FFHH PSICOLOGÍA SOCIAL

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Jose Cornejo

España

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19 de Abril de 2024

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8 de Abril de 2024

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Javier Rico

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FFHH PSICOLOGÍA SOCIALVersión en línea FFHH PSICOLOGÍA SOCIAL por Jose Cornejo 1 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA? a Alta carga de trabajo + plazos no apropiados = atajos (error) b Los niveles de carga de trabajo aumentan a medida que pasa el tiempo c Diferentes personas experimentarán la misma carga de trabajo ante una misma tarea d La capacidad para hacer frente a la demanda de trabajo es una habilidad innata 2 El hecho de motivar al trabajador con premios o castigos: a Es un factor externo de motivación. b Es un factor interno de motivación. c La motivación externa es más eficaz que la motivación interna. d 3 La tendencia a permitir que las opiniones, actitudes, acciones e incluso percepciones de uno se vean afectadas por las opiniones, actitudes, acciones y percepciones prevalecientes recibe el nombre de… a Conformidad b Presión de grupo c Polarización de grupo d 4 Cuando cada miembro individual del equipo está capacitado y animado para contribuir de la manera más eficaz a la tarea general del equipo, se produce: a Liderazgo b Sinergia c Grupo de trabajo d 5 Indica la respuesta correcta, ¿qué características deben cumplir los equipos? a Clara definición de la delegación, procedimientos operativos claros, comparten y entienden objetivos individuales b Liderazgo efectivo y equilibrado, modelo mental compartido, y comunicación clara y efectiva c No se producen conflictos, gradiente de autoridad apropiado y repartido equitativo de la carga de trabajo d 6 La “difusión de la responsabilidad” se considera… a Inconveniente del trabajo individual b Ventaja del trabajo individual c Inconveniente del trabajo grupal d Ventaja del trabajo grupal 7 ¿Cuál es la principal tarea del supervisor? a Distribuir uniformemente la tarea diaria entre todo el equipo y realizar una reunión al inicio de cada turno. b Vigilar que todos los trabajadores cumplan con sus obligaciones. c Evitar que se desarrollen normas inseguras y asegurar que se mantengan las buenas prácticas de seguridad. d 8 ¿Cómo se denomina la situación que implica situaciones en las que un grupo pequeño puede actuar de forma cohesionada como un equipo, pero menos entre equipos? (por ejemplo, entre técnicos y planificadores, entre turnos, entre equipos en diferentes sitios, etc.). a Polarización de grupo b Holgazanería social c Conflicto intergrupal d 9 La resolución de conflictos requiere … a Voluntad de afrontar lo que a menudo es un asunto emocional, sin importar la asertividad b Habilidades de comunicación efectivas c Evitar situaciones complicadas d 10 ¿Qué es la presión del grupo de iguales? a Trabajar menos duro en una tarea cuando todos trabajan en ella. b Nuestro comportamiento influenciado por compañeros. c La influencia que un individuo tiene sobre un grupo de personas. d 11 Según Maslow, la amistad y afecto … a Es la necesidad más primaria de los humanos. b Es la segunda necesidad del ser humano c Es la tercera necesidad del ser humano d 12 ¿Qué es la polarización de grupo? a Tendencia de algunos individuos a trabajar menos duro en una tarea cuando creen que otros están trabajando en ella. b Tendencia de los grupos a tomar decisiones que son más extremas que las posiciones iniciales de los miembros individuales y deseo grupal de llegar a un acuerdo unánime sobre cualquier impulso individual. c Aquello que nos impulsa a intentar conseguir mediante acciones concretas unos objetivos individuales o de grupo d 13 Exigencias de la tarea que se le impone a un individuo, y la correspondiente capacidad de ese individuo para hacer frente a esas exigencias: a Liderazgo b Mobbing c Carga de trabajo d 14 ¿Cuál de estas características NO corresponden al liderazgo? a Asegurarse de que las personas puedan trabajar con seguridad b Proporcionar las herramientas y el equipo adecuados c Autoridad, estatus y poder d 15 Indica cuál es la característica de un líder: a Estatus b Poder c Motivador d Autoritario 16 Cuando un miembro de un equipo o grupo supone que alguien “hará la tarea”, esto se conoce como: a Difusión de la responsabilidad b Polarización de grupo c Conformidad d 17 Un grupo de técnicos que trabajan en el mismo turno: a Son un equipo de trabajo si comparten espacios, equipos y herramientas b Forman un equipo de trabajo si colaboran entre sí y se llevan bien c Forman un equipo si tienen un objetivo común d 18 ¿Qué genera castigar a un TMA de modo inmediato tras cometer un error? a Efectos positivos b Efectos negativos c Efectos dudosos d Ningún efecto 19 Según se desprende del experimento de Asch Soloman acerca de la conformidad depende de factores como … a Género (los hombres tienen a conformarse más que las mujeres) b Autoestima (es probable que una persona con alta autoestima se conforme más) c Familiaridad con el tema (una persona se conforma menos si tiene conocimientos) d Carácter (una persona con un carácter fuerte siempre influye en los demás) 20 ¿Qué características tienen los grupos con buena sinergia? a Tienen una clara definición de la delegación/papel b Comparten y entienden un objetivo individual c Tienen un liderazgo autoritario d Asignan la carga de trabajo por igual independientemente de circunstancias personales

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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA?

Alta carga de trabajo + plazos no apropiados = atajos (error)

Los niveles de carga de trabajo aumentan a medida que pasa el tiempo

Diferentes personas experimentarán la misma carga de trabajo ante una misma tarea

La capacidad para hacer frente a la demanda de trabajo es una habilidad innata

El hecho de motivar al trabajador con premios o castigos:

Es un factor externo de motivación.

Es un factor interno de motivación.

La motivación externa es más eficaz que la motivación interna.

La tendencia a permitir que las opiniones, actitudes, acciones e incluso percepciones de uno se vean afectadas por las opiniones, actitudes, acciones y percepciones prevalecientes recibe el nombre de…

Conformidad

Presión de grupo

Polarización de grupo

Cuando cada miembro individual del equipo está capacitado y animado para contribuir de la manera más eficaz a la tarea general del equipo, se produce:

Liderazgo

Sinergia

Grupo de trabajo

Indica la respuesta correcta, ¿qué características deben cumplir los equipos?

Clara definición de la delegación, procedimientos operativos claros, comparten y entienden objetivos individuales

Liderazgo efectivo y equilibrado, modelo mental compartido, y comunicación clara y efectiva

No se producen conflictos, gradiente de autoridad apropiado y repartido equitativo de la carga de trabajo

La “difusión de la responsabilidad” se considera…

Inconveniente del trabajo individual

Ventaja del trabajo individual

Inconveniente del trabajo grupal

Ventaja del trabajo grupal

¿Cuál es la principal tarea del supervisor?

Distribuir uniformemente la tarea diaria entre todo el equipo y realizar una reunión al inicio de cada turno.

Vigilar que todos los trabajadores cumplan con sus obligaciones.

Evitar que se desarrollen normas inseguras y asegurar que se mantengan las buenas prácticas de seguridad.

¿Cómo se denomina la situación que implica situaciones en las que un grupo pequeño puede actuar de forma cohesionada como un equipo, pero menos entre equipos? (por ejemplo, entre técnicos y planificadores, entre turnos, entre equipos en diferentes sitios, etc.).

Polarización de grupo

Holgazanería social

Conflicto intergrupal

La resolución de conflictos requiere …

Voluntad de afrontar lo que a menudo es un asunto emocional, sin importar la asertividad

Habilidades de comunicación efectivas

Evitar situaciones complicadas

¿Qué es la presión del grupo de iguales?

Trabajar menos duro en una tarea cuando todos trabajan en ella.

Nuestro comportamiento influenciado por compañeros.

La influencia que un individuo tiene sobre un grupo de personas.

Según Maslow, la amistad y afecto …

Es la necesidad más primaria de los humanos.

Es la segunda necesidad del ser humano

Es la tercera necesidad del ser humano

¿Qué es la polarización de grupo?

Tendencia de algunos individuos a trabajar menos duro en una tarea cuando creen que otros están trabajando en ella.

Tendencia de los grupos a tomar decisiones que son más extremas que las posiciones iniciales de los miembros individuales y deseo grupal de llegar a un acuerdo unánime sobre cualquier impulso individual.

Aquello que nos impulsa a intentar conseguir mediante acciones concretas unos objetivos individuales o de grupo

Exigencias de la tarea que se le impone a un individuo, y la correspondiente capacidad de ese individuo para hacer frente a esas exigencias:

Liderazgo

Mobbing

Carga de trabajo

¿Cuál de estas características NO corresponden al liderazgo?

Asegurarse de que las personas puedan trabajar con seguridad

Proporcionar las herramientas y el equipo adecuados

Autoridad, estatus y poder

Indica cuál es la característica de un líder:

Estatus

Poder

Motivador

Autoritario

Cuando un miembro de un equipo o grupo supone que alguien “hará la tarea”, esto se conoce como:

Difusión de la responsabilidad

Polarización de grupo

Conformidad

Un grupo de técnicos que trabajan en el mismo turno:

Son un equipo de trabajo si comparten espacios, equipos y herramientas

Forman un equipo de trabajo si colaboran entre sí y se llevan bien

Forman un equipo si tienen un objetivo común

¿Qué genera castigar a un TMA de modo inmediato tras cometer un error?

Efectos positivos

Efectos negativos

Efectos dudosos

Ningún efecto

Según se desprende del experimento de Asch Soloman acerca de la conformidad depende de factores como …

Género (los hombres tienen a conformarse más que las mujeres)

Autoestima (es probable que una persona con alta autoestima se conforme más)

Familiaridad con el tema (una persona se conforma menos si tiene conocimientos)

Carácter (una persona con un carácter fuerte siempre influye en los demás)

¿Qué características tienen los grupos con buena sinergia?

Tienen una clara definición de la delegación/papel

Comparten y entienden un objetivo individual

Tienen un liderazgo autoritario

Asignan la carga de trabajo por igual independientemente de circunstancias personales

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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA?

El hecho de motivar al trabajador con premios o castigos:

La tendencia a permitir que las opiniones, actitudes, acciones e incluso percepciones de uno se vean afectadas por las opiniones, actitudes, acciones y percepciones prevalecientes recibe el nombre de…

Cuando cada miembro individual del equipo está capacitado y animado para contribuir de la manera más eficaz a la tarea general del equipo, se produce:

Indica la respuesta correcta, ¿qué características deben cumplir los equipos?

La “difusión de la responsabilidad” se considera…

¿Cuál es la principal tarea del supervisor?

¿Cómo se denomina la situación que implica situaciones en las que un grupo pequeño puede actuar de forma cohesionada como un equipo, pero menos entre equipos? (por ejemplo, entre técnicos y planificadores, entre turnos, entre equipos en diferentes sitios, etc.).

La resolución de conflictos requiere …

¿Qué es la presión del grupo de iguales?

Según Maslow, la amistad y afecto …

¿Qué es la polarización de grupo?

Exigencias de la tarea que se le impone a un individuo, y la correspondiente capacidad de ese individuo para hacer frente a esas exigencias:

¿Cuál de estas características NO corresponden al liderazgo?

Indica cuál es la característica de un líder:

Cuando un miembro de un equipo o grupo supone que alguien “hará la tarea”, esto se conoce como:

Un grupo de técnicos que trabajan en el mismo turno:

¿Qué genera castigar a un TMA de modo inmediato tras cometer un error?

Según se desprende del experimento de Asch Soloman acerca de la conformidad depende de factores como …

¿Qué características tienen los grupos con buena sinergia?