Icon Buscar juegos
Icon Crear Crear

MODELO Desarrollo Empresarial

Completar frases

Es el modelo que busca desarrollar la competitividad empresarial en los asesores, entendida como la capacidad de una organización para mantener sistemáticamente condiciones que le permitan alcanzar, sostener y potenciar su relevancia en un mercado.

Descarga la versión para jugar en papel

Editar icon Duplicar
Crear reto icon Crear reto
Imprimir icon Imprimir PDF
Sobre Completar frases
desarrollo
11 veces realizada

Creada por

Mariana Cabrera Ospina
Mariana Cabrera Ospina
Colombia

Top 10 resultados

  1. 1
    Mariana Cabrera Ospina
    Mariana Cabrera Ospina
    02:15
    tiempo
    100
    puntuacion
¿Quieres aparecer en el Top 10 de este juego?
Inicia sesión
para identificarte.
Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos
Crear completar frases
Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad
Crear reto

Top juegos

  1. tiempo
    puntuacion
  1. tiempo
    puntuacion
tiempo
puntuacion
tiempo
puntuacion
Has superado el número máximo de juegos que puedes imprimir con tu Plan actual.
Para imprimir tantos juegos como quieras, necesitas un Plan Académico o un Plan Comercial.
Obtener Plan Académico

Imprime tu juego

game-icon

Completar

MODELO Desarrollo Empresarial

Es el modelo que busca desarrollar la competitividad empresarial en los asesores, entendida como la capacidad de una organización para mantener sistemáticamente condiciones que le permitan alcanzar, sostener y potenciar su relevancia en un mercado.

Mariana Cabrera Ospina
1

comportamientos clúster diagnóstico vida tendencias anticiparnos integral relevancia transformar resignificación 24 desarrollo dónde riesgo competitividad 94 clústeres

¿ Conoces el origen y propósito de la ?

El canal asesores es el canal más antiguo de Seguros Sura Colombia , y representa la mayor participación de los ingresos por ventas para la compañía , manteniendo una dinámica de crecimiento año a año .

Los buenos resultados nos invitan a repensarnos permanente , especialmente cuando estamos en un entorno dinámico e inmersos en que trae cambios en el comportamiento de los consumidores como : la singularidad , el empoderamiento y , la fácil .

Por eso , para responder y a las necesidades del consumidor tenemos que abordar nuevos retos y priorizar tendencias del negocio como el liderazgo integral , el uso de la analítica y , el desarrollo de capacidades organizacionales . Pues solo así podremos gestionar el de no entender ni materializar lo que al cliente le genera valor , en palabras más simples , de perder ante el consumidor .

Es así como hemos emprendido un camino en el que lo único que tenemos claro es nuestro propósito , que nos lleva a lo que somos y no lo que hacemos para lograr tener un asesor relevante en el mercado .

Ese propósito es contar con un asesor que esté cómo , cuándo y las personas y empresas lo necesiten , trascendiendo de la gestión comercial a su integral .

Para conseguirlo nos hemos volcado a entender al asesor de manera en , en sus habilidades y competencias para lograr su desarrollo empresarial en 5 pilares :

- Desarrollo Humano
- Desarrollo Tecnológico
- Desarrollo de Mercado
- Desarrollo Legal y financiero
- Desarrollo Operativo

De esos pilares se definen prácticas de competitividad que son un conjunto de acciones encaminadas a mantener la relevancia del asesor en el mercado y que evolucionan de acuerdo con las necesidades de las personas y las empresas .

Cada una de las prácticas se compone de , que son respuestas que presenta el asesor frente a una situación cotidiana y que permiten diagnosticar su nivel de competitividad . El modelo se compone por un total de comportamientos .



Esta nueva forma de desarrollar asesores parte de un de situaciones cotidianas que facilitan la comprensión del estado de los 94 comportamientos en el asesor y permite ubicarlo en cada clústeres . Existen 6 de gestión ; viabilidad , solidez , eficiencia , posicionamiento , sostenibilidad y transición , que determinan las prioridades que tiene el asesor frente al desarrollo de comportamientos orientados a la competitividad .
. Luego se construye una ruta de individual de acuerdo a los comportamientos que el asesor deba desarrollar , en la que intervienen diferentes aliados internos y externos a la compañía que le entregan servicios diseñados para desarrollarlos . En la medida en la que el asesor avanza en su ruta , debemos hacer gestión de la evolución para entender si el asesor está desarrollando los comportamientos y de esta forma saber si debe cambiar de .

Imprimir PDF