AyGdE2

Test

Jugadas 4

Crear copia

Sobre esta actividad

ADE para todos

Creada por

alvaro ruiz

España

Descarga la versión para jugar en papel

Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	alvaro ruiz 13 de Mayo de 2025	% 100	07:59

¿Quieres aparecer en el Top 10 de este juego? Inicia sesión para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto

cuanto sabes de Futbol

hugo estay

Chile

(318)

este test esta basado en las diapositivas que pudimos ver con anterioridad, consta de 10 preguntas las cuales tienen alternativas para poder resolverlas.
Tipos de sintagmas (II)

idoia rubio

España

(945)

Actividades interactivas para reconocer los distintos tipos de sintagmas
Cultura general española

Ernest Serret

España

(100)

Responde las siguientes preguntas
Brawl stars preguntas

Carlos Andrés Prieto Rodríguez

Colombia

(164)

Completa todas las preguntas
Verbos irregulares en Inglés

Hélmer González Serrano

Colombia

(312)

Se presentan 10 preguntas, cada una con 4 opciones de respuesta. Seleccione la que considere correcta.

		%
	Anónimo	%
		%
		%

Imprime tu juego

AyGdE2


AyGdE2Versión en línea ADE para todos por alvaro ruiz 1 El diagnóstico interno de la práctica empresarial persigue: a Identificar fortalezas y debilidades. b Identificar fortalezas y oportunidades. c Identificar amenazas y oportunidades. d Identificar amenazas y debilidades. 2 La identidad de la empresa NO incluye entre sus variables: a Estrategia empresarial. b Edad, tamaño, y campo de actividad. c Tipo de propiedad, estructura jurídica y ámbito geográfico. d Ninguna es correcta. 3 El perfil estratégico de la empresa NO incluye entre sus áreas clave de funciones: a Todas son incorrectas. b Financiera y RRHH. c Tecnológica, RRHH y dirección. d Comercial, producción y financiera. 4 La Cadena de Valor de Porter incluye entre sus elementos: a Todas son incorrectas. b Coordinación. c Actividades de apoyo, primarias y margen. d Optimización. 5 Los recursos empresariales: a Físicos, financieros, humanos y no humanos. b Todas son correctas. c Tangibles e intangibles. d Tecnológicos y organizativos. 6 En la ventaja competitiva: a El valor creado es igual al excedente más el márgen. b El valor creado es siempre igual al valor percibido por el cliente. c El margen es igual al excedente. d El precio es igual al coste del producto siempre. 7 La ventaja competitiva en costes se da cuando: a Una empresa tiene costes inferiores a los de sus competidores para un producto semejante. b Todas son incorrectas. c Una empresa tiene los mismos costes que los de sus competidores para un producto semejante. d Una empresa tiene costes superiores a los de sus competidores para un producto semejante. 8 La ventaja competitiva en diferenciación del producto se basa en: a Hacer al producto más barato que el de la competencia. b Hacer el producto único. c Hacer el producto más caro que el de la competencia. d Hacer al producto semejante al de la competencia. 9 La situación de Porter "quedar atrapado a la mitad" se produce cuando: a La empresa trata de reducir costes y disminuir el precio de forma simultánea. b La empresa trata de reducir costes y segmentar el mercado simultáneamente. c La empresa trata de reducir costes y aumentar el precio de forma simultánea. d La empresa trata de diferenciar el producto y subir el precio a la vez. 10 La estrategia "sin filigranas" se basa en: a Alto precio y bajo valor añadido percibido. b Alto precio y alto valor añadido percibido. c Bajo precio y bajo valor añadido. d Bajo precio y alto valor añadido 11 Crecimiento y desarrollo empresarial son: a El crecimiento es un concepto más amplio que el desarrollo. b El desarrollo es un concepto más amplio que el crecimiento. c Conceptos antagónicos u opuestos. d Conceptos sinónimos. 12 La diversificación empresarial supone: a La entrada en nuevos mercados con productos nuevos. b La participación en los mercados tradicionales con nuevos productos. c La participación en los mercados tradicionales con productos tradicionales. d La participación en los mercados nuevos con productos tradicionales. 13 Variables que definen el entorno competitivo según el Modelo de Abell: a Funciones, tecnología y clientes. b Funciones y proveedores. c Industria y competidores. d Todas las respuestas son válidas. 14 Una característica importante de la Ventaja Competitiva es que es: a Todas las respuestas son incorrectas. b Sostenible en el tiempo. c Imitable fácilmente por los competidores. d Rasgo no diferenciador. 15 EBITDA representa: a Las ganancias después de impuestos. b Los resultados netos empresariales. c Beneficio bruto. d Beneficio neto. 16 ROE: a Retorno entre Total Activo. b Resultado entre Total Activo. c Beneficio sobre Total Activo. d Beneficio sobre el Capital Propio. 17 Forman parte las Estrategias Competitivas Genéricas: a Todas ellas. b Ninguna de ellas. c De costes bajos. d De diferenciación amplia. e De nicho de mercado. 18 La ventaja competitiva proviene de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores, con productos o servicios que los clientes aprecien mucho a un menor coste: a Con más eficacia. b Ninguna de ellas. c Con más eficiencia. d Con más eficacia o con más eficiencia. e Con más perspectiva. 19 Representan los activos competitivos de una empresa: a Recursos. b Capacidades. c Recursos y Capacidades. 20 La Cadena de Valor consta de actividades: a Depende. b Ninguna de ellas. c Primarias. d Ambas. e De apoyo. 21 El Capital Intelectual forma parte de los recursos: a Intangibles. b Ninguno. c Tangibles. d Ambos. 22 Cuando una empresa decide diversificarse, su primera gran decisión estratégica es si diversifica en negocios: a Combinados. b Todos ellos. c Diferentes. d Ninguno de ellos. e Relacionados. 23 Los negocios relacionados tienen: a Ninguna de ellas. b Actividades no relacionadas en la cadena de valor y correspondencias estratégicas de valor competitivo. c Actividades relacionadas en la cadena de valor y correspondencias estratégicas de valor competitivo. d Actividades relacionadas en la cadena de valor y no correspondencias estratégicas de valor competitivo. e Actividades no relacionadas en la cadena de valor y no correspondencias estratégicas de valor competitivo. 24 Los administradores de una empresa dedican mucho tiempo y esfuerzo a estudiar los negocios candidatos a ser adquiridos y a evaluar las ventajas y desventajas de conservar o vender los actuales. Para esto, aplican criterios como: a Todos ellos. b Ninguno de ellos. c Si el negocio está en una industria con potencial de crecimiento atractivo. d Si el negocio es bastante grande para contribuir significativamente al resultado final de la empresa propietaria. e Si el negocio cumple con los objetivos de rentabilidad y rendimientos sobre la inversión de la empresa. 25 Atendiendo a las fases del ciclo de vida del sector, existen cuatro tipos de sectores distintos: a Sectores en crecimiento, maduros, fragmentados y concentrados. b Ninguno de ellos. c Sectores nuevos o emergentes, maduros, fragmentados y concentrados. d Sectores nuevos o emergentes, en crecimiento, maduros y en declive. e Sectores maduros, fragmentados, en declive y nuevos o emergentes. 26 Si la empresa crea un negocio subsidiario en el mercado extranjero al establecer toda la operación desde cero es porque sigue una estrategia: a Bownfield. b Emergente. c Ninguna de ellas. d Greenfield. e Exportación. 27 La/s razón/es más común/es porque las empresas forman alianzas estratégicas son: a Agilizar el desarrollo de nuevas tecnologías o productos prometedores. b Ninguna de ellas. c Obtener economías de escala en la producción o marketing. d Compartir el riesgo de inversiones o empresas volátiles. e Todas ellas. 28 Una empresa que desempeña actividades de la cadena de valor en varias porciones o etapas de la cadena de valor general de una industria está: a Diversificada. b Horizontalmente integrada. c No diversificada. d Verticalmente integrada. e No estructurada. 29 La estrategia transnacional es un enfoque de: a Pensar localmente y actuar localmente. b Pensar globalmente y actuar localmente. c Pensar globalmente y actuar globalmente. d Pensar localmente y actuar globalmente. 30 Alianza estratégica en la cual los socios conforman una entidad corporativa independiente que poseen y controlan de manera conjunta, y comparten sus ganancias y gastos. a Sponsor. b Empresa conjunta (Join Venture). c Unión Temporal de Empresas (UTE). d Colaboración. e Crowfunding.

AyGdE2

Test

Sobre esta actividad

Creada por

Descarga la versión para jugar en papel

Top juegos

Test

cuanto sabes de Futbol

Test

Tipos de sintagmas (II)

Test

Cultura general española

Test

Brawl stars preguntas

Test

Verbos irregulares en Inglés

AyGdE2Versión en línea

por alvaro ruiz

El diagnóstico interno de la práctica empresarial persigue:

La identidad de la empresa NO incluye entre sus variables:

El perfil estratégico de la empresa NO incluye entre sus áreas clave de funciones:

La Cadena de Valor de Porter incluye entre sus elementos:

Los recursos empresariales:

En la ventaja competitiva:

La ventaja competitiva en costes se da cuando:

La ventaja competitiva en diferenciación del producto se basa en:

La situación de Porter "quedar atrapado a la mitad" se produce cuando:

La estrategia "sin filigranas" se basa en:

Crecimiento y desarrollo empresarial son:

La diversificación empresarial supone:

Variables que definen el entorno competitivo según el Modelo de Abell:

Una característica importante de la Ventaja Competitiva es que es:

EBITDA representa:

ROE:

Forman parte las Estrategias Competitivas Genéricas:

La ventaja competitiva proviene de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores, con productos o servicios que los clientes aprecien mucho a un menor coste:

Representan los activos competitivos de una empresa:

La Cadena de Valor consta de actividades:

El Capital Intelectual forma parte de los recursos:

Cuando una empresa decide diversificarse, su primera gran decisión estratégica es si diversifica en negocios:

Los negocios relacionados tienen:

Los administradores de una empresa dedican mucho tiempo y esfuerzo a estudiar los negocios candidatos a ser adquiridos y a evaluar las ventajas y desventajas de conservar o vender los actuales. Para esto, aplican criterios como:

Atendiendo a las fases del ciclo de vida del sector, existen cuatro tipos de sectores distintos:

Si la empresa crea un negocio subsidiario en el mercado extranjero al establecer toda la operación desde cero es porque sigue una estrategia:

La/s razón/es más común/es porque las empresas forman alianzas estratégicas son:

Una empresa que desempeña actividades de la cadena de valor en varias porciones o etapas de la cadena de valor general de una industria está:

La estrategia transnacional es un enfoque de:

Alianza estratégica en la cual los socios conforman una entidad corporativa independiente que poseen y controlan de manera conjunta, y comparten sus ganancias y gastos.