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PLANEACION ESTRATEGICA

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Sobre esta actividad

La planeación estrategica es crucial para el éxito de los negocios y también de las personas.
En el siguiente crucigrama identificaras los conceptos de cada un de los elementos que integran un plan estrategico.

Creada por

FRANCISCO JAVIER MALDONADO VIRGEN
FRANCISCO JAVIER MALDONADO VIRGEN
México

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Crucigrama

PLANEACION ESTRATEGICA Versión en línea

La planeación estrategica es crucial para el éxito de los negocios y también de las personas. En el siguiente crucigrama identificaras los conceptos de cada un de los elementos que integran un plan estrategico.

por FRANCISCO JAVIER MALDONADO VIRGEN
1

Consiste en ser el competidor de bajo costo en una industria a la vez que se conservan margenes satisfactorios de utilidades.

2

Proceso administrativo de crear y mantener un buen acoplamiento entre los objetivos y los recursos de la empresa y el desarrollo de oportunidades de mercado.

3

Estrategia de Marketing que trata de incrementar la participación de mercado entre los clientes existentes.

4

Atracción de nuevos clientes hacia los productos existentes.

5

Conjunto de características únicas de una compañía y sus productos percibidos por el mercado meta como dignos de tención y superiores a los de la competencia.

6

Curvas que muestran cómo declinan los costos a una tasa predecible al tiempo que crece la experiencia con el diseño,producción y manejo de productos.

7

Captación e interpretación de datos sobre fuerzas, hechos y relaciones en el ambiente externo capaces de afectar el futuro de la compañía o la ejecución del plan de marketing.

8

Estrategia de incrementar las ventas mediante la introducción de nuevos productos en nuevos mercados.

9

Proceso de anticipar los hechos futuros y determinar estrategias para alcanzar los objetivos de la compañía en un futuro.

10

Declaración de los que se alcanzará mediante las actividades del marketing.

11

Es una declaración del negocio de la empresa, con base en un análsiis cuidadoso de los beneficios buscados por los clientes actuales y potenciales y el análisis de las condiciones ambientales existentes y previstas.

12

Identificación de la fortalezas y debilidades internas, así como el examen de oportunidades y amenazas externas.

13

Sub grupos de un solo negocio o conjuto de negocios relacionados entre si, dentro de una compañia mediana o grande.

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