MEDOTO DE KANBANVersión en línea Cuestionario en clase por Iza Juárez uwu 1 ¿En qué situaciones se aplica particularmente bien este sistema? a Cuando el trabajo es rutinario y predecible. b En situaciones donde el trabajo llega de manera impredecible. c En entornos con alta supervisión d En situaciones donde no hay necesidad de flexibilidad 2 ¿Cuál es una de las principales ventajas de usar este sistema en entornos de trabajo con flujo de trabajo impredecible? a Mejora la eficiencia y la adaptabilidad. b Reduce la necesidad de comunicación. c Elimina la necesidad de planificación. d Aumenta la supervisión constante. 3 ¿Este sistema es exclusivo para algún entorno de trabajo específico? a Sí, sólo se puede usar en oficinas b Sí, sólo se puede usar en entornos industriales. c No, se puede usar en cualquier entorno de trabajo. d Sí, sólo se puede usar en trabajos remotos. 4 ¿En qué tipo de situaciones se aplica mejor este sistema? a En situaciones donde el trabajo es rutinario b En situaciones donde el trabajo es predecible c En situaciones donde el trabajo llega de manera impredecible d En situaciones donde el trabajo es monótono 5 ¿Con qué se empieza al utilizar un tablero Kanban? a Con una lista de tareas b Con un tablero en blanco c Con un conjunto de columnas d Con una tarjeta de ejemplo 6 ¿Qué representan tradicionalmente las columnas en un tablero Kanban? a Los diferentes proyectos b Los recursos disponibles c Las distintas etapas del trabajo d Los miembros del equipo 7 ¿Cómo se representa cada tarea en un tablero Kanban? a Como una columna b Como una lista c Como una tarjeta d Como un marcador 8 ¿Qué es un elemento central de la gestión del flujo de trabajo en los tableros Kanban? a Mantener las tareas en la misma etapa b Hacer avanzar el trabajo por las diferentes etapas. c Asignar las mismas tareas a varios miembros del equipo d Limitar la cantidad de tareas en el tablero 9 ¿Qué debe hacer el equipo regularmente para identificar áreas de mejora en el flujo de trabajo? a Evitar cambios en el proceso b Revisar y analizar el flujo de trabajo c Ignorar las revisiones del proceso d Delegar la revisión a un solo miembro 10 ¿Cuál es una práctica clave para implementar ajustes que optimicen la eficiencia del sistema? a Eliminar las reuniones del equipo b Programar más tareas sin revisión c Realizar reuniones retrospectivas o revisiones periódicas del proceso d Dejar que el sistema se ajuste por sí mismo
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