Proyecto Final

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Proyecto FinalVersión en línea Responder las preguntas correctamente por MIGUEL RAMIREZ SEVILLA 1 Planificar el flujo de efectivo Permite monitorear y comparar los gastos reales con los planificados. Sí No 2 La administración de la Calidad de un Proyecto incluye cosas sin importancia y sin revisar sus productos Sí No 3 La estimación de costos por actividad es el proceso de calcular los intereses completos que se van a pagar. Sí No 4 A la hora de hacer la planeación debemos tener en cuenta la gestión de la calidad Sí No 5 La determinación del presupuesto es un proceso clave dentro de la gestión de costos del proyecto. Sí No 6 El programa de erogaciones es una herramienta clave en la gestión financiera de proyectos que nos entrega los recursos financieros mensuales que se necesitarán a lo largo del proyecto: Sí No 7 No considerar los gastos indirectos es parte de las cosas que se deben evitar al controlar costos y gastos Sí No 8 El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización. Sí No 9 LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS SON FUNDAMENTALES PARA OBTENER DERECHOS LABORALES: Sí No 10 La estimación de costos es parte de la determinación de presupuestos. Sí No 11 Los Flujogramas involucra comparar las practicas actuales o planeadas con esas de otros proyectos para poder generar ideas para el mejoramiento y para proveer un standard con el que medir el desempeño Sí No 12 Crear el cronograma del proyecto implica establecer las fechas de inicio y fin de cada actividad Sí No 13 La Estimación análoga es una Técnicas de estimación: Sí No 14 ¿Las salidas del proceso son 5? Sí No 15 La administración de costos es proceso de planificar, controlar y monitorear los costos de un proyecto, con el objetivo de mantenerlos dentro de un presupuesto establecido y maximizar la rentabilidad. Sí No 16 La calidad es parte de la Importancia en la Gestión de Calidad y Riesgos Sí No 17 ¿La administración de costos es de suma importancia en las empresas? Sí No 18 La administración eficiente de costos no tiene importancia en la suma para la renta y la competitividad de cualquier negocio. Sí No 19 El Control de Costos es un Proceso de estimar, dar seguimiento e informar sobre los costos de un proyecto para mantenerlos dentro del presupuesto, garantizar la rentabilidad los beneficios financieros Sí No 20 Durante la planificación se Comparan los gastos reales con los planificados y ajustar el programa de erogaciones según sea necesario Sí No

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¿Es verdad?

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por MIGUEL RAMIREZ SEVILLA

Planificar el flujo de efectivo Permite monitorear y comparar los gastos reales con los planificados.

La administración de la Calidad de un Proyecto incluye cosas sin importancia y sin revisar sus productos

La estimación de costos por actividad es el proceso de calcular los intereses completos que se van a pagar.

A la hora de hacer la planeación debemos tener en cuenta la gestión de la calidad

La determinación del presupuesto es un proceso clave dentro de la gestión de costos del proyecto.

El programa de erogaciones es una herramienta clave en la gestión financiera de proyectos que nos entrega los recursos financieros mensuales que se necesitarán a lo largo del proyecto:

No considerar los gastos indirectos es parte de las cosas que se deben evitar al controlar costos y gastos

El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.

LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS SON FUNDAMENTALES PARA OBTENER DERECHOS LABORALES:

La estimación de costos es parte de la determinación de presupuestos.

Los Flujogramas involucra comparar las practicas actuales o planeadas con esas de otros proyectos para poder generar ideas para el mejoramiento y para proveer un standard con el que medir el desempeño

Crear el cronograma del proyecto implica establecer las fechas de inicio y fin de cada actividad

La Estimación análoga es una Técnicas de estimación:

¿Las salidas del proceso son 5?

La administración de costos es proceso de planificar, controlar y monitorear los costos de un proyecto, con el objetivo de mantenerlos dentro de un presupuesto establecido y maximizar la rentabilidad.

La calidad es parte de la Importancia en la Gestión de Calidad y Riesgos

¿La administración de costos es de suma importancia en las empresas?

La administración eficiente de costos no tiene importancia en la suma para la renta y la competitividad de cualquier negocio.

El Control de Costos es un Proceso de estimar, dar seguimiento e informar sobre los costos de un proyecto para mantenerlos dentro del presupuesto, garantizar la rentabilidad los beneficios financieros

Durante la planificación se Comparan los gastos reales con los planificados y ajustar el programa de erogaciones según sea necesario