TER 2

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MIAUUU

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Fran Arastey

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1	Fran Arastey 17 de Mayo de 2025	% 100	06:25

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TER 2Versión en línea MIAUUU por Fran Arastey 1 ¿Cuál es una ventaja de utilizar medios audiovisuales en presentaciones? a Sustituyen completamente la interacción verbal. b Hacen innecesaria la preparación previa. c Facilitan la comprensión del mensaje. d Evitan que el público participe. 2 ¿Qué factor es evaluado para aplicar una técnica grupal adecuada? a La duración de las reuniones. b El número de conflictos previos. c La posición jerárquica de los participantes. d El objetivo propuesto. 3 ¿Cuál es una ventaja de la comunicación informal en la empresa? a Refuerza la satisfacción social. b Es la más utilizada para informes oficiales. c Mantiene la jerarquía estricta. d Elimina rumores y chismes. 4 ¿Qué caracteriza a una organización informal? a Es jerárquica y rígida. b Está fuertemente planificada. c Se basa en relaciones espontáneas. d Sigue las mismas normas de la formal. 5 ¿Qué objetivo tiene la empresa desde una perspectiva económica? a Crear empleo masivo. b Obtener beneficios. c Proveer servicios gratuitos. d Mejorar la calidad de vida de sus empleados. 6 Según Robbins, ¿qué resultado se espera de un equipo de trabajo? a Sumar contribuciones individuales. b Establecer jerarquías rígidas. c Generar sinergia positiva mediante esfuerzo coordinado. d Resolver conflictos internos sin intervención. 7 ¿Qué propone la teoría de la equidad de Adams? a Las comparaciones no influyen en la motivación. b La justicia laboral no impacta el desempeño. c Los trabajadores comparan sus contribuciones y recompensas con otros. d La motivación depende únicamente del esfuerzo personal. 8 ¿Qué define el poder de conexión? a Habilidad para sancionar a subordinados. b Relaciones establecidas por el líder con otras personas clave. c Conocimientos técnicos del líder. d Capacidad para recompensar directamente. 9 ¿Qué implica la teoría de la expectativa de Vroom? a El ambiente laboral define la expectativa. b El trabajador actúa según la presión del superior. c La motivación depende de la probabilidad de éxito y la recompensa percibida. d La motivación depende únicamente del salario. 10 ¿Qué caracteriza la etapa de conflicto en un grupo? a Aumenta la cohesión y productividad. b Desaparecen los sentimientos de desconfianza. c Surge desencanto con respecto al trabajo y diferencias de ideas. d Se logra autonomía total en las tareas. 11 ¿Qué caracteriza al mando intermedio? a No tiene contacto con los operarios. b Se enfoca exclusivamente en la planificación. c Tiene un ámbito de acción superior al directivo. d Actúa como enlace entre dirección y trabajadores. 12 Según el modelo japonés, ¿qué buscan las empresas con el método "just in time"? a Aumentar el almacenamiento de materias primas. b Producir en masa sin importar la demanda. c Eliminar la supervisión de calidad. d Reducir productos almacenados y producir según la demanda. 13 ¿Qué caracteriza a un clima laboral positivo? a Motiva la productividad y la satisfacción de los trabajadores. b Impide el desarrollo personal. c Reduce la autonomía en la toma de decisiones. d Fomenta rivalidades y críticas destructivas. 14 ¿Qué poder utiliza un líder para influir en subordinados de nivel M1? a Poder de información. b Poder de conexión. c Poder coercitivo. d Poder de recompensa. 15 ¿Qué técnica fomenta la comprensión vivencial de situaciones? a Tormenta de ideas. b Phillips 66. c Role-playing. d Estudio de casos. 16 ¿Qué efecto tiene la formación periódica? a Facilita la adaptación y mejora de habilidades. b Reduce el interés del trabajador. c Elimina la necesidad de evaluación de desempeño. d Genera resistencia al cambio. 17 ¿Cuál es una característica de una red de comunicación en varias direcciones? a La comunicación está centralizada en un líder. b Los mensajes siguen una estructura jerárquica estricta. c Es exclusiva de equipos pequeños. d Todas las personas se comunican entre sí. 18 ¿Cuál es una ventaja del estilo participativo? a Evita la necesidad de reuniones frecuentes. b Es más rápido en la toma de decisiones. c No requiere formación específica. d Mejora la motivación y la aceptación del cambio. 19 ¿Qué se espera de una estructura de empresa eficiente? a Lograr objetivos con recursos ilimitados. b Eliminar el esfuerzo humano. c Reducir la producción de bienes. d Cumplir objetivos con menos recursos. 20 ¿Cómo influyen los elementos contextuales en una empresa? a Obligan a la empresa a adaptarse a cambios externos. b Limita el crecimiento del mercado. c Son irrelevantes para la organización interna. d Garantizan el éxito empresarial. 21 ¿Cuál es una estrategia para obrar con objetividad? a Basar decisiones en opiniones subjetivas. b Tomar decisiones considerando todos los hechos disponibles. c Ignorar los sentimientos del personal. d Evitar actuar ante problemas evidentes. 22 ¿Qué busca la teoría bifactorial de Herzberg? a Reducir el enfoque en el contenido del trabajo. b El equilibrio entre logros y metas inalcanzables. c Eliminar las necesidades higiénicas. d Analizar los factores que generan satisfacción e insatisfacción. 23 Qué caracteriza a la comunicación horizontal? a Es exclusiva de relaciones informales. b Se da entre mandos superiores y empleados. c Se produce entre trabajadores del mismo nivel jerárquico. d Surge de manera espontánea. 24 ¿A qué nos referimos como canal dentro de un proceso de comunicación? a El entorno donde se transmite el mensaje. b El medio utilizado para transmitir el mensaje. c El receptor del mensaje. d El código que utiliza el emisor. 25 En la técnica de tormenta de ideas: a Se prioriza la cantidad de ideas sobre su calidad b Se busca criticar cada propuesta para optimizar el proceso. c Participan solamente expertos seleccionados. d No se requiere un moderador. 26 ¿Qué técnica fomenta el buen desempeño? a Desconocer los objetivos de los trabajadores. b Establecer metas poco claras. c Excluir a los trabajadores de la planificación. d Adecuar las metas a sus habilidades y actitudes. 27 ¿Qué mejora un sistema de información en una empresa? a La exclusión de mandos intermedios. b El acceso de los trabajadores a información relevante. c La reducción de canales de comunicación. d La propagación de rumores. 28 Según McGregor, ¿qué motiva principalmente a las personas según la teoría X? a El temor a perder su estatus o empleo. b El interés en contribuir a la organización. c La búsqueda de autonomía. d El deseo de autorrealización. 29 ¿Cuál es el impacto de los cambios tecnológicos en las empresas? a Eliminan la necesidad de adaptabilidad. b Reducen la necesidad de capacitación. c Exigen una planificación económica adecuada. d Fomentan estructuras centralizadas. 30 ¿Qué papel se centra en armonizar grupos y fomentar la participación? a Papel centrado en agendas ocultas. b Papel conductor. c Papel orientado a cohesionar. d Papel orientado a la tarea. 31 ¿Cuál es una característica clave del poder del experto? a Se basa en la experiencia y el conocimiento reconocido del líder. b Se centra en las relaciones personales. c Depende de la capacidad de sancionar. d Se fundamenta en recompensas materiales.

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¿Cuál es una ventaja de la comunicación informal en la empresa?

¿Qué caracteriza a una organización informal?

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Según Robbins, ¿qué resultado se espera de un equipo de trabajo?

¿Qué propone la teoría de la equidad de Adams?

¿Qué define el poder de conexión?

¿Qué implica la teoría de la expectativa de Vroom?

¿Qué caracteriza la etapa de conflicto en un grupo?

¿Qué caracteriza al mando intermedio?

Según el modelo japonés, ¿qué buscan las empresas con el método "just in time"?

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¿Cómo influyen los elementos contextuales en una empresa?

¿Cuál es una estrategia para obrar con objetividad?

¿Qué busca la teoría bifactorial de Herzberg?

Qué caracteriza a la comunicación horizontal?

¿A qué nos referimos como canal dentro de un proceso de comunicación?

En la técnica de tormenta de ideas:

¿Qué técnica fomenta el buen desempeño?

¿Qué mejora un sistema de información en una empresa?

Según McGregor, ¿qué motiva principalmente a las personas según la teoría X?

¿Cuál es el impacto de los cambios tecnológicos en las empresas?

¿Qué papel se centra en armonizar grupos y fomentar la participación?

¿Cuál es una característica clave del poder del experto?