Temas 7,8 y 9

Test

Jugadas 4

Crear copia

Sobre esta actividad

esto es un test

Creada por

ana ruiz

España

Descarga la versión para jugar en papel

Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	alvaro ruiz 12 de Mayo de 2025	% 100	05:54

¿Quieres aparecer en el Top 10 de este juego? Inicia sesión para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto

Brawl stars preguntas

Carlos Andrés Prieto Rodríguez

Colombia

(164)

Completa todas las preguntas
Verbos irregulares en Inglés

Hélmer González Serrano

Colombia

(312)

Se presentan 10 preguntas, cada una con 4 opciones de respuesta. Seleccione la que considere correcta.
cuanto sabes de Futbol

hugo estay

Chile

(318)

este test esta basado en las diapositivas que pudimos ver con anterioridad, consta de 10 preguntas las cuales tienen alternativas para poder resolverlas.
Tipos de sintagmas (II)

idoia rubio

España

(945)

Actividades interactivas para reconocer los distintos tipos de sintagmas
Cultura general española

Ernest Serret

España

(100)

Responde las siguientes preguntas

		%
	Anónimo	%
		%
		%

Imprime tu juego

Temas 7,8 y 9


Temas 7,8 y 9Versión en línea esto es un test por ana ruiz 1 Los tipos de desarrollo empresarial son: a Interno y externo b Continuo y discontinuo c Ninguna es correcta d Total y parcial 2 En la empresa encontramos los siguientes tipos de desarrollo externo: a Adquisiciones b Fusiones c Alianzas estratégicas d Todas son correctas 3 Entre los tipos de fusión encontramos: a Fusión fiscal b Fusión pura, por absorción y con aportación parcial de activos. c Fusión por aportación total de activos. d Fusión evolutiva. 4 OPA es el acrónimo de: a Oferta Pública de Adquisición de Acciones b Organización Privada de Adquisición de ACtivos c Organización Pública de Adquisición de Acciones. d Organización Privada de Activos. 5 Escisión y segregación son formas de desconcentración que se caracterizan por: a Mediante escisión la empresa origen deja de existir y mediante segregación no b Tanto en escisión como en segregación las empresas origen siguen existiendo c Mediante segregación la empresa origen deja de existir y mediante escisión no. d Tanto en escisión como en segregación las empresas de origen dejan de existir. 6 La industria multipaís se caracteriza por: a La ventaja competitiva es la misma en todos los países en los que opera la empresa b La ventaja compeitiva es inexistente en todos los países donde opera la empresa c Ninguna es correcta d La ventaja competitiva es única para cada país en que opera la empresa. 7 Las estrategias global y multipaís: a Son conceptos sinónimos b Ambos buscan maximizar las ventajas competitivas c Son conceptos antagónicos. d Ambas estrategias buscan igualar las ventajas competitivas obtenidas por ambas vías. 8 La estrategia transnacional se caracteriza por: a Posibilidad de precios altos y adaptación al mercado local. b Posibilidad de precios bajos e inadaptación al mercado local. c Posibilidad de precios bajos y adaptación al mercado local. d Posibilidad de precios bajos e inadaptación al mercado local. 9 Entre los modelos estructurales de empresas multinacionales nos encontramos con: a Estructura por áreas geográficas b Estructura matricial c Estructura por productos d Todas son correctas 10 Los mercados hipercompetitivos se caracterizan por: a Bajo número de demandantes b Elevado número de ofertantes c Bajo número de ofertantes d Elevado número de demandantes. 11 El éxito en la implantación de la estrategia se consigue cuando: a Con una estrategia inadecuada se consigue una implantación excelente. b Se alcanzan los objetivos de crecimiento, valor y beneficios, c Todos los steakholders salen ganando por igual. d Todas son correctas. 12 El Cuadro de Mando Integral es una herramienta: a Desintegradora de la organización b Cualitativa y cuantitativa c Fundamentalmente cualitativa d Fundamentalmente Cuantitativa. 13 Los administradores de una empresa dedican mucho tiempo y esfuerzo a estudiar los negocios candidatos a ser adquiridos y a evaluar las ventajas y desventajas de conservar o vender los actuales. Por esto, aplican criterios como: a Todos ellos b Ninguno de ellos c Si el negocio está en una industria con potencial de crecimiento atractivo d Si el negocio es bastante grande para contribuir significativamente al resultado final de la empresa propietaria e Si el negocio cumple con los objetivos de rentabilidad y rendimientos sobre la inversión de la empresa 14 La o las razones más comunes porque las empresas forman alianzas estratégicas son: a Agilizar el desarrollo de nuevas tecnologías o productos prometedores. b Ninguna de ellas c Obtener economías de escala en la producción o marketing d Compartir el riesgo de inversiones o empresas volátiles e Todas ellas 15 La estrategia transnacional en un enfoque de: a Pensar localmente y actuar localmente b Pensar globalmente y actuar locamente c Pensar globalmente y actuar globalmente d Pensar localmente y actuar globalmente e Ninguna de ellas. 16 Alianza estratégica en la cual los socios conforman una entidad corporativa independiente que poseen y controlan de forma conjunta, y comparten sus ganancias y gastos: a Sponsor b Empresa Conjunta (Join Venture) c Unión Temporal de Empresas (UTE) d Colaboración e Crowfunding. Explicación 1 Tema 7, esquema de la diapositiva 5 2 Tema 7, diapositiva 5 3 Tema 7, diapositivas 10 y 11 4 Tema 7, diapositiva 14 5 -Escisión: La empresa se divide en dos o más partes, creándose nuevas entidades legales, es decir, convirtiéndose en nuevas empresas o fusionándose con otras. -Segregación: Una parte específica de la empresa se separa y se transfiere a una nueva entidad, el resto de la empresa sigue existiendo. 6 Tema 8, diapositiva 8 7 Aunque estas estrategias tienen enfoques diferentes, ambas buscan aprovechar al máximo las ventajas competitivas en un entorno internacional. 8 Un ejemplo de estas empresas serían Mcdonalds o Nestle. Piensan de forma global, pero actúan de forma local para así adaptarse a todos los mercados. Por tanto, tienen la presión de adaptarse al mercado local con precios bajos para ser competitivo. 9 Tema 8, diapositiva 35. Los modelos estructurales de las empresas multinacionales pueden ser: -Estructura de función mundial. -División internacional única. -Multidivisional por productos. -Multidivisional por áreas geográficas. -Matricial. 10 Los mercados hipercompetitivos se caracterizan por una gran cantidad de ofertantes, generando así una gran competencia. 11 Tema 9, diapositiva 13. 12 El Cuadro de Mando Integral es una herramienta de gestión estratégica que mide el desempeño organizacional a través de una combinación de indicadores cualitativos y cuantitativos. 15 Un ejemplo de estas empresas serían Mcdonalds o Nestle. Piensan de forma global, pero actúan de forma local para así adaptarse a todos los mercados. Por tanto, tienen la presión de adaptarse al mercado local con precios bajos para ser competitivo. 16 Una empresa conjunta consiste en que dos o más empresas independientes crean una tercera empresa para desarrollar una determinada actividad, que además controlan de forma compartida.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

Temas 7,8 y 9

Test

Sobre esta actividad

Creada por

Descarga la versión para jugar en papel

Top juegos

Test

Brawl stars preguntas

Test

Verbos irregulares en Inglés

Test

cuanto sabes de Futbol

Test

Tipos de sintagmas (II)

Test

Cultura general española

Temas 7,8 y 9Versión en línea

por ana ruiz

Los tipos de desarrollo empresarial son:

En la empresa encontramos los siguientes tipos de desarrollo externo:

Entre los tipos de fusión encontramos:

OPA es el acrónimo de:

Escisión y segregación son formas de desconcentración que se caracterizan por:

La industria multipaís se caracteriza por:

Las estrategias global y multipaís:

La estrategia transnacional se caracteriza por:

Entre los modelos estructurales de empresas multinacionales nos encontramos con:

Los mercados hipercompetitivos se caracterizan por:

El éxito en la implantación de la estrategia se consigue cuando:

El Cuadro de Mando Integral es una herramienta:

Los administradores de una empresa dedican mucho tiempo y esfuerzo a estudiar los negocios candidatos a ser adquiridos y a evaluar las ventajas y desventajas de conservar o vender los actuales. Por esto, aplican criterios como:

La o las razones más comunes porque las empresas forman alianzas estratégicas son:

La estrategia transnacional en un enfoque de:

Alianza estratégica en la cual los socios conforman una entidad corporativa independiente que poseen y controlan de forma conjunta, y comparten sus ganancias y gastos:

Explicación