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EVALUACIÓN CAP M2

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EVALUACIÓN CAP M2

por CFC Del Norte
1

La planificación estratégica es un proceso sistemático y estructurado mediante el cual una organización define sus objetivos a largo plazo, identifica los recursos necesarios y diseña estrategias para alcanzar dichos objetivos de manera eficiente y efectiva. Este enfoque permite anticipar cambios, adaptarse al entorno y asegurar un desarrollo sostenible en el tiempo.

2

Existen diversas herramientas de planificación estratégica que ayudan a las organizaciones a estructurar, analizar y ejecutar sus estrategias de manera efectiva.

3

Matriz BCG (Boston Consulting Group): Es una herramienta que clasifica los productos o unidades de negocio de una organización en cuatro categorías, según su tasa de crecimiento y su cuota de mercado.

4

Los procesos organizacionales relacionados con la administración pública son fundamentales para gestionar los recursos y garantizar que los servicios públicos se entreguen de manera eficiente, equitativa y transparente. Estos procesos se estructuran en torno a las funciones esenciales del Estado y su administración, enfocándose en áreas clave como la planificación, la gestión de recursos y la prestación de servicios a los ciudadanos.

5

En la gestión del desempeño Se diseñan programas de formación continua para actualizar conocimientos en áreas clave, como tecnología, legislación y atención al ciudadano. Ejemplo: Los funcionarios del sistema de salud pública reciben formación en el uso de tecnologías de historia clínica electrónica.

6

En la recaudación: Se elabora anualmente un presupuesto basado en estimaciones de ingresos fiscales y necesidades de gasto. Ejemplo: En Chile, el presupuesto se diseña bajo el principio de equilibrio fiscal.

7

Control y rendición de cuentas: Auditorías internas y externas verifican que los fondos sean utilizados según lo planificado. Ejemplo: La Contraloría General de la República supervisa la ejecución del presupuesto.

8

Actividades de Apoyo: Estas actividades no generan valor directamente, pero son fundamentales para que las actividades primarias se lleven a cabo de manera efectiva.

9

La dirección para la toma de decisiones es un componente clave dentro de la gestión organizacional, que implica guiar y coordinar las actividades de una organización para lograr objetivos específicos. Este proceso incluye identificar problemas u oportunidades, analizar posibles soluciones, seleccionar la más adecuada y supervisar su implementación.

10

La organización debe establecer una cadena de mando clara que defina las relaciones de autoridad entre los niveles jerárquicos.

 
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