Menchén

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1	Ainhoa Menchén 22 de Mayo de 2025	% 52	13:01

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3 Trimestre RET


3 Trimestre RETVersión en línea Tipo test de Ret por Ainhoa Menchén 1 Una característica del "Liderazgo" es que: a Se siente un poco aparte del medio y de las personas que le rodean. b Adopta un compromiso personal y actúa hacia los objetivos. c Carece de visión. d Es puramente reactivo. 2 En la sección de "Liderazgo", se menciona que es más proactivo que reactivo. ¿Qué implica esto? a Que espera a que las cosas sucedan para tomar acción. b Que solo reacciona a los problemas una vez que surgen. c Que no tiene una misión definida. d Que toma la iniciativa y anticipa las necesidades. 3 Una de las características del "Liderazgo" que se menciona es la capacidad de "poseer visión y puede estimular a los demás". ¿Qué aspecto clave del liderazgo se destaca con esta afirmación? a La capacidad de seguir órdenes. b La habilidad para inspirar y motivar a un equipo. c La tendencia a ser indeciso. d La preferencia por el trabajo individual. 4 ¿Cuál es una característica del "Liderazgo formal"? a Surge espontáneamente dentro de un grupo de personas. b El director o la directora son impuestos por la empresa. c Cuenta con el apoyo de los compañeros sin una designación previa. d Se basa en la amistad entre los miembros del equipo. 5 El "Liderazgo no formal" se distingue porque: a Requiere una designación oficial por parte de la alta gerencia. b Surge de manera estructurada y planificada. c Emerge espontáneamente dentro de un grupo de personas en la empresa. d Siempre está documentado en organigramas empresariales. 6 ¿Cómo podemos definir la "dirección en la empresa"? a Como la función de delegar tareas sin supervisión. b Como la función de conducir a la organización hacia un objetivo propuesto. c Como la creación de nuevas estrategias sin planificación. d Como la asignación de responsabilidades individuales sin colaboración. 7 En el "Estilo participativo" de dirección, ¿qué se comparte con las personas subordinadas? a La responsabilidad y la intervención en la toma de decisiones. b Solo las tareas a realizar. c Únicamente los resultados obtenidos. d Ninguna de las anteriores. 8 ¿Cuál es una característica principal del "Estilo autocrático"? a El jefe o jefa planifica, diseña y decide cómo hacer el trabajo, sin consultar a nadie. b Las tareas se discuten y determinan en grupo. c El grupo toma decisiones libremente sin la participación del jefe. d Se espera que el grupo se autogestione por completo. 9 En el "Estilo laissez-faire o dejar hacer", ¿cómo se relaciona el jefe o jefa con las decisiones del grupo? a El jefe o jefa toma todas las decisiones y el control de los resultados. b El jefe o jefa ejerce de directivo en todo momento. c El grupo toma decisiones libremente sin la participación del jefe. d El jefe o jefa supervisa de cerca cada paso. 10 En el "Estilo paternalista" de dirección, ¿quién toma las decisiones? a El equipo de trabajo de forma conjunta. b Los empleados con más experiencia. c El jefe, sin posibilidad de participación de los demás. d Un comité externo a la organización. 11 ¿Cuál es una característica principal del "Estilo burocrático" en una organización? a Se fomenta la comunicación abierta y fluida. b La prioridad son los intereses personales de los empleados. c No existen normas ni procedimientos establecidos. d Se establece una estructura jerárquica con normas que prevalecen sobre la persona. 12 Según la "Etapa primera o inicial" de la formación de equipos, ¿qué sentimiento es común al incorporarse a un grupo? a Confianza absoluta. b Seguridad en el entorno. c Inseguridad y desconocimiento del entorno. d Entusiasmo inmediato por el trabajo. 13 En la "Etapa segunda o de conflicto", ¿qué tipo de estados pueden darse en el grupo? a Solo estados de satisfacción. b Estados de descontento que pueden llevar al aislamiento o rechazo. c Exclusivamente estados de acuerdo y cooperación. d Momentos de alta productividad. 14 ¿Qué sucede en la "Etapa tercera o de desarrollo" con respecto a los resultados del equipo? a Empiezan a ser insatisfactorios. b Se detiene el progreso. c Empiezan a ser satisfactorios. d Aumentan los conflictos. 15 Según la sección "Dramatización o role-playing", ¿en qué consiste esta técnica? a En la lectura de un guion preestablecido sin interacción. b En dramatizar una situación real donde los miembros del grupo asumen roles y el grupo comenta las reacciones. c En la observación pasiva de una obra de teatro. d En la creación de historias ficticias sin relación con la realidad empresarial. 16 ¿Cuál es la principal ventaja de emplear la "Dramatización o role-playing"? a Permite evitar conflictos. b Cada miembro tiene la oportunidad de escuchar la opinión de los demás y conocer sus sentimientos. c Reduce la necesidad de comunicación. d Asegura que solo se tomen decisiones unánimes. 17 En una "Tormenta de ideas o brain storming", ¿qué se prefiere cuando se exponen las ideas? a La cantidad sobre la calidad. b La calidad sobre la cantidad. c Que solo participen los expertos. d La crítica constructiva en cada idea. 18 ¿Cuál es la característica principal de la técnica de la "Mesa redonda"? a Solo el moderador puede exponer sus ideas. b Expertos sobre un tema exponen sus ideas y se permite el diálogo con los presentes. c Se busca llegar a un acuerdo unánime a toda costa. d Es una discusión sin un tema definido. 19 ¿Cuál es la finalidad principal de un "Debate dirigido"? a Limitar la participación a una sola persona. b Intercambiar ideas o profundizar en algunas de ellas. c Evitar cualquier tipo de diálogo. d Ignorar las opiniones de los expertos. 20 ¿Qué se necesita para que una reunión se desarrolle adecuadamente? a Un número ilimitado de participantes. b Un proceso que no requiera pasos ordenados. c Un espacio adecuado para su desarrollo. d La ausencia de un tema de diálogo. 21 ¿Qué característica esencial deben tener las personas que integran un "conjunto de personas" para que sea considerado una reunión? a Ser más de dos personas que se encuentren para tratar un tema. b Ser un número impar de personas. c Reunirse consigo mismas. d No tener un tema preestablecido. 22 Una reunión es el proceso que desarrollan unas personas que se encuentran en circunstancias determinadas y concretas para tratar de temas: a Diversos y con finalidades también diversas. b Únicos y con una sola finalidad. c Aleatorios y sin un propósito claro. d Secretos y sin posibilidad de discusión. 23 Cuando hablamos del "objetivo" de una reunión, ¿a qué nos referimos? a Al asunto concreto del que se va a hablar. b A lo que pretendemos conseguir al llevarla a cabo. c Al lugar donde se realizará la reunión. d A la lista de los participantes. 24 ¿Qué entendemos por la "temática" de una reunión? a La meta a alcanzar con la reunión. b El resultado esperado al finalizar la discusión. c El asunto concreto del que se va a hablar. d La duración total de la reunión. 25 Según la clasificación de "Tipos de reuniones" por su frecuencia, ¿qué opciones se mencionan? a Reuniones de información y Reuniones para tomar decisiones. b Reuniones presenciales y Reuniones virtuales. c Reuniones esporádicas, Reuniones de duración continuada y Reuniones periódicas. d Reuniones pequeñas y Reuniones grandes. 26 ¿Qué tipos de reuniones se clasifican "Según la temática o el contenido"? a Reuniones pequeñas y grandes. b Reuniones de información (Ascendente, Descendente, Horizontal) y Reuniones para tomar decisiones o generar ideas. c Reuniones esporádicas y periódicas. d Reuniones de solape y Eventos corporativos. 27 Cuando las reuniones se clasifican "Según la presencialidad", ¿qué dos tipos se distinguen? a Reuniones para tomar decisiones y Reuniones para lograr un equipo de trabajo. b Reuniones pequeñas y Reuniones grandes. c Reuniones de información y Reuniones periódicas. d Reuniones presenciales y Reuniones virtuales. 28 ¿Cuál de los siguientes términos describe una reunión de especialistas para intercambiar información de carácter reducido sobre una materia específica? a Congreso b Jornada c Seminario d Charla 29 Si un grupo de personas se reúne en torno a un experto para escucharle en una o varias sesiones, ¿qué tipo de evento se está llevando a cabo? a Taller b Curso c Congreso d Charla 30 ¿Qué término se refiere a un encuentro con finalidad didáctica y pedagógica? a Seminario b Taller c Curso d Jornada 31 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una ventaja de las reuniones en línea ? a Son vitales y cada vez más usuales en el ámbito laboral. b Generan problemas de disponibilidad de espacios. c Facilitan la comunicación entre trabajadores distantes geográficamente. d Fomentan la inclusión al permitir la participación de personas con diferentes horarios. 32 ¿Qué característica es distintiva de una videollamada? a Conecta a tres o más participantes simultáneamente. b Permite compartir pantalla y chat en vivo. c Facilita la comunicación en tiempo real con audio y video entre dos o más personas. d Suele incluir la grabación de sesiones. 33 Una videconferencia es definida como una reunión virtual donde los participantes se conectan a través de video y audio para: a Discutir temas comerciales o colaborar en proyectos. b Únicamente para reuniones individuales de trabajo. c Exclusivamente para consultas con clientes. d Solo para facilitar diálogos más detallados. 34 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor un equipo de trabajo? a Un grupo de personas que mantienen contacto indirecto y tienen objetivos individuales. b Un grupo numeroso de personas que se reúnen ocasionalmente sin un objetivo común. c Un grupo reducido de personas que mantienen un contacto directo y colaboran por unos objetivos comunes. d Un conjunto de individuos que no interactúan entre sí. 35 ¿Cuál NO es una ventaja de trabajar en equipo? a Se fomenta la creatividad. b La carga de trabajo y el deterioro físico y mental son mayores. c Se comparten conocimientos y se aprende más rápido. d Se produce sinergias para conseguir objetivos más grandes. 36 En el rol de "conductor" dentro de un equipo, ¿qué función es principal? a Aprender más rápido. b Fomentar la creatividad. c Fijar las metas, procedimientos y ejercer una función de moderador/estratega. d Solucionar problemas antes. 37 ¿Qué tipo de papel dentro del grupo se describe como aquel que "mantiene y anima al grupo" y realiza actividades no laborales como cenas de empresa? a Papel orientado hacia la tarea b Papel orientado en la cohesión c Papel orientado a la negatividad d Papel de cohesionador 38 Si una persona en el equipo es "estrategia y propuestas, resolución de conflictos", ¿qué rol desempeña principalmente? a El investigador b El cerebro c El coordinador d El realizador 39 ¿Cuál de los siguientes roles se caracteriza por ser "la persona más tolerante, positiva, consoladora"? a El evaluador b El impulsor c El realizador d Papel de cohesionador 40 ¿Cuál es una diferencia clave entre la "Función dirección" y un "Líder"? a El líder tiene potestad de castigar, la función dirección no. b La función dirección puede sancionar, el líder no tiene potestad de castigar. c El líder dirige o planifica, la función dirección solo ejecuta. d La función dirección implica una labor de vigilancia, el líder solo se enfoca en conocimientos técnicos. 41 ¿Qué característica se atribuye al rol de "Especialista" dentro de un equipo? a Labor de vigilancia sobre el desarrollo. b Ser un líder elegido por sus cualidades. c Conocimientos técnicos sobre la materia. d Dirigir o planificar lo acordado.

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por Ainhoa Menchén

Una característica del "Liderazgo" es que:

En la sección de "Liderazgo", se menciona que es más proactivo que reactivo. ¿Qué implica esto?

Una de las características del "Liderazgo" que se menciona es la capacidad de "poseer visión y puede estimular a los demás". ¿Qué aspecto clave del liderazgo se destaca con esta afirmación?

¿Cuál es una característica del "Liderazgo formal"?

El "Liderazgo no formal" se distingue porque:

¿Cómo podemos definir la "dirección en la empresa"?

En el "Estilo participativo" de dirección, ¿qué se comparte con las personas subordinadas?

¿Cuál es una característica principal del "Estilo autocrático"?

En el "Estilo laissez-faire o dejar hacer", ¿cómo se relaciona el jefe o jefa con las decisiones del grupo?

En el "Estilo paternalista" de dirección, ¿quién toma las decisiones?

¿Cuál es una característica principal del "Estilo burocrático" en una organización?

Según la "Etapa primera o inicial" de la formación de equipos, ¿qué sentimiento es común al incorporarse a un grupo?

En la "Etapa segunda o de conflicto", ¿qué tipo de estados pueden darse en el grupo?

¿Qué sucede en la "Etapa tercera o de desarrollo" con respecto a los resultados del equipo?

Según la sección "Dramatización o role-playing", ¿en qué consiste esta técnica?

¿Cuál es la principal ventaja de emplear la "Dramatización o role-playing"?

En una "Tormenta de ideas o brain storming", ¿qué se prefiere cuando se exponen las ideas?

¿Cuál es la característica principal de la técnica de la "Mesa redonda"?

¿Cuál es la finalidad principal de un "Debate dirigido"?

¿Qué se necesita para que una reunión se desarrolle adecuadamente?

¿Qué característica esencial deben tener las personas que integran un "conjunto de personas" para que sea considerado una reunión?

Una reunión es el proceso que desarrollan unas personas que se encuentran en circunstancias determinadas y concretas para tratar de temas:

Cuando hablamos del "objetivo" de una reunión, ¿a qué nos referimos?

¿Qué entendemos por la "temática" de una reunión?

Según la clasificación de "Tipos de reuniones" por su frecuencia, ¿qué opciones se mencionan?

¿Qué tipos de reuniones se clasifican "Según la temática o el contenido"?

Cuando las reuniones se clasifican "Según la presencialidad", ¿qué dos tipos se distinguen?

¿Cuál de los siguientes términos describe una reunión de especialistas para intercambiar información de carácter reducido sobre una materia específica?

Si un grupo de personas se reúne en torno a un experto para escucharle en una o varias sesiones, ¿qué tipo de evento se está llevando a cabo?

¿Qué término se refiere a un encuentro con finalidad didáctica y pedagógica?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una ventaja de las reuniones en línea ?

¿Qué característica es distintiva de una videollamada?

Una videconferencia es definida como una reunión virtual donde los participantes se conectan a través de video y audio para:

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor un equipo de trabajo?

¿Cuál NO es una ventaja de trabajar en equipo?

En el rol de "conductor" dentro de un equipo, ¿qué función es principal?

¿Qué tipo de papel dentro del grupo se describe como aquel que "mantiene y anima al grupo" y realiza actividades no laborales como cenas de empresa?

Si una persona en el equipo es "estrategia y propuestas, resolución de conflictos", ¿qué rol desempeña principalmente?

¿Cuál de los siguientes roles se caracteriza por ser "la persona más tolerante, positiva, consoladora"?

¿Cuál es una diferencia clave entre la "Función dirección" y un "Líder"?

¿Qué característica se atribuye al rol de "Especialista" dentro de un equipo?