ORGANIZACIONES: Estructuras y procesos

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En este juego, los participantes deben determinar si los términos presentados están relacionados con el concepto de organizaciones, estructuras y procesos. Responde con ✅ si el término está relacionado y con ❌ si no lo está.

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Santiago Shugt

Argentina

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ORGANIZACIONES: Estructuras y procesos


ORGANIZACIONES: Estructuras y procesosVersión en línea En este juego, los participantes deben determinar si los términos presentados están relacionados con el concepto de organizaciones, estructuras y procesos. Responde con ✅ si el término está relacionado y con ❌ si no lo está. por Santiago Shugt 1 Los recursos humanos son un componente clave en la estructura de una organización. Sí No 2 Los procesos son irrelevantes para el éxito de una organización. Sí No 3 Las organizaciones no necesitan adaptarse a su entorno. Sí No 4 Las organizaciones deben adaptarse a cambios en su entorno para sobrevivir. Sí No 5 La cultura organizacional influye en el comportamiento de los empleados. Sí No 6 La comunicación interna es fundamental para el funcionamiento de una organización. Sí No 7 Los recursos humanos no son necesarios en una organización. Sí No 8 La planificación estratégica es opcional para las organizaciones. Sí No 9 Las organizaciones pueden ser sin fines de lucro o con fines de lucro. Sí No 10 Las estructuras organizacionales no tienen impacto en la eficiencia. Sí No 11 La jerarquía no existe en ninguna organización. Sí No 12 Los procesos son secuencias de actividades que llevan a cabo las organizaciones para cumplir sus objetivos. Sí No 13 La comunicación externa es más importante que la interna en las organizaciones. Sí No 14 Una organización es un conjunto de personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común. Sí No 15 La jerarquía es una característica común en muchas organizaciones. Sí No 16 La cultura organizacional no afecta a los empleados. Sí No 17 La planificación estratégica es un proceso esencial en las organizaciones. Sí No 18 Una organización es un tipo de animal. Sí No 19 Las estructuras organizacionales definen cómo se distribuyen las tareas y responsabilidades. Sí No 20 Las organizaciones siempre son grandes y complejas. Sí No 21 La departementización posee 3 criterios princiaples Sí No 22 El organigrama es opcional para la creación de una organización Sí No 23 La estructura informal, es la red de relaciones personales y sociales no establecidas o requeridas por la organización formal Sí No 24 La estructura formal suele traer problemas como la desorganización Sí No

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ORGANIZACIONES: Estructuras y procesosVersión en línea

por Santiago Shugt

Los recursos humanos son un componente clave en la estructura de una organización.

Los procesos son irrelevantes para el éxito de una organización.

Las organizaciones no necesitan adaptarse a su entorno.

Las organizaciones deben adaptarse a cambios en su entorno para sobrevivir.

La cultura organizacional influye en el comportamiento de los empleados.

La comunicación interna es fundamental para el funcionamiento de una organización.

Los recursos humanos no son necesarios en una organización.

La planificación estratégica es opcional para las organizaciones.

Las organizaciones pueden ser sin fines de lucro o con fines de lucro.

Las estructuras organizacionales no tienen impacto en la eficiencia.

La jerarquía no existe en ninguna organización.

Los procesos son secuencias de actividades que llevan a cabo las organizaciones para cumplir sus objetivos.

La comunicación externa es más importante que la interna en las organizaciones.

Una organización es un conjunto de personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común.

La jerarquía es una característica común en muchas organizaciones.

La cultura organizacional no afecta a los empleados.

La planificación estratégica es un proceso esencial en las organizaciones.

Una organización es un tipo de animal.

Las estructuras organizacionales definen cómo se distribuyen las tareas y responsabilidades.

Las organizaciones siempre son grandes y complejas.

La departementización posee 3 criterios princiaples

El organigrama es opcional para la creación de una organización

La estructura informal, es la red de relaciones personales y sociales no establecidas o requeridas por la organización formal

La estructura formal suele traer problemas como la desorganización