TEST PARTE 3

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Test sobre la parte n.3

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Hali Muñoz

El Salvador

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TEST PARTE 3


TEST PARTE 3Versión en línea Test sobre la parte n.3 por Hali Muñoz 1 Es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada; es un aspecto fundamental de la delegación, al grado de que la autoridad que se delega se descentraliza. a Descentralización b Autoridad Organizacional c Poder Coercitivo d Empowerment 2 Es simplemente la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones. a Centralización del Desempeño b Autoridad Organizacional c Delegación de Autoridad d Poder de Recompensa 3 Acción que se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones a Poder b Empowerment c Establecer parametros d Delegación de Autoridad 4 Es la disposición a dar oportunidad a las ideas de los demás. capaz no sólo de recibir bien las ideas de otros, sino de ayudarlos a presentar ideas y felicitarlos por su ingenio. a Disposición a conceder b Disposición a permitir errores de los subordinados c Receptividad d Disposición a confiar en los subordinados 5 Un gerente que delega autoridad de forma efectiva debe estar dispuesto a conceder a sus subordinados el derecho de tomar decisiones. a Disposición a Conceder b Establecer Parametros c Definir objetivos d Centralizacion departamental 6 Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. Los gerentes en la cima de la jerarquía organizacional, o cerca de ella, conservan un alto grado de autoridad. a Centralización de la Admistración b Centralización Departamental c Centralización del Desempeño 7 Se refiere a la concentración de actividades especializadas, casi siempre en un departamento; por ejemplo, un sólo departamento puede realizar el mantenimiento de toda una planta. a Centralización de la Administración b Centralización del Desempeño c Centralización Departamental 8 Se refiere a la concentración geográfica; unejemplo sería una compañía que opera en una sola ubicación. a Centralización Departamental b Centralización de la Administración c Centralización del Desempeño

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Es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada; es un aspecto fundamental de la delegación, al grado de que la autoridad que se delega se descentraliza.

Es simplemente la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.

Acción que se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones

Es la disposición a dar oportunidad a las ideas de los demás. capaz no sólo de recibir bien las ideas de otros, sino de ayudarlos a presentar ideas y felicitarlos por su ingenio.

Un gerente que delega autoridad de forma efectiva debe estar dispuesto a conceder a sus subordinados el derecho de tomar decisiones.

Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. Los gerentes en la cima de la jerarquía organizacional, o cerca de ella, conservan un alto grado de autoridad.

Se refiere a la concentración de actividades especializadas, casi siempre en un departamento; por ejemplo, un sólo departamento puede realizar el mantenimiento de toda una planta.

Se refiere a la concentración geográfica; unejemplo sería una compañía que opera en una sola ubicación.