act final intervención tecno-estructural

Sí o No

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Actividad para finalizar la exposición

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CAROL VANNESA DAZA QUITIAN

Colombia

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	CAROL VANNESA DAZA QUITIAN 18 de Marzo de 2025	% 78	00:35

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act final intervención tecno-estructuralVersión en línea Actividad para finalizar la exposición por CAROL VANNESA DAZA QUITIAN 1 ¿El modelo funcional favorece la colaboración entre distintos departamentos? Sí No 2 ¿Es importante comunicar claramente los cambios a toda la organización para mantener los cambios en la estructura? Sí No 3 ¿La reducción de costos es el único motivo para cambiar la estructura de una organización? Sí No 4 ¿Debe cambiarse la estructura organizacional cuando dificulta la innovación en la empresa? Sí No 5 ¿Los planes de acción son innecesarios y no resultan utiles a la hora de hacer el diagnostico de una estructura organizacional? Sí No 6 ¿La resistencia al cambio es una medida para no cambiar la estructura de la organización? Sí No 7 ¿Es correcto que dentro de la organización se dejen procesos y departamentos innecesarios? Sí No 8 ¿El DOFA es una de las herremientas que sirven para hacer el diagnostico de una estructura organizacional? Sí No 9 ¿Una estructura rígida permite a la organización adaptarse rápidamente a cambios en el entorno empresarial? Sí No

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Actividad para finalizar la exposición

por CAROL VANNESA DAZA QUITIAN

¿El modelo funcional favorece la colaboración entre distintos departamentos?

Sí

¿Es importante comunicar claramente los cambios a toda la organización para mantener los cambios en la estructura?

Sí

¿La reducción de costos es el único motivo para cambiar la estructura de una organización?

Sí

¿Debe cambiarse la estructura organizacional cuando dificulta la innovación en la empresa?

Sí

¿Los planes de acción son innecesarios y no resultan utiles a la hora de hacer el diagnostico de una estructura organizacional?

Sí

¿La resistencia al cambio es una medida para no cambiar la estructura de la organización?

Sí

¿Es correcto que dentro de la organización se dejen procesos y departamentos innecesarios?

Sí

¿El DOFA es una de las herremientas que sirven para hacer el diagnostico de una estructura organizacional?

Sí

¿Una estructura rígida permite a la organización adaptarse rápidamente a cambios en el entorno empresarial?

Sí

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Está creado con Inteligencia Artificial?

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por CAROL VANNESA DAZA QUITIAN

¿El modelo funcional favorece la colaboración entre distintos departamentos?

¿Es importante comunicar claramente los cambios a toda la organización para mantener los cambios en la estructura?

¿La reducción de costos es el único motivo para cambiar la estructura de una organización?

¿Debe cambiarse la estructura organizacional cuando dificulta la innovación en la empresa?

¿Los planes de acción son innecesarios y no resultan utiles a la hora de hacer el diagnostico de una estructura organizacional?

¿La resistencia al cambio es una medida para no cambiar la estructura de la organización?

¿Es correcto que dentro de la organización se dejen procesos y departamentos innecesarios?

¿El DOFA es una de las herremientas que sirven para hacer el diagnostico de una estructura organizacional?

¿Una estructura rígida permite a la organización adaptarse rápidamente a cambios en el entorno empresarial?

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	Anónimo	%
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