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Niveles de decisión que maneja la Administración de Operaciones

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formación de personal administración de empresas administración de operaciones niveles de decisión Edad recomendada: 16 años
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Creada por

V. Narciso Acevedo G
V. Narciso Acevedo G
México

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Niveles de decisión que maneja la Administración de Operaciones

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V. Narciso Acevedo G
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niveles mediano suministro tiempo materiales procesos estructuradas inversiones productos estratégicas productivo cadena dinero tácticas interconexión sistema largo decisiones tácticas diseñar

1 . La toma de es un aspecto esencial de toda la actividad administrativa , incluida la administración de operaciones . Por lo tanto , algunas decisiones son , mientras que otras son . El administrador de operaciones debe tomar decisiones que usualmente suelen dividirse en que se refieren al en que las consecuencias de la decisión afectarán el sistema .

2 . El objetivo fundamental que pretende lograr un administrador de operaciones con estos niveles de decisión es un cada vez más . En el área funcional de producción , las decisiones estratégicas se aplican a : proceso , calidad , capacidad e inventarios .

3 . Las decisiones estratégicas tienen como propósito maximizar el valor inherente en los bienes y servicios entregados a los clientes a través de la totalidad de la de . La cadena de suministro es la de , es decir , es la red de las operaciones de manufactura y de servicios , así mismo es el flujo físico de materiales , dinero e información a lo largo de la cadena total de compras , producción y distribución .

4 . Las decisiones estratégicas tienen un horizonte de planeación a plazo , son poco estructuradas y suelen llevarse a cabo cuando existen grandes de . Por ejemplo , en el diseño de o en la localización de instalaciones .

5 . En cuanto a las decisiones manejan un horizonte de planeación a plazo , se caracterizan por ser y rutinarias . Son decisiones que suelen llevarse a cabo en la planeación agregada de operaciones , pronóstico de la demanda , programación maestra y la planeación de los requerimientos de .

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