MÓDULO 4: Planificar la Gestión, Definir las Actividades y Secuenciarlas_G8Versión en línea Indica la respuesta correcta a cada pregunta. Recuerda, está la posibilidad que una pregunta pueda tener hasta mas de dos opciones como respuesta. por Soy Líder Net 1 ¿Qué es el Project Schedule Management? Escoge una o varias respuestas a Es una medida de la tasa de progreso de un equipo utilizada para estimar compromisos b Desarrollar una planificación c Determinar las duraciones de las actividades d Definir y ordenar las actividades dentro de un proyecto. 2 Esto es considerado en el Tailoring o “traje a medida” del Project Schedule Management: Escoge una o varias respuestas a Disponibilidad de los recursos b Dimensiones del Proyecto (complejidad, incerteza tecnológica..) c Soporte tecnológico (herramientas para la planificación y gestión del Schedule) d El ciclo de vida del proyecto 3 Es parte de las Consideraciones para Entornos Ágiles/Adaptativos. Escoge una o varias respuestas a En las organizaciones más grandes es posible que nos encontremos con entornos mixtos, donde sea necesario gestionar la complejidad y aplicar incluso métodos híbridos de gestión (tradicional y adaptativo) b es el documento oficial que define el contenido que entra o no a examen. c Proyectos y programas agrupados de manera que faciliten la consecución de los objetivos estratégicos del negocio d Conjunto de proyectos coordinados de tal manera que su resultado final es superior al resultado de la suma de sus resultados individuales. 4 Son Componentes del Schedule Management Plan: Escoge una o varias respuestas a Procedimientos de cambios de la planificación. b Planes para las correcciones necesarias ante las desviaciones. c Identificación de las métricas de control para identificar desviaciones. d Métodos y software a emplear en la planificación 5 ¿Qué es Defiine Activities? Escoge una o varias respuestas a Tiene características distintivas. b Gestión Centralizada de un programa para asegurar la consecución de los objetivos del programa y los beneficios definidos en sus concepción. c Realizado a nivel de Gerencia, es la gestión de los elementos del portfolio de manera adecuada con el fin de conseguir los objetivos del negocio. d Los “Work Packages” se descomponen en tareas más pequeñas que puedan ser estimadas. 6 ¿Cuál es el nivel de descomposición al que debemos llegar? Escoge una o varias respuestas a Compromiso con la eficiencia. b Poder cumplir con todo el trabajo requerido. c Tiene un principio y un final. d Relación directa con la baseline de alcance. 7 ¿Qué es la Descomposición? Escoge una o varias respuestas a Sinergias entre actividades b Es una técnica que se utiliza tanto en el proceso Definir actividades en la gestión del cronograma como en el proceso Crear WBS en la gestión del alcance c Tener en cuenta recursos y duraciones d Es un esfuerzo temporal con un principio y un final que crea un producto, servicio o resultado único. 8 Marca el Nodo que corresponde a Start to Start: Escoge una o varias respuestas a b c d 9 Estos son tipos de Definición de Dependencias Escoge una o varias respuestas a Mandatory b Discretionary c External d Leadership 10 ¿Qué es un lead? Escoge una o varias respuestas a Es un retraso en la actividad siguiente. b Es un adelanto en la actividad siguiente. c Herramientas software para ayudarnos a planificar. d Conocimiento de la industria.. 11 ¿Qué es PMIS (Project Management Information System)? Escoge una o varias respuestas a Dedicar tiempo a la planificación del proyecto. b Skills para motivar y gestionar al equipo. c Herramientas software para ayudarnos a planificar y gestionar la planificación del proyecto. d Protege al equipo al equipo de interrupciones 12 ¿Qué es un Lag? Escoge una o varias respuestas a Desarrollar una planificación b Es la elaboración progresiva a lo largo del proyecto, trabajo con iteraciones c Es un retraso en la actividad siguiente. d Adaptar los procesos y herramientas a aplicar según las necesidades
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