LEAN MANAGEMENT UT 3 y 4Versión en línea -Conceptos básicos de la metodología- -Técnicas Lean para la organización y control del puesto de trabajo- por Sonia Nieto Calderon A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Empieza por A Diferenciar las cualidades de un producto o servicio que tienen valor Contiene la B Técnica para reducir tanto los movimientos de personas como los de productos y materiales Empieza por C Forma de medir la proporción entre las actividades que añaden valor y las que no Empieza por D Técnica para reducir tanto los movimientos de personas como los de productos y materiales Empieza por E Tipo de despilfarro Lean Empieza por F Indican mediante luces el estado de los equipos y procesos de fabricación, proporcionando a los profesionales información para gestionar el proceso. Andon en japonés Contiene la G Empieza por H Dotar a los profesionales de los recursos y entrenamiento necesario para que se pueda mantener la organización de los puestos de trabajo Empieza por I Tipo de despilfarro Lean Contiene la J Corriente. El fluir de un río Contiene la K Técnica de las 5s. Disciplina y hábito en japonés Empieza por L Identificar y eliminar las fuentes de suciedad, y establecer los métodos, materiales, frecuencias y niveles de limpieza Empieza por M Tipo de despilfarro Lean Contiene la N Dispositivos luminosos que se activan automática o manualmente para llamar la atención sobre algo Empieza por O Colocar los equipos y materiales según el sentido del flujo de trabajo, de forma que sean intuitiva y fácilmente localizables Empieza por P Dispositivo antierror Contiene la Q Mejora de la Célula de trabajo Empieza por R Tipo de despilfarro Lean Empieza por S Dotar al producto o servicio de especificaciones que no necesita o que no añaden valor al cliente, limita la capacidad, aumenta el coste y el tiempo de proceso Empieza por T Tipo de despilfarro Lean Empieza por U Velocidad de la producción, igual en todos los puestos Empieza por V Por este medio, se pretende que cualquier persona, pueda interpretar rápidamente el estado en el que se encuentra el trabajo Empieza por W Contiene la X Clientes finales a los que va dirigido nuestro producto o servicio Contiene la Y El diagrama de spaguetti utiliza el impacto visual que produce visualizar el espacio que se recorre o que se ha de recorrer para ir de un lugar a otro Contiene la Z Se utilizan, fundamentalmente, para mantener informado al equipo sobre el estado de los trabajos frente a lo programado
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