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Guía 1er parcial

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Sobre esta actividad

Gestión

Creada por

México

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Guía 1er parcial
 

Guía 1er parcialVersión en línea

Gestión

por Karen Vazquez
1

El plan ded salud mantiene el siguiente listado de actuaciones a desarrollar, excepto:

2

¿Cual es la finalidad de un plan de salud?

3

¿Para que sirve una planeación estrategica?

4

¿Cual es el objetivo de la evaluacion externa?

5

evento inesperado que puede presentarse en el transcurso de una ix qx:

6

Aquellas cuya titularidad es originalmente personal, pero son compartidad a una pluralidad de sujetos afectados por un mismo hecho:

7

Grado en el que un conjunto de caracteristicas inherentes cumple con la necesidad o expectativa establecida, implicita y obligatoria.

8

Comprende a las instituciones de seguridad social, que prestan servicios a los trabajadores del sector formal de la economia y a las instituciones que prestan servicios a la población sin seguridad social:

9

El financiamiento de las instituciones publicas, proviene de 3 fuentes, excepto:

10

Es la dependencia del poder ejecutivo que se encarga primordialmente de la prevención de enfermedades y promoción de la salud, tambien llamada institución rectora del sistema

11

Las
diferentes
formas
de
organización
que
puede
adoptar
el
sector
 sanitario
en
un
medio
concreto,
de
acuerdo
con
los
valores
y
motivaciones
de
la
sociedad
en
que
se
 desarrollan
y
reflejan, corresponde a:

12

¿Cuál es la fuente de financiamiento de el Instituto Mexicano de Seguro Social?

13

¿Cuál es la función de la administración en los servicios de salud?

14

Es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control.

15

Parte del proceso administrativo que se encarga de crear el futuro deseado decidiendo con anterioridad, que, como, cuando, donde, quien y con que se va a hacer

16

Tipo de planeación en la que abarca solo un área y puede ser representado por un supervisor de área, la cual siempre es a mediano plazo:

17

Establece la división del trabajo y las personas asignadas para llevarlo a cabo, es decir, la estructura organizacional.

18

estructura formal de una organización:

19

Es la fase en la cual se lleva a cabo lo planeado a través del líder, esta etapa se caracteriza por la toma de decisiones.

20

Comienza con un análisis en profundidad de los puntos fuertes y débiles del entorno interno de la organización, así como de las oportunidades y amenazas externas.

21

Escasez de enfermeras, disminución del grado de satisfacción de los pacientes, competencia, perdida de acreditación… son ejemplos de:

22

¿Cuál es el objetivo de la evaluación del entorno interno?

23

Conjunto de actividades y decisiones por personal de salud responsable de atender a un paciente, que deciden equívocamente, terminar con la prestación del servicio médico y que puede poner en peligro la función, un órgano o su vida.

24

Es el examen objetivo y sistemático de las operaciones financieras y administrativas de una entidad, practicado con posterioridad a su ejecución y para su evaluación

25

Organismos que proporcionan servicios de salud a la población en general que así lo requiera, regidos por criterios de universalidad y gratuidad fundada en las condiciones socioeconómicas de los usuarios

26

Conjunto de elementos estructurales, procesos, instrumentos y metodología basados en evidencia, científicamente probada, dirigidos a minimizar el riesgo de sufrir un evento adverso, en el proceso de atención de salud, o a mitigar sus consecuencias.

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