COMUNICACIÓN 3

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COMUNICACIÓN 3

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Gloria Campos Rosas

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1	Gloria Campos Rosas 10 de Marzo de 2025	% 100	03:39

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COMUNICACIÓN 3


COMUNICACIÓN 3Versión en línea COMUNICACIÓN 3 por Gloria Campos Rosas 1 ¿Qué elemento se considera clave para tener poder en una organización? a Tener la capacidad de influir y obtener resultados b Tener un cargo directivo c Ser popular entre los compañeros d Hacer muchas reuniones 2 ¿Qué estilo de liderazgo se basa en motivar a través de una visión clara a largo plazo? a Orientativo b Coercitivo c Participativo d Afiliativo 3 ¿Cuál es uno de los componentes del modelo de las “4 R” del poder? a Resultados b Recompensa c Rigor d Relevancia 4 ¿Cuál es uno de los factores clave del poder personal, según el modelo de las 4 R? a Estilo individual y contactos b Presupuesto asignado c Tecnología disponible d Alcance jerárquico 5 ¿Qué estilo de liderazgo, según Goleman, es más efectivo en tareas rutinarias y en momentos de tensión emocional del equipo? a Afiliativo b Imitativo c Capacitador d Coercitivo 6 ¿Qué define el liderazgo situacional propuesto por Hersey y Blanchard? a Adaptar el estilo de liderazgo al nivel de madurez del colaborador b La capacidad de supervisar constantemente c Reforzar siempre el liderazgo autocrático d Fomentar una comunicación exclusivamente descendente 7 Según Alicia Kaufmann, ¿cuál es una de las restricciones del poder organizativo? a Profesionalización del personal b Falta de presupuesto c Estilos de liderazgo autoritarios d Exceso de motivación 8 ¿Qué conducta está asociada al liderazgo orientado a la tarea, según Yukl? a Supervisar el rendimiento y calidad del trabajo b Motivar a través de la emoción c Fomentar la cooperación entre departamentos d Desarrollar las habilidades del equipo 9 ¿Qué tipo de colaborador combina interés por las personas y los resultados? a Buscador de soluciones b Amigo c Pasota d Individualista 10 ¿Cuál de las siguientes competencias de inteligencia emocional permite al líder transmitir seguridad y credibilidad? a Autoconfianza b Visión estratégica c Comprensión interpersonal d Impacto e influencia 11 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define el liderazgo según el documento? a Es la capacidad de influir en las personas para alcanzar objetivos comunes b Es la capacidad de delegar tareas automáticamente c Es una habilidad innata que no puede desarrollarse d Es una técnica exclusiva de los directivos 12 ¿Qué componente de la inteligencia emocional implica ser consciente de las propias emociones y sus efectos? a Autoconciencia b Autogestión c Empatía d Motivación 13 ¿Qué tipo de poder se basa en el control de recompensas materiales o simbólicas? a Poder de recompensa b Poder coercitivo c Poder experto d Poder legítimo 14 ¿Qué estilo de liderazgo según Goleman se caracteriza por buscar la excelencia y esperar que los demás sigan su ejemplo? a Imitativo b Coercitivo c Afiliativo d Participativo 15 ¿Qué tipo de madurez del colaborador, en el modelo de Hersey y Blanchard, implica alta competencia y alta disposición? a M4 b M1 c M2 d M3 16 ¿Cuál es una de las principales fuentes del poder posicional? a Visibilidad dentro de la organización b Estilo comunicativo c Relaciones informales d Contactos sociales externos 17 ¿Qué dimensión de la inteligencia emocional permite comprender las emociones, necesidades e intereses de los demás? a Empatía b Autogestión c Motivación d Autocontrol 18 En el modelo de poder de las “4 R”, ¿qué elemento representa el vínculo emocional con los colaboradores? a Relaciones b Recursos c Resultados d Reputación 19 ¿Cuál es uno de los efectos negativos del poder mal gestionado en la organización? a Generación de conflictos y bloqueos b Mejora del clima laboral c Incremento de la autonomía d Mayor creatividad colectiva 20 ¿Qué comportamiento está más asociado a un colaborador "individualista" según la clasificación de colaboradores? a Está centrado en sus objetivos y poco interesado en el grupo b Se esfuerza por colaborar en equipo c Prioriza el bienestar colectivo sobre los resultados d No se implica ni en personas ni en tareas 21 ¿Qué forma de poder se basa en la experiencia, los conocimientos y la competencia técnica? a Poder experto b Poder de recompensa c Poder coercitivo d Poder legítimo 22 ¿Qué implica la motivación, como competencia de la inteligencia emocional? a Tener la capacidad de movilizarse hacia objetivos por razones internas b Controlar las emociones de otros c Dirigir al equipo sin necesidad de comunicación d Mantener el control emocional ante situaciones negativas 23 ¿Qué es lo que distingue al líder del jefe en una organización? a El líder inspira e influye más allá de su posición b El líder ejerce autoridad formal c El jefe busca siempre el consenso d El jefe siempre es elegido democráticamente 24 ¿Qué variable combina la influencia de los valores personales con la capacidad de generar visión a largo plazo? a Liderazgo transformacional b Poder jerárquico c Liderazgo transaccional d Inteligencia racional 25 ¿Cuál es una habilidad fundamental del líder para mejorar el rendimiento a través del desarrollo de las personas? a Dar retroalimentación constructiva b Controlar todas las decisiones c Gestionar presupuestos con eficiencia d Externalizar funciones del equipo 26 ¿Qué estrategia ayuda a los líderes a fortalecer el compromiso emocional del equipo? a Compartir la visión y conectar con los valores del grupo b Aumentar la carga de trabajo sin consultar c Recompensar únicamente con incentivos monetarios d Fomentar la competitividad entre los miembros 27 ¿Qué tipo de influencia tiene mayor impacto en el cambio de actitudes de los colaboradores? a Influencia por identificación con el líder b Influencia directa mediante castigos c Influencia basada en la autoridad formal d Influencia por presión social del grupo 28 ¿Qué elemento de la autogestión permite al líder afrontar contratiempos y mantener el impulso? a Iniciativa b Autoconciencia c Empatía d Reputación 29 ¿Qué herramienta puede utilizar un líder para adaptar su estilo en función de la situación y del equipo? a Inteligencia emocional b Poder de coerción c Control estratégico d Reorganización estructural 30 ¿Cuál de las siguientes opciones representa una de las nuevas competencias del líder en el entorno actual? a Capacidad para gestionar la diversidad y el cambio b Aplicación estricta de normas c Control absoluto del equipo d Uso exclusivo del poder formal 31 ¿Qué implica el liderazgo como proceso social? a La influencia ejercida por un individuo en un grupo para lograr metas comunes b El cumplimiento estricto de las normas laborales c El poder formal otorgado por la jerarquía d La imposición de objetivos por parte de la dirección 32 ¿Qué competencia emocional ayuda al líder a mantener la calma y el enfoque ante el estrés? a Autocontrol b Motivación c Visión estratégica d Persuasión 33 ¿Cuál de las siguientes se considera una competencia relacional clave en el liderazgo? a Impacto e influencia b Control presupuestario c Gestión operativa d Supervisión directa 34 ¿Qué es la visión estratégica en el contexto del liderazgo? a La habilidad para anticipar tendencias y alinear a la organización con ellas b La capacidad de organizar tareas de forma mecánica c La previsión de amenazas financieras externas d El uso de herramientas digitales para la gestión de personas 35 ¿Cuál de las siguientes prácticas es propia del liderazgo ético? a Tomar decisiones alineadas con valores y responsabilidad social b Delegar sin supervisión c Utilizar el miedo para motivar d Priorizar siempre el beneficio económico sobre lo humano 36 ¿Qué factor refuerza el liderazgo desde una perspectiva emocional? a Capacidad para gestionar las emociones propias y ajenas b Uso de autoridad formal c Delegación automática d Conocimiento técnico especializado 37 ¿Qué competencia del liderazgo permite generar una red de contactos y aliados dentro y fuera de la organización? a Construcción de relaciones b Toma de decisiones rápida c Reputación organizacional d Inteligencia técnica 38 ¿Cuál de las siguientes habilidades es esencial en la toma de decisiones bajo presión? a Gestión emocional b Visión a largo plazo c Impacto e influencia d Autoconciencia 39 ¿Qué concepto se relaciona con el uso responsable del poder desde un marco de principios morales? a Liderazgo ético b Liderazgo situacional c Liderazgo transaccional d Poder coercitivo 40 ¿Qué habilidad permite al líder adaptar sus decisiones no solo a lo racional, sino también a lo emocional y relacional? a Inteligencia emocional b Toma de decisiones lineal c Liderazgo autoritario d Control jerárquico

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¿Qué elemento se considera clave para tener poder en una organización?

¿Qué estilo de liderazgo se basa en motivar a través de una visión clara a largo plazo?

¿Cuál es uno de los componentes del modelo de las “4 R” del poder?

¿Cuál es uno de los factores clave del poder personal, según el modelo de las 4 R?

¿Qué estilo de liderazgo, según Goleman, es más efectivo en tareas rutinarias y en momentos de tensión emocional del equipo?

¿Qué define el liderazgo situacional propuesto por Hersey y Blanchard?

Según Alicia Kaufmann, ¿cuál es una de las restricciones del poder organizativo?

¿Qué conducta está asociada al liderazgo orientado a la tarea, según Yukl?

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¿Cuál de las siguientes competencias de inteligencia emocional permite al líder transmitir seguridad y credibilidad?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones define el liderazgo según el documento?

¿Qué componente de la inteligencia emocional implica ser consciente de las propias emociones y sus efectos?

¿Qué tipo de poder se basa en el control de recompensas materiales o simbólicas?

¿Qué estilo de liderazgo según Goleman se caracteriza por buscar la excelencia y esperar que los demás sigan su ejemplo?

¿Qué tipo de madurez del colaborador, en el modelo de Hersey y Blanchard, implica alta competencia y alta disposición?

¿Cuál es una de las principales fuentes del poder posicional?

¿Qué dimensión de la inteligencia emocional permite comprender las emociones, necesidades e intereses de los demás?

En el modelo de poder de las “4 R”, ¿qué elemento representa el vínculo emocional con los colaboradores?

¿Cuál es uno de los efectos negativos del poder mal gestionado en la organización?

¿Qué comportamiento está más asociado a un colaborador "individualista" según la clasificación de colaboradores?

¿Qué forma de poder se basa en la experiencia, los conocimientos y la competencia técnica?

¿Qué implica la motivación, como competencia de la inteligencia emocional?

¿Qué es lo que distingue al líder del jefe en una organización?

¿Qué variable combina la influencia de los valores personales con la capacidad de generar visión a largo plazo?

¿Cuál es una habilidad fundamental del líder para mejorar el rendimiento a través del desarrollo de las personas?

¿Qué estrategia ayuda a los líderes a fortalecer el compromiso emocional del equipo?

¿Qué tipo de influencia tiene mayor impacto en el cambio de actitudes de los colaboradores?

¿Qué elemento de la autogestión permite al líder afrontar contratiempos y mantener el impulso?

¿Qué herramienta puede utilizar un líder para adaptar su estilo en función de la situación y del equipo?

¿Cuál de las siguientes opciones representa una de las nuevas competencias del líder en el entorno actual?

¿Qué implica el liderazgo como proceso social?

¿Qué competencia emocional ayuda al líder a mantener la calma y el enfoque ante el estrés?

¿Cuál de las siguientes se considera una competencia relacional clave en el liderazgo?

¿Qué es la visión estratégica en el contexto del liderazgo?

¿Cuál de las siguientes prácticas es propia del liderazgo ético?

¿Qué factor refuerza el liderazgo desde una perspectiva emocional?

¿Qué competencia del liderazgo permite generar una red de contactos y aliados dentro y fuera de la organización?

¿Cuál de las siguientes habilidades es esencial en la toma de decisiones bajo presión?

¿Qué concepto se relaciona con el uso responsable del poder desde un marco de principios morales?

¿Qué habilidad permite al líder adaptar sus decisiones no solo a lo racional, sino también a lo emocional y relacional?