2.
La localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico vital para la viabilidad de la misma.
A
Diseño y distribución de planta
B
Ubicación de la empresa
C
Mano de obra
3.
La ordenación física de los elementos que constituyen una instalación sea de producción o de servicios.
A
Diseño y distribución de planta
B
Ubicación de la empresa
C
Mano de obra
4.
Engloba a las personas que forman parte del proceso productivo o prestan el servicio, que con su esfuerzo y trabajo transforman la materia prima y obtienen el producto terminado.
A
Diseño y distribución de planta
B
Ubicación de la empresa
C
Mano de obra
5.
Para determinar la ubicación ideal de la empresa existen cuatro elementos muy importantes a considerar:
A
Todas las anteriores
B
Distancia al cliente, Distancia de los proveedores.
C
Distancia de los trabajadores.
Requerimientos (limitaciones) legales.
6.
Mejora la satisfacción del trabajador, Incremento de la productividad, Disminuyen los retrasos, Optimización del espacio, Reducción del material en proceso, Optimización de la vigilancia.
A
Beneficios de ser jefe
B
Beneficios de un proyecto
C
Beneficios del diseño y distribución de planta
7.
Es aquella que interviene con su acción en la fabricación de los productos, bien sea manualmente o accionando las máquinas que transforman la materia prima en producto terminado o acabado.
A
Mano de obra indirecta
B
Mano de obra directa
C
Mano de obra pesada
8.
Es aquella que interviene brindando apoyo a la función de fabricación de los productos, en labores de supervisión, inspección, mantenimiento, suministro, transporte y otros
A
Mano de obra indirecta
B
Mano de obra directa
C
Mano de obra pesada
9.
Es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica
A
Misión
B
Visión
C
Objetivos
10.
Aquellos enunciados que orientan el camino hacia un fin concreto en un futuro a varios Años
A
Misión
B
Visión
C
Objetivos
11.
Consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización desea y cree que pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión en un período definido.
A
Misión
B
Visión
C
Objetivos
12.
Explica de forma convincente el motivo por el qué y para qué se va a realizar una investigación o un proyecto…
A
Misión
B
Justificación
C
Objetivos
13.
“SMART” significa
A
Específico, Medible, Alcanzable, Retador, Tiempo
B
Características de una misión
C
Elementos de una visión
14.
Define a la organización y lo que aspira ser, Ser lo suficientemente específica para excluir ciertas actividades, Distinguir a una organización de todas las demás, Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras
A
Específico, Medible, Alcanzable, Retador, Tiempo
B
Características de una misión
C
Elementos de una visión
15.
Definida por los líderes de la organización, Dimensión del tiempo, Integradora, Amplia y detallada. Positiva y alentadora, Realista en la medida posible, Consistente, Difundida interna y externamente.
A
Caracteristicas de la justificación
B
Características de una misión
C
Elementos de una visión
16.
Es necesario entender bien el asunto que se va a investigar o a realizar, para explicar el por qué es conveniente desarrollar la investigación o el proyecto, además de los beneficios que se conseguirán al solucionar la problemática que se expone.
A
Caracteristicas de la justificación
B
Características de una misión
C
Elementos de una visión
17.
Son un grupo de creencias y valores que funcionan como guías que inspiran la vida de una organización.
