Proceso de auditoria

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CONSUELO RESTREPO HERRERA

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Ana Ghil 23 de Abril de 2025	% 100	04:50
2	Norida Escobar Gaviria 23 de Abril de 2025	% 100	06:58

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Proceso de auditoria


Proceso de auditoriaVersión en línea Responda las siguientes preguntas. por CONSUELO RESTREPO HERRERA 1 ¿Qué es la planificación de una auditoría? a Un proceso de inspección visual sin seguimiento. b El proceso de organización y estructuración de la auditoría para garantizar su eficiencia y cumplimiento de objetivos. c Un procedimiento que solo se realiza cuando hay quejas en la empresa. d . La revisión aleatoria de documentos sin objetivos definidos. 2 ¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de una auditoría bien planificada? a Identificar oportunidades de mejora. b Generar más burocracia en los procesos empresariales. c Evaluar el cumplimiento de normativas y estándares. d Minimizar riesgos operativos. 3 ¿Cuál de estos aspectos forma parte de la planificación de una auditoría? a Definir el alcance, los criterios de evaluación y los responsables del proceso. b Realizar entrevistas a todos los empleados sin estructura. c Aplicar sanciones inmediatas sin evaluación previa. d Hacer revisiones esporádicas sin criterios establecidos. 4 ¿Qué significa definir el alcance de una auditoría? a Determinar únicamente los costos de la auditoría. b Seleccionar un grupo aleatorio de empleados para entrevistar. c Establecer qué aspectos serán evaluados, en qué áreas y bajo qué condiciones. d Aplicar sanciones a los departamentos que no cumplan con los estándares. 5 ¿Cuál de estas preguntas es clave para definir el alcance de la auditoría? a ¿Cuántos empleados han renunciado este año? b ¿Qué tipo de sanción se aplicará si hay fallos? c ¿Cuántos años lleva funcionando la empresa? d ¿Qué áreas o procesos serán auditados? 6 ¿Cómo se establecen los criterios de evaluación en una auditoría? a Basándose en opiniones personales. b Utilizando normativas, políticas internas e indicadores de desempeño. c A partir de rumores entre los empleados. d Depende de la voluntad del auditor. 7 ¿Cuál de los siguientes es un criterio de evaluación en una auditoría de producción? a Tiempo de producción y porcentaje de defectos en las piezas. b Cantidad de empleados en la empresa. c Horarios de entrada y salida de los empleados. d Gastos de la empresa en materiales de oficina. 8 ¿Quién es responsable de coordinar la auditoría? a El supervisor de limpieza. b Todos los empleados de la empresa. c El auditor líder. d El personal administrativo. 9 ¿Qué herramientas pueden usarse para hacer seguimiento a una auditoría? a Cuadernos de notas escritos a mano. b Llamadas telefónicas esporádicas sin registro. c Mensajes de texto enviados al azar. d Software de gestión como Trello, Excel o Microsoft Project. 10 ¿Qué elementos debe incluir un cronograma de auditoría? a Solo la fecha de inicio. b Actividades, responsables, fechas de inicio y finalización, y estado de avance. c Nombres de los empleados con mejor desempeño. d Cantidad de sanciones aplicadas. 11 ¿Cuál de los siguientes es un problema común en una auditoría mal planificada? a Falta de claridad en los objetivos. b Mayor motivación en los empleados. c Aumento inmediato en la productividad. d Mejora en la cultura organizacional sin necesidad de cambios. 12 ¿Cómo se garantiza el cumplimiento del cronograma de auditoría? a Evitando reuniones y dejando que los procesos fluyan solos. b Ignorando los plazos y ajustándolos solo cuando sea estrictamente necesario c Revisando avances periódicamente y estableciendo reuniones de seguimiento. d Dejando la auditoría en manos del equipo de Recursos Humanos. 13 ¿Cómo se presentan los hallazgos de una auditoría? a En conversaciones informales entre empleados. b Mediante encuestas aplicadas a clientes. c En informes detallados con análisis y propuestas de mejora. d A través de reuniones privadas con empleados seleccionados al azar. 14 ¿Qué acciones pueden tomarse si una auditoría revela incumplimientos? a Aplicar sanciones sin previo aviso. b Suspender la auditoría hasta que se resuelva el problema. c Desarrollar planes de mejora, modificar procesos y hacer seguimiento. d Ignorar los resultados y continuar con el trabajo habitual. 15 ¿Cómo beneficia una auditoría bien ejecutada a la empresa? a Permite aumentar los costos operativos. b Optimiza procesos, reduce costos y mejora la eficiencia organizacional. c Provoca una disminución en la productividad. d No tiene impacto en la empresa a largo plazo.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Qué es la planificación de una auditoría?

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de una auditoría bien planificada?

¿Cuál de estos aspectos forma parte de la planificación de una auditoría?

¿Qué significa definir el alcance de una auditoría?

¿Cuál de estas preguntas es clave para definir el alcance de la auditoría?

¿Cómo se establecen los criterios de evaluación en una auditoría?

¿Cuál de los siguientes es un criterio de evaluación en una auditoría de producción?

¿Quién es responsable de coordinar la auditoría?

¿Qué herramientas pueden usarse para hacer seguimiento a una auditoría?

¿Qué elementos debe incluir un cronograma de auditoría?

¿Cuál de los siguientes es un problema común en una auditoría mal planificada?

¿Cómo se garantiza el cumplimiento del cronograma de auditoría?

¿Cómo se presentan los hallazgos de una auditoría?

¿Qué acciones pueden tomarse si una auditoría revela incumplimientos?

¿Cómo beneficia una auditoría bien ejecutada a la empresa?