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EVALUACIÓN CAP M3

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EVALUACIÓN CAP M3

por CFC Del Norte
1

1974-1990: Bajo el régimen militar, se adoptaron las primeras medidas de reforma de Estado a través de la CONARA (Comisión Nacional de la Reforma Administrativa), para asentar las bases de lo que luego será la modernización de la gestión pública.

2

1990-1994: Junto con la llegada de la democracia a nuestro país, era imperante poder dotar al aparato estatal de la legalidad de las instituciones correspondientes. Es así como se da forma y vida legal a instituciones que no lo eran, pues, aunque sus funciones se cumplían, requerían de un fortalecimiento.

3

1994 – 2000: Con el segundo gobierno de la Concertación, se potencian las bases sentadas de la democracia y se da inicio a una larga y escalona” MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA”, que pretendía, según las mismas palabras del Presidente Eduardo Frei Ruiz-Tagle en su mensaje presidencial “(…) al Estado como agente de progreso…una gestión pública y un estilo de gestión orientado por resultados, con una mayor eficiencia en la gestión del estado.

4

2000 – 2006 El Comité Interministerial de Modernización de la Gestión Pública, que fue el motor en el gobierno anterior, da paso al Programa de Reforma y Modernización del Estado (PRYME) a cargo de la SEGPRES. Bajo esta nueva estructura, dan comienzo a las llamadas “Reformas” tanto al Fondo Nacional de Salud (FONASA) como la reforma Procesal Penal, con una Ley que Reforma su código orgánico de Tribunales.

5

2006-2010: En este último periodo a analizar, se profundizan las directrices El énfasis de los gobiernos anteriores se aboca en la participación ciudadana y en una mayor transparencia para la ciudadanía. Por ello, se inicia la Agenda de Probidad, Transparencia, Eficiencia y Modernización del Estado y al Instructivo Presidencial sobre transparencia activa y pública de la información del estado.

6

Eje 1: Estado Regulador: Claro está que el Estado interventor dejó de ser un modelo válido en Chile desde el quiebre democrático del año 73 y la creciente incorporación de los postulados neoliberales de la economía y del rol del Estado. Tanto desde los mismos sustentos del régimen militar como de los postulados de la transición chilena a la democracia se ha aceptado esta condición y todos, unos más que otros, avalan hoy en día la idea del Estado regulador.

7

La modernización de la gestión pública se refiere a las reformas, innovaciones y cambios que buscan transformar las estructuras, procesos y servicios de las instituciones públicas para responder de manera más efectiva a las necesidades de los ciudadanos, optimizando el uso de los recursos disponibles y fomentando la rendición de cuentas.

8

Las estrategias de cambio de cultura son enfoques diseñados para transformar los valores, creencias, normas y comportamientos de una organización o comunidad. Este proceso es crucial en entornos donde se busca adaptarse a nuevos contextos, mejorar el desempeño organizacional, o enfrentar desafíos como la modernización, la digitalización o la competitividad global.

9

El cambio de cultura es un proceso mediante el cual se modifica el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos que definen la identidad de una organización o grupo.

10

El uso óptimo de los recursos públicos para maximizar los beneficios sociales. Ejemplo: Programas de vacunación masiva con alta cobertura y costos reducidos.

 
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