Video Quiz: PRESUPUESTOS 3erCORTE SIST (DIURNO) (D) (presupuestos - ventas

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PRESUPUESTOS 3erCORTE SIST (DIURNO)


PRESUPUESTOS 3erCORTE SIST (DIURNO) (D)Versión en línea PRESUPUESTOS por Eduardo Escobar Herrera 1 ¿Qué es el presupuesto de ventas? a Documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a conocer el volumen de ventas estimado. b Documento que presenta la realidad y no permite conocer la rentabilidad de una compañía, ni conocer el volumen de ventas. c Activo - Pasivo = Patrimonio d Cuentas de orden 2 Cómo hacer un presupuesto de ventas a Prácticas, recopilación de datos, análisis de los empleados, seguridad social y parafiscales b Periodo, recopilación de datos, estimación de prestaciones sociales, seguridad social, parafiscales de los socios y mercadeo c Periodo, recopilación de datos, estimación de: qué, cuánto, dónde y cómo se comercializará los productos. d Periodo de prueba del contrato laboral, recopilación de referencias personales y laborales, estimación de: qué, cuánto, dónde y cómo se comercializará los productos. 3 Para qué sire un presupuesto de ventas a No ayuda a fijar los objetivos, No evita gastos innecesarios. b Ayuda a fijar mejor los objetivos, evita gastos innecesarios. c No es una herramienta útil porque incrementa los precios, aumenta gastos innecesarios. d Incrementa los costos y gastos de venta, disminuye la posibilidad de incursionar en el mercado 4 El presupuesto se clasifica según su flexibilidad en: a Rígidos, estáticos, fijos o asignados; Flexibles o variables b Inestáticos, fijos o asignados, inflexibles c Variables, inestásticos, inflexibles, movibles d Movibles, equilibrio, base, variable, lógico 5 Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos. a A largo plazo b A corto plazo c Punto de equilibrio d Presupuesto maestro 6 se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas; estás últimas, adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados. a A corto plazo b A largo plazo c Punto de equilibrio d Presupuesto maestro 7 Tipos de presupuestos, según tipo empresa: a Públicos y privados b Estimados y estándar c Principales y auxiliares d Flexibles y fijos 8 Tipos de presupuestos, según la técnica de evaluación a Públicos y privados b Estimados y estándar c Principales y auxiliares d Flexibles y fijos

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PRESUPUESTOS

por Eduardo Escobar Herrera

¿Qué es el presupuesto de ventas?

Documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a conocer el volumen de ventas estimado.

Documento que presenta la realidad y no permite conocer la rentabilidad de una compañía, ni conocer el volumen de ventas.

Activo - Pasivo = Patrimonio

Cuentas de orden

Cómo hacer un presupuesto de ventas

Prácticas, recopilación de datos, análisis de los empleados, seguridad social y parafiscales

Periodo, recopilación de datos, estimación de prestaciones sociales, seguridad social, parafiscales de los socios y mercadeo

Periodo, recopilación de datos, estimación de: qué, cuánto, dónde y cómo se comercializará los productos.

Periodo de prueba del contrato laboral, recopilación de referencias personales y laborales, estimación de: qué, cuánto, dónde y cómo se comercializará los productos.

Para qué sire un presupuesto de ventas

No ayuda a fijar los objetivos, No evita gastos innecesarios.

Ayuda a fijar mejor los objetivos, evita gastos innecesarios.

No es una herramienta útil porque incrementa los precios, aumenta gastos innecesarios.

Incrementa los costos y gastos de venta, disminuye la posibilidad de incursionar en el mercado

El presupuesto se clasifica según su flexibilidad en:

Rígidos, estáticos, fijos o asignados; Flexibles o variables

Inestáticos, fijos o asignados, inflexibles

Variables, inestásticos, inflexibles, movibles

Movibles, equilibrio, base, variable, lógico

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos.

A largo plazo

A corto plazo

Punto de equilibrio

Presupuesto maestro

se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas; estás últimas, adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados.

A corto plazo

A largo plazo

Punto de equilibrio

Presupuesto maestro

Tipos de presupuestos, según tipo empresa:

Públicos y privados

Estimados y estándar

Principales y auxiliares

Flexibles y fijos

Tipos de presupuestos, según la técnica de evaluación

Públicos y privados

Estimados y estándar

Principales y auxiliares

Flexibles y fijos

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¿Qué es el presupuesto de ventas?

Cómo hacer un presupuesto de ventas

Para qué sire un presupuesto de ventas

El presupuesto se clasifica según su flexibilidad en:

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos.

se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas; estás últimas, adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados.

Tipos de presupuestos, según tipo empresa:

Tipos de presupuestos, según la técnica de evaluación