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Sobre esta actividad

escuelas de la administración

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magaly perez jaramillo
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Colombia

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escuelas de la administración

por magaly perez jaramillo
1

1.Contratación de servicios externos para realizar tareas que no se hacen dentro de la empresa

2

Estrategia que da poder y autonomía a los empleados para tomar decisiones

3

Proceso de comparar el desempeño propio con el de los líderes del sector

4

Rediseño radical de procesos para mejorar costos, calidad y servicio

5

Organización basada en reglas, jerarquía y división de funciones

6

Propone que no hay una única forma de administrar; depende del contexto

7

Retoma principios clásicos, enfocándose en la estructura y eficiencia organizacional

8

Busca mejorar la eficiencia del trabajo mediante métodos y tiempos estudiados

9

Aplica modelos cuantitativos y matemáticos para tomar decisiones administrativas

10

Enfoque que estudia la estructura y el comportamiento dentro de las organizaciones

7
8
4
2
5
3
10
1
1

1.Contratación de servicios externos para realizar tareas que no se hacen dentro de la empresa

2

Estrategia que da poder y autonomía a los empleados para tomar decisiones

3

Proceso de comparar el desempeño propio con el de los líderes del sector

4

Rediseño radical de procesos para mejorar costos, calidad y servicio

5

Organización basada en reglas, jerarquía y división de funciones

6

Propone que no hay una única forma de administrar; depende del contexto

7

Retoma principios clásicos, enfocándose en la estructura y eficiencia organizacional

8

Busca mejorar la eficiencia del trabajo mediante métodos y tiempos estudiados

9

Aplica modelos cuantitativos y matemáticos para tomar decisiones administrativas

10

Enfoque que estudia la estructura y el comportamiento dentro de las organizaciones

7
8
4
2
5
3
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1.Contratación de servicios externos para realizar tareas que no se hacen dentro de la empresa

2

Estrategia que da poder y autonomía a los empleados para tomar decisiones

3

Proceso de comparar el desempeño propio con el de los líderes del sector

4

Rediseño radical de procesos para mejorar costos, calidad y servicio

5

Organización basada en reglas, jerarquía y división de funciones

6

Propone que no hay una única forma de administrar; depende del contexto

7

Retoma principios clásicos, enfocándose en la estructura y eficiencia organizacional

8

Busca mejorar la eficiencia del trabajo mediante métodos y tiempos estudiados

9

Aplica modelos cuantitativos y matemáticos para tomar decisiones administrativas

10

Enfoque que estudia la estructura y el comportamiento dentro de las organizaciones

7
8
4
2
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3
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1.Contratación de servicios externos para realizar tareas que no se hacen dentro de la empresa

2

Estrategia que da poder y autonomía a los empleados para tomar decisiones

3

Proceso de comparar el desempeño propio con el de los líderes del sector

4

Rediseño radical de procesos para mejorar costos, calidad y servicio

5

Organización basada en reglas, jerarquía y división de funciones

6

Propone que no hay una única forma de administrar; depende del contexto

7

Retoma principios clásicos, enfocándose en la estructura y eficiencia organizacional

8

Busca mejorar la eficiencia del trabajo mediante métodos y tiempos estudiados

9

Aplica modelos cuantitativos y matemáticos para tomar decisiones administrativas

10

Enfoque que estudia la estructura y el comportamiento dentro de las organizaciones

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