Enfoques de la auditoría administrativa

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Enfoques de la auditoría administrativa. Capitulo 8 del libro AUDITORIA ADMINISTRATIVA de
JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA

Creada por

Romano Benito Alexis

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Lesly Merino 24 de Marzo de 2025	% 100	01:42
2	Blanca Martínez García 24 de Marzo de 2025	% 100	02:19
3	Maria Reyes 24 de Marzo de 2025	% 100	02:41
4	Mariana González 24 de Marzo de 2025	% 0	00:37

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Crucigrama Enfoques de la auditoría administrativaVersión en línea Enfoques de la auditoría administrativa. Capitulo 8 del libro AUDITORIA ADMINISTRATIVA de JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA por Romano Benito Alexis 1 Su modelo contempla dos partes (identificación de las deficiencias o áreas de mejora para corregirlas y el seguimiento) y el propósito perseguido es revisar y evaluar métodos y actuación en todas las áreas, sin excepción. 2 Desarrolló un enfoque basado en la identificación y resolución de conflictos dentro de las organizaciones, implica analizar estructuras, procesos y sistemas de control para mejorar la eficiencia y efectividad de la gestión. 3 Este enfoque se centra en analizar los procesos y sistemas de una organización para identificar áreas de mejora. 4 Este autor propone la realización de la auditoría administrativa, combinando un análisis de los objetivos, de los recursos y del proceso administrativo. 5 Sostiene que el desarrollo de la auditoria administrativa debe comprender cuatro pasos: 1) Recolectar y verificar información, 2) Estudiar la organización, 3) Revisar el control interno, 4) Generar un informe y recomendaciones 6 Diseñó un cuestionario de 301 preguntas que abarcaba 10 áreas organizacionales que debían revisarse 7 Se determina si la gerencia se apega a cumplir los objetivos, si se examinan las operaciones realizadas en un lapso definido y se busca su justificación por medio de lo racional. 8 Ubica la necesidad de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisión de las funciones de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas, distribución y registros contables. 9 Este enfoque se centra en analizar los factores que afectan el desempeño de una organización, como la estructura organizativa, los procesos, la tecnología, los recursos humanos, entre otros. 5 4 9 1 8 2 6 7 3

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Enfoques de la auditoría administrativaVersión en línea

Enfoques de la auditoría administrativa. Capitulo 8 del libro AUDITORIA ADMINISTRATIVA de JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA

por Romano Benito Alexis

Su modelo contempla dos partes (identificación de las deficiencias o áreas de mejora para corregirlas y el seguimiento) y el propósito perseguido es revisar y evaluar métodos y actuación en todas las áreas, sin excepción.

Desarrolló un enfoque basado en la identificación y resolución de conflictos dentro de las organizaciones, implica analizar estructuras, procesos y sistemas de control para mejorar la eficiencia y efectividad de la gestión.

Este enfoque se centra en analizar los procesos y sistemas de una organización para identificar áreas de mejora.

Este autor propone la realización de la auditoría administrativa, combinando un análisis de los objetivos, de los recursos y del proceso administrativo.

Sostiene que el desarrollo de la auditoria administrativa debe comprender cuatro pasos: 1) Recolectar y verificar información, 2) Estudiar la organización, 3) Revisar el control interno, 4) Generar un informe y recomendaciones

Diseñó un cuestionario de 301 preguntas que abarcaba 10 áreas organizacionales que debían revisarse

Se determina si la gerencia se apega a cumplir los objetivos, si se examinan las operaciones realizadas en un lapso definido y se busca su justificación por medio de lo racional.

Ubica la necesidad de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisión de las funciones de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas, distribución y registros contables.

Este enfoque se centra en analizar los factores que afectan el desempeño de una organización, como la estructura organizativa, los procesos, la tecnología, los recursos humanos, entre otros.

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Su modelo contempla dos partes (identificación de las deficiencias o áreas de mejora para corregirlas y el seguimiento) y el propósito perseguido es revisar y evaluar métodos y actuación en todas las áreas, sin excepción.

Desarrolló un enfoque basado en la identificación y resolución de conflictos dentro de las organizaciones, implica analizar estructuras, procesos y sistemas de control para mejorar la eficiencia y efectividad de la gestión.

Este enfoque se centra en analizar los procesos y sistemas de una organización para identificar áreas de mejora.

Este autor propone la realización de la auditoría administrativa, combinando un análisis de los objetivos, de los recursos y del proceso administrativo.

Sostiene que el desarrollo de la auditoria administrativa debe comprender cuatro pasos: 1) Recolectar y verificar información, 2) Estudiar la organización, 3) Revisar el control interno, 4) Generar un informe y recomendaciones

Diseñó un cuestionario de 301 preguntas que abarcaba 10 áreas organizacionales que debían revisarse

Se determina si la gerencia se apega a cumplir los objetivos, si se examinan las operaciones realizadas en un lapso definido y se busca su justificación por medio de lo racional.

Ubica la necesidad de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisión de las funciones de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas, distribución y registros contables.

Este enfoque se centra en analizar los factores que afectan el desempeño de una organización, como la estructura organizativa, los procesos, la tecnología, los recursos humanos, entre otros.

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	Anónimo	%
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