Presentación: Inteligencia Competitiva, Prospectiva y Planeación (planeación - planeación estratégica


Inteligencia Competitiva, Prospectiva y PlaneaciónVersión en línea Exploración de la inteligencia competitiva y su impacto en la planeación estratégica. por GILBERTO OLVERA SALINAS 1 Introducción a la Inteligencia Competitiva La inteligencia competitiva (IC) es el proceso de análisis de los entornos actual y futuro de la empresa. Según Bernal y Sierra (2017), permite disponer de información para crear condiciones que conduzcan a un desarrollo más competitivo. 2 Definición de Vigilancia La vigilancia consiste en la observación y actualización de desarrollos en áreas clave del negocio. Se vincula estrechamente con el desarrollo tecnológico y puede clasificarse en cuatro tipos: Tecnológica Competitiva Comercial Del entorno 3 Vigilancia Tecnológica La vigilancia tecnológica analiza avances técnicos y científicos en el sector, incluyendo: Procesos de fabricación Materiales Sistemas de información Patentes Ejemplo: Impacto de nuevos ecosistemas de negocios dedicados a blockchain. 4 Vigilancia Competitiva La vigilancia competitiva examina competidores actuales y potenciales, analizando: Inversiones Productos Cadenas de distribución Grado de satisfacción del cliente Ejemplo: Competencia entre universidades en contenidos para usuarios exprés. 5 Vigilancia Comercial La vigilancia comercial se enfoca en: Necesidades y expectativas de los clientes Hábitos de consumo Estrategias de proveedores Ejemplo: Nuevas tendencias de marketing de contenidos en etapas de venta. 6 Vigilancia del Entorno La vigilancia del entorno analiza factores sociales, legales y culturales. Se define por tres variables: Complejidad Incertidumbre Dinamismo Ejemplo: Impacto de desincronización fiscal y política monetaria. 7 Diferencias entre Inteligencia Competitiva y Vigilancia La inteligencia competitiva implica un esfuerzo mayor que la vigilancia, ya que se enfoca en: Selección de información favorable Anticipación de situaciones futuras Diseño de estrategias 8 Prospectiva y Planeación La prospectiva ofrece visiones innovadoras del futuro, ayudando a las organizaciones a gestionar su evolución. Sus propósitos incluyen: Guía conceptual del estudio de la realidad Información relevante a largo plazo Análisis de alternativas futuras 9 Propósitos de la Prospectiva Organizacional Según Bernal y Sierra (2017), la prospectiva organizacional busca: Definir y analizar alternativas del futuro Establecer valores y reglas de decisión Impulsar la planeación abierta y creativa 10 Ejemplo de Estrategia Prospectiva Un ejemplo de prospectiva es la estrategia de Ecuador, que busca sustituir la explotación de petróleo por: Economía del conocimiento Medicina Turismo 11 Prospectiva y planeación Las organizaciones deben contar con herramientas que generen visiones innovadoras, evolutivas y estructuradas del futuro 12 Propósitos de la prospectiva organizacional • Ser guía conceptual del estudio sobre aspectos relevantes de la realidad, que enfoque y enfrente la complejidad del contexto actual. • Brindar información relevante con enfoque de largo plazo, para la toma de medidas preventivas. • Conocer posibles repercusiones, cuando se modifican ciertos elementos sustantivos del ambiente interno, o cuando se observa el impacto de los cambios en el entorno. 13 Propósitos de la prospectiva organizacional • Definir y analizar alternativas del futuro para la selección de aquellas deseables y factibles. • Establecer valores y reglas de decisión para el logro del mejor futuro posible. • Impulsar la planeación abierta y creativa, fundamentada en una visión compartida del futuro. • Preparar a la organización para su evolución, manteniendo una actitud abierta 14 Técnicas para realizar estudios prospectivos 15 Tipos de técnicas Método Delphi o Delphos Evaluación tecnológica Método de la matriz de impacto cruzado Análisis del entorno Método de análisis morfológico MPC o matriz de posición competitiva 16 Conclusión El administrador, con base en la prospectiva, ayuda a la empresa a identificar varios futuros, para su estudio, evaluación y selección; se determina, así, el más conveniente, en un margen de lo deseable y factible. El propósito es mejorar la toma de decisiones, con sustento en diversas técnicas para realizar estudios prospectivos. De esta forma, el administrador sentará las bases para generar acuerdos de manera concertada, lo cual permite actuar en concordancia y consolidar dicho futuro. 17 Referencias Bernal, C.; Sierra, H. (2017). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. (3ª ed.). Pearson Educación. Rodríguez, J. (2017). Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresas. (6ª ed.). Cengage. Entorno Educativo EBC Unidad 3. Resumen Ejecutivo

1

Introducción a la Inteligencia Competitiva

La inteligencia competitiva (IC) es el proceso de análisis de los entornos actual y futuro de la empresa. Según Bernal y Sierra (2017), permite disponer de información para crear condiciones que conduzcan a un desarrollo más competitivo.

2

Definición de Vigilancia

La vigilancia consiste en la observación y actualización de desarrollos en áreas clave del negocio. Se vincula estrechamente con el desarrollo tecnológico y puede clasificarse en cuatro tipos:

Tecnológica
Competitiva
Comercial
Del entorno

3

Vigilancia Tecnológica

La vigilancia tecnológica analiza avances técnicos y científicos en el sector, incluyendo:

Procesos de fabricación
Materiales
Sistemas de información
Patentes

Ejemplo: Impacto de nuevos ecosistemas de negocios dedicados a blockchain.

4

Vigilancia Competitiva

La vigilancia competitiva examina competidores actuales y potenciales, analizando:

Inversiones
Productos
Cadenas de distribución
Grado de satisfacción del cliente

Ejemplo: Competencia entre universidades en contenidos para usuarios exprés.

5

Vigilancia Comercial

La vigilancia comercial se enfoca en:

Necesidades y expectativas de los clientes
Hábitos de consumo
Estrategias de proveedores

Ejemplo: Nuevas tendencias de marketing de contenidos en etapas de venta.

6

Vigilancia del Entorno

La vigilancia del entorno analiza factores sociales, legales y culturales. Se define por tres variables:

Complejidad
Incertidumbre
Dinamismo

Ejemplo: Impacto de desincronización fiscal y política monetaria.

7

Diferencias entre Inteligencia Competitiva y Vigilancia

La inteligencia competitiva implica un esfuerzo mayor que la vigilancia, ya que se enfoca en:

Selección de información favorable
Anticipación de situaciones futuras
Diseño de estrategias

8

Prospectiva y Planeación

La prospectiva ofrece visiones innovadoras del futuro, ayudando a las organizaciones a gestionar su evolución. Sus propósitos incluyen:

Guía conceptual del estudio de la realidad
Información relevante a largo plazo
Análisis de alternativas futuras

9

Propósitos de la Prospectiva Organizacional

Según Bernal y Sierra (2017), la prospectiva organizacional busca:

Definir y analizar alternativas del futuro
Establecer valores y reglas de decisión
Impulsar la planeación abierta y creativa

10

Ejemplo de Estrategia Prospectiva

Un ejemplo de prospectiva es la estrategia de Ecuador, que busca sustituir la explotación de petróleo por:

Economía del conocimiento
Medicina
Turismo

11

Prospectiva y planeación

Las organizaciones deben contar con herramientas que generen visiones innovadoras, evolutivas y estructuradas del futuro

12

Propósitos de la prospectiva organizacional

• Ser guía conceptual del estudio sobre aspectos relevantes de la realidad, que enfoque y enfrente la complejidad del contexto actual.

• Brindar información relevante con enfoque de largo plazo, para la toma de medidas preventivas.

• Conocer posibles repercusiones, cuando se modifican ciertos elementos sustantivos del ambiente interno, o cuando se observa el impacto de los cambios en el entorno.

13

Propósitos de la prospectiva organizacional

• Definir y analizar alternativas del futuro para la selección de aquellas deseables y factibles.

• Establecer valores y reglas de decisión para el logro del mejor futuro posible.

• Impulsar la planeación abierta y creativa, fundamentada en una visión compartida del futuro.

• Preparar a la organización para su evolución, manteniendo una actitud abierta

14

Técnicas para realizar estudios prospectivos

15

Tipos de técnicas

Método Delphi o Delphos

Evaluación tecnológica

Método de la matriz de impacto cruzado

Análisis del entorno

Método de análisis morfológico

MPC o matriz de posición competitiva

16

Conclusión

El administrador, con base en la prospectiva, ayuda a la empresa a identificar varios futuros, para su estudio, evaluación y selección; se determina, así, el más conveniente, en un margen de lo deseable y factible.

El propósito es mejorar la toma de decisiones, con sustento en diversas técnicas para realizar estudios prospectivos.

De esta forma, el administrador sentará las bases para generar acuerdos de manera concertada, lo cual permite actuar en concordancia y consolidar dicho futuro.

17

Referencias

Bernal, C.; Sierra, H. (2017). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. (3ª ed.). Pearson Educación.

Rodríguez, J. (2017). Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresas. (6ª ed.). Cengage.

Entorno Educativo EBC Unidad 3. Resumen Ejecutivo

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

Inteligencia Competitiva, Prospectiva y Planeación

Presentación

Sobre esta actividad

Creada por

Descarga la versión para jugar en papel

Top juegos

Inteligencia Competitiva, Prospectiva y PlaneaciónVersión en línea

por GILBERTO OLVERA SALINAS

Introducción a la Inteligencia Competitiva

Definición de Vigilancia

Vigilancia Tecnológica

Vigilancia Competitiva

Vigilancia Comercial

Vigilancia del Entorno

Diferencias entre Inteligencia Competitiva y Vigilancia

Prospectiva y Planeación

Propósitos de la Prospectiva Organizacional

Ejemplo de Estrategia Prospectiva

Prospectiva y planeación

Propósitos de la prospectiva organizacional

Propósitos de la prospectiva organizacional

Técnicas para realizar estudios prospectivos

Tipos de técnicas

Conclusión

Referencias

		%
	Anónimo	%
		%
		%