Dirección estrategica

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juego responde cada pregunta

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Yadira

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1	Pato Lucas 5 de Abril de 2025	% 60	02:16

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Dirección estrategica


Dirección estrategicaVersión en línea juego responde cada pregunta por Yadira 1 ¿Qué etapa del proceso de dirección estratégica implica la implementación de estrategias considerando estructura, poder, cultura, liderazgo y sistemas de información? a Diagnóstico organizacional. b Evaluación y selección de estrategias. c Implantación de estrategias. d 2 ¿Qué herramienta de análisis estratégico permite evaluar el impacto de factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales en una organización? a Las 5 Fuerzas de Porter. b Análisis FODA. c Análisis PESTEL. d 3 ¿Qué modelo de análisis estratégico evalúa la competencia en una industria a través de factores como el poder de negociación de proveedores y clientes, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes? a Análisis PESTEL. b Las 5 Fuerzas de Porter. c Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). d 4 ¿Cuál es el nombre del modelo estratégico que integra el liderazgo, el análisis del entorno, la formulación de estrategias y su implementación con mecanismos de control? a Planeación Estratégica Convencional. b Método LART. c Dirección por Objetivos (DPO). d 5 ¿Qué factor puede aumentar el poder de negociación de los proveedores según el modelo de las 5 Fuerzas de Porter? a La diferenciación o exclusividad de los productos que ofrecen. b La facilidad para cambiar de proveedor sin costos adicionales. c La existencia de múltiples proveedores con productos similares. d 6 ¿Qué elementos son fundamentales para definir una estrategia dentro de una organización? a Análisis del entorno externo e interno y evaluación realista de los recursos. b Copiar las estrategias de la competencia sin adaptación. c Intuición y decisiones espontáneas. d 7 ¿Qué aspecto fundamental mide la perspectiva de aprendizaje y crecimiento en el Balanced Scorecard? a La capacidad de innovación, el desarrollo del talento humano y la mejora continua. b La maximización de la producción sin considerar el desarrollo del personal. c El control absoluto del mercado sin enfoque en la cultura organizacional. d 8 ¿Qué objetivo persigue la estrategia de negocio dentro de una organización? a Desarrollar ventajas competitivas para competir en el mercado. b Definir la mejor inversión de recursos a nivel corporativo. c Establecer políticas de estabilidad financiera. d 9 ¿Qué etapa del proceso de dirección estratégica implica la identificación de factores internos y externos que afectan a la organización? a Diagnóstico organizacional. b Implantación de estrategias. c Formulación y diseño de estrategias. d 10 ¿Cuál de los siguientes es un factor clave para la implementación exitosa de una estrategia en una organización? a Estructura organizacional, cultura organizacional, liderazgo y alineación de recursos. b Exclusivamente la estructura organizacional. c Solo el liderazgo del director general. d

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por Yadira

¿Qué etapa del proceso de dirección estratégica implica la implementación de estrategias considerando estructura, poder, cultura, liderazgo y sistemas de información?

¿Qué herramienta de análisis estratégico permite evaluar el impacto de factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales en una organización?

¿Qué modelo de análisis estratégico evalúa la competencia en una industria a través de factores como el poder de negociación de proveedores y clientes, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes?

¿Cuál es el nombre del modelo estratégico que integra el liderazgo, el análisis del entorno, la formulación de estrategias y su implementación con mecanismos de control?

¿Qué factor puede aumentar el poder de negociación de los proveedores según el modelo de las 5 Fuerzas de Porter?

¿Qué elementos son fundamentales para definir una estrategia dentro de una organización?

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