EMP-G7.1-U3-2B Organización de la Empresa FamiliarVersión en línea Pon a prueba tus conocimientos sobre la organización de empresas familiares. por Nidia Giorgis 1 ¿Qué define a una empresa familiar? a Propiedad y control por parte de una familia. b Ubicación geográfica c Solo su tamaño d Tipo de producto 2 ¿Cuál es un desafío común en la empresa familiar? a Conflictos entre miembros de la familia. b Falta de clientes c Problemas de marketing d Baja calidad del producto 3 ¿Qué es la sucesión en una empresa familiar? a Transición del liderazgo a la siguiente generación. b Fusión con otra empresa c Cierre de la empresa d Cambio de nombre 4 ¿Cuál es una ventaja de las empresas familiares? a Compromiso a largo plazo de los miembros. b Menor innovación c Falta de visión d Altos costos operativos 5 ¿Qué papel juega la comunicación en la empresa familiar? a Solo se usa en reuniones b Es clave para resolver conflictos y tomar decisiones. c Es solo formal d No es importante 6 ¿Qué es un consejo familiar? a Grupo de amigos b Comité de marketing c Órgano que ayuda a gestionar la empresa y la familia. d Asamblea de empleados 7 ¿Qué aspecto es crucial para la continuidad de la empresa familiar? a Publicidad agresiva b Expansión internacional c Planificación de la sucesión. d Reducción de costos 8 ¿Qué es la cultura familiar en una empresa? a Normas de seguridad b Valores y creencias que influyen en la gestión. c Políticas de recursos humanos d Estrategias de ventas 9 ¿Cuál es un riesgo en la empresa familiar? a Falta de tecnología b Confusión entre roles familiares y empresariales. c Demasiada burocracia d Exceso de competencia 10 ¿Qué se busca en la profesionalización de la empresa familiar? a Separar la gestión familiar de la empresarial. b Aumentar la familia c Cambiar el producto d Reducir costos
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