Act 1 Competencias Gerenciales

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Tema 1: COMPETENCIA DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

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Act 1 Competencias GerencialesVersión en línea Tema 1: COMPETENCIA DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Contesta las siguientes preguntas por herramientas digitales 1 1. El pensamiento estratégico garantiza un futuro de éxito cuando: a Se tienen unas bases fuertes en los procesos administrativos, operativos y financieros, cimentados en los análisis que permitan decidir si el proyecto que desarrolla la organización es válido o no. b Cuando existe valores, misión y visión definidos c Cuando se tienen las competencias gerenciales 2 2. El enfoque estratégico debe disponer de: a un pensamiento creativo e innovador que, mediante un juicio razonado basado en la experiencia, visualice y proyecte la supervivencia de la empresa valiéndose de distintos sistemas de información, tanto interna como externa. b Personal disponible que trabaje en equipo y cuente con las competencias laborales c Las dos anteriores 3 3. Son los polos en los que se mueve la estrategia: a El de la reflexión y el de la acción b El de la misión y la visión c Ninguno de los anteriores 4 4. Según la lectura, ¿Es posible desarrollar la costumbre de pensar estratégicamente y hacerlo de forma natural, como un estimulante ejercicio mental, hasta convertirla en una auténtica disciplina? a Sólo en algunos casos b No c Si 5 5. Pensar estratégicamente la organización, implica poner en juego aspectos fundamentales como a La producción y las ventas b Los valores, la misión, la visión y la estrategia c La jerarquía de la organización y la autoridad

Act 1 Competencias GerencialesVersión en línea

Tema 1: COMPETENCIA DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Contesta las siguientes preguntas

1. El pensamiento estratégico garantiza un futuro de éxito cuando:

Se tienen unas bases fuertes en los procesos administrativos, operativos y financieros, cimentados en los análisis que permitan decidir si el proyecto que desarrolla la organización es válido o no.

Cuando existe valores, misión y visión definidos

Cuando se tienen las competencias gerenciales

2. El enfoque estratégico debe disponer de:

un pensamiento creativo e innovador que, mediante un juicio razonado basado en la experiencia, visualice y proyecte la supervivencia de la empresa valiéndose de distintos sistemas de información, tanto interna como externa.

Personal disponible que trabaje en equipo y cuente con las competencias laborales

Las dos anteriores

3. Son los polos en los que se mueve la estrategia:

El de la reflexión y el de la acción

El de la misión y la visión

Ninguno de los anteriores

4. Según la lectura, ¿Es posible desarrollar la costumbre de pensar estratégicamente y hacerlo de forma natural, como un estimulante ejercicio mental, hasta convertirla en una auténtica disciplina?

Sólo en algunos casos

5. Pensar estratégicamente la organización, implica poner en juego aspectos fundamentales como

La producción y las ventas

Los valores, la misión, la visión y la estrategia

La jerarquía de la organización y la autoridad