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Sobre esta actividad

para esta entrega vamos a realizar un nuevo ejemplos de algunas de las preguntas que podrían salir en las pruebas Saber PRO

Creada por

Rafael Alberto Rodriguez Rodriguez
Rafael Alberto Rodriguez Rodriguez
Colombia

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2 Ejemplo pruebas saber PRO - DFI y Cadena de Abastecimiento InternacionalVersión en línea

para esta entrega vamos a realizar un nuevo ejemplos de algunas de las preguntas que podrían salir en las pruebas Saber PRO

por Rafael Alberto Rodriguez Rodriguez
1

¿Cuál es el principal objetivo de la distribución física internacional?

2

¿Qué documento es fundamental para el transporte marítimo de mercancías?

3

En la gestión de la cadena de suministro, ¿qué término se refiere al tiempo desde que se realiza un pedido hasta que se recibe?

4

¿Cuál de los siguientes modos de transporte es más adecuado para cargas voluminosas y pesadas?

5

¿Qué factor es más crítico al elegir un modo de transporte para la distribución internacional?

6

¿Cuál de los siguientes elementos estratégicos es crucial para garantizar la eficiencia de una cadena de abastecimiento internacional, tanto en términos de tiempos de entrega como de costos logísticos, en un entorno global dinámico y cambiante?

7

En el contexto de la gestión de cadenas de suministro globales, ¿qué estrategia financiera resulta más efectiva para mitigar los riesgos asociados a la volatilidad de las tasas de cambio en transacciones internacionales?

8

¿Cuál es un beneficio clave de implementar tecnología en la logística?

Escoge una o varias respuestas

9

¿Cuál de los siguientes Incoterms establece que el vendedor asume todos los costos riesgos hasta que la mercancía es entregada en el lugar acordado en el país del comprador?

10

¿Cuál de los siguientes Incoterms establece que el vendedor asume todos los costos riesgos hasta que la mercancía es entregada cargada en el buque? · FOB (Free On Board) · B) DDP (Delivered Duty Paid) · C) CIF (Cost, Insurance and Freight) · D) EXW (Ex Works)

Explicación

Esta pregunta plantea una situación donde las empresas que participan en el comercio internacional deben adaptarse a entornos globales volátiles, con la presión constante de optimizar costos y tiempos en sus cadenas de suministro. La diversificación de proveedores es fundamental, ya que permite reducir la dependencia de una única fuente de insumos, lo que disminuye los riesgos asociados a interrupciones en la cadena de suministro, fluctuaciones en los precios y problemas geopolíticos. Al diversificar, la empresa puede optar por proveedores en distintas regiones, beneficiarse de mejores condiciones comerciales y mejorar la flexibilidad operativa. Otras opciones, como la flexibilización de regulaciones aduaneras o la eliminación de barreras no arancelarias, pueden ser útiles para mejorar ciertos aspectos del comercio, pero no tienen el mismo impacto directo que una estrategia de diversificación, la cual afecta de manera más integral la cadena de abastecimiento.

Esta pregunta examina el conocimiento sobre cómo las empresas pueden protegerse de los riesgos financieros en entornos de comercio internacional. La volatilidad de las tasas de cambio es uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan las empresas que operan a nivel global, ya que afecta el costo de las materias primas, los precios de los productos finales y las ganancias cuando las transacciones se realizan en monedas extranjeras. La implementación de coberturas financieras (hedging) es la estrategia más efectiva para mitigar este riesgo, ya que permite fijar una tasa de cambio para futuras transacciones, eliminando así la incertidumbre derivada de las fluctuaciones de las monedas. Esto no solo protege los márgenes de ganancia, sino que también ayuda a la planificación financiera a largo plazo. Otras opciones, como externalizar la producción o negociar contratos en monedas locales, podrían tener algún impacto en la estructura de costos, pero no abordan directamente el riesgo financiero que surge de las variaciones en los tipos de cambio.

 
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