Manual de detención de necesidades de capacitación

Crucigrama

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paola andrea vargas cadena

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Crucigrama Manual de detención de necesidades de capacitaciónVersión en línea Términos clave por paola andrea vargas cadena 1 Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar al recurso humano a los procesos productivos 2 Es una carencia o escasez de algo que se considera imprescindible. 3 Consiste en recoger la información aplicando un cuestionario previamente diseñado en el que las respuestas se dan por escrito. 4 Consiste en recabar la información a través de un diálogo entre el entrevistador y el empleado. 5 Consiste en observar la conducta en el trabajo para compararla con el patrón esperado y de esta manera, detectar las deficiencias que te indican la necesidad de capacitar. 6 Consiste en contratar personas externas y especializadas en detectar necesidades de capacitación. 7 No sólo involucra un estudio de la empresa como un todo, sus objetivos, sus recursos, o la distribución de esos recursos para la consecución de objetivos. 8 Se trata del análisis de la fuerza de trabajo y el funcionamiento organizacional y presupone que los empleados poseen las habilidades, conocimientos y actitudes deseados por la organización. 9 Sirve para determinar los tipos de habilidades, conocimientos y actitudes o comportamientos. 10 Surge por la diferencia entre lo que se debería saber para desempeñar una tarea, y lo que se sabe realmente. 11 Debe ser realizada siempre antes de un entrenamiento y de manera continua y periódica. 12 Experiencias que han demostrado ser problemáticas y que hacen evidente el desarrollo del proceso de capacitación. 13 Las que se reflejan en el momento en que se efectúa el DNC. 14 Prevención que la organización identifica dentro de los procesos de transformación y que implica cambios a corto, mediano y largo plazo. 15 manera de recabar los datos e información (entrevistas cuestionarios, o modelos de observación). 10 9 4 13 1 15 7 14 6 5 12 8 11 2

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Manual de detención de necesidades de capacitaciónVersión en línea

Términos clave

por paola andrea vargas cadena

Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar al recurso humano a los procesos productivos

Es una carencia o escasez de algo que se considera imprescindible.

Consiste en recoger la información aplicando un cuestionario previamente diseñado en el que las respuestas se dan por escrito.

Consiste en recabar la información a través de un diálogo entre el entrevistador y el empleado.

Consiste en observar la conducta en el trabajo para compararla con el patrón esperado y de esta manera, detectar las deficiencias que te indican la necesidad de capacitar.

Consiste en contratar personas externas y especializadas en detectar necesidades de capacitación.

No sólo involucra un estudio de la empresa como un todo, sus objetivos, sus recursos, o la distribución de esos recursos para la consecución de objetivos.

Se trata del análisis de la fuerza de trabajo y el funcionamiento organizacional y presupone que los empleados poseen las habilidades, conocimientos y actitudes deseados por la organización.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar al recurso humano a los procesos productivos

Es una carencia o escasez de algo que se considera imprescindible.

Consiste en recoger la información aplicando un cuestionario previamente diseñado en el que las respuestas se dan por escrito.

Consiste en recabar la información a través de un diálogo entre el entrevistador y el empleado.

Consiste en observar la conducta en el trabajo para compararla con el patrón esperado y de esta manera, detectar las deficiencias que te indican la necesidad de capacitar.

Consiste en contratar personas externas y especializadas en detectar necesidades de capacitación.

No sólo involucra un estudio de la empresa como un todo, sus objetivos, sus recursos, o la distribución de esos recursos para la consecución de objetivos.

Se trata del análisis de la fuerza de trabajo y el funcionamiento organizacional y presupone que los empleados poseen las habilidades, conocimientos y actitudes deseados por la organización.

Sirve para determinar los tipos de habilidades, conocimientos y actitudes o comportamientos.

Surge por la diferencia entre lo que se debería saber para desempeñar una tarea, y lo que se sabe realmente.

Debe ser realizada siempre antes de un entrenamiento y de manera continua y periódica.

Experiencias que han demostrado ser problemáticas y que hacen evidente el desarrollo del proceso de capacitación.

Las que se reflejan en el momento en que se efectúa el DNC.

Prevención que la organización identifica dentro de los procesos de transformación y que implica cambios a corto, mediano y largo plazo.

manera de recabar los datos e información (entrevistas cuestionarios, o modelos de observación).

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