Crucigrama de Modelo de Contingencias

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PAOLA ABIGAIL ANGELES ANGELES

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1	PAOLA ABIGAIL ANGELES ANGELES 30 de Abril de 2025	% 100	10:21

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Crucigrama Crucigrama de Modelo de ContingenciasVersión en línea Explora términos clave relacionados con el Modelo de contingenicas. por PAOLA ABIGAIL ANGELES ANGELES 1 Situación o condición externa que condiciona las decisiones organizacionales. 2 El entorno externo que afecta el funcionamiento de una organización y su estructura. 3 Proceso que asegura la coordinación de los distintos departamentos dentro de una organización. 4 Grado en que una organización se especializa y divide sus funciones internas para enfrentar diferentes demandas del entorno. 5 Condición en la que los elementos internos de la organización se mantienen relativamente constantes frente a un entorno cambiante. 6 Capacidad de la organización para ajustar sus procesos y estructura de acuerdo a las demandas del entorno. 7 Mecanismo que asegura la alineación entre los distintos departamentos para trabajar hacia objetivos comunes. 8 División de tareas en una organización que permite a los empleados enfocarse en áreas específicas, favoreciendo la eficiencia. 9 Relación mutua de dependencia entre diferentes departamentos o unidades dentro de una organización. 10 Introducción de nuevas ideas, procesos o productos que permiten a la organización adaptarse mejor al entorno. 11 Distribución del poder y la toma de decisiones entre los diferentes niveles jerárquicos de la organización. 12 Grado de diversificación y especialización dentro de la organización para manejar diferentes aspectos del entorno. 13 Condición de incertidumbre o falta de claridad que puede afectar la toma de decisiones dentro de una organización. 14 Enfoque que sostiene que la efectividad de una organización depende de cómo se ajusta su estructura interna a las demandas del entorno. 13 6 8 1 4 12 10 9 5 11 3 14 1 Situación o condición externa que condiciona las decisiones organizacionales. 2 El entorno externo que afecta el funcionamiento de una organización y su estructura. 3 Proceso que asegura la coordinación de los distintos departamentos dentro de una organización. 4 Grado en que una organización se especializa y divide sus funciones internas para enfrentar diferentes demandas del entorno. 5 Condición en la que los elementos internos de la organización se mantienen relativamente constantes frente a un entorno cambiante. 6 Capacidad de la organización para ajustar sus procesos y estructura de acuerdo a las demandas del entorno. 7 Mecanismo que asegura la alineación entre los distintos departamentos para trabajar hacia objetivos comunes. 8 División de tareas en una organización que permite a los empleados enfocarse en áreas específicas, favoreciendo la eficiencia. 9 Relación mutua de dependencia entre diferentes departamentos o unidades dentro de una organización. 10 Introducción de nuevas ideas, procesos o productos que permiten a la organización adaptarse mejor al entorno. 11 Distribución del poder y la toma de decisiones entre los diferentes niveles jerárquicos de la organización. 12 Grado de diversificación y especialización dentro de la organización para manejar diferentes aspectos del entorno. 13 Condición de incertidumbre o falta de claridad que puede afectar la toma de decisiones dentro de una organización. 14 Enfoque que sostiene que la efectividad de una organización depende de cómo se ajusta su estructura interna a las demandas del entorno. 13 6 8 1 4 12 10 9 5 11 3 14

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Crucigrama de Modelo de ContingenciasVersión en línea

por PAOLA ABIGAIL ANGELES ANGELES

Situación o condición externa que condiciona las decisiones organizacionales.

El entorno externo que afecta el funcionamiento de una organización y su estructura.

Proceso que asegura la coordinación de los distintos departamentos dentro de una organización.

Grado en que una organización se especializa y divide sus funciones internas para enfrentar diferentes demandas del entorno.

Condición en la que los elementos internos de la organización se mantienen relativamente constantes frente a un entorno cambiante.

Capacidad de la organización para ajustar sus procesos y estructura de acuerdo a las demandas del entorno.

Mecanismo que asegura la alineación entre los distintos departamentos para trabajar hacia objetivos comunes.

División de tareas en una organización que permite a los empleados enfocarse en áreas específicas, favoreciendo la eficiencia.

Relación mutua de dependencia entre diferentes departamentos o unidades dentro de una organización.

Introducción de nuevas ideas, procesos o productos que permiten a la organización adaptarse mejor al entorno.

Distribución del poder y la toma de decisiones entre los diferentes niveles jerárquicos de la organización.

Grado de diversificación y especialización dentro de la organización para manejar diferentes aspectos del entorno.

Condición de incertidumbre o falta de claridad que puede afectar la toma de decisiones dentro de una organización.

Enfoque que sostiene que la efectividad de una organización depende de cómo se ajusta su estructura interna a las demandas del entorno.

Situación o condición externa que condiciona las decisiones organizacionales.

El entorno externo que afecta el funcionamiento de una organización y su estructura.

Proceso que asegura la coordinación de los distintos departamentos dentro de una organización.

Grado en que una organización se especializa y divide sus funciones internas para enfrentar diferentes demandas del entorno.

Condición en la que los elementos internos de la organización se mantienen relativamente constantes frente a un entorno cambiante.

Capacidad de la organización para ajustar sus procesos y estructura de acuerdo a las demandas del entorno.

Mecanismo que asegura la alineación entre los distintos departamentos para trabajar hacia objetivos comunes.

División de tareas en una organización que permite a los empleados enfocarse en áreas específicas, favoreciendo la eficiencia.

Relación mutua de dependencia entre diferentes departamentos o unidades dentro de una organización.

Introducción de nuevas ideas, procesos o productos que permiten a la organización adaptarse mejor al entorno.

Distribución del poder y la toma de decisiones entre los diferentes niveles jerárquicos de la organización.

Grado de diversificación y especialización dentro de la organización para manejar diferentes aspectos del entorno.

Condición de incertidumbre o falta de claridad que puede afectar la toma de decisiones dentro de una organización.

Enfoque que sostiene que la efectividad de una organización depende de cómo se ajusta su estructura interna a las demandas del entorno.