Estructuras organizativas

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Agrupa las siguientes características de las distintas estructuras organizativas de las empresas

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Sobre Relacionar Grupos

estructuras organizativas

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Tomás Fernández Del Olmo

España

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Estructuras organizativasVersión en línea Agrupa las siguientes características de las distintas estructuras organizativas de las empresas por Tomás Fernández Del Olmo 1 Estructura organizativa lineal 2 Estructura funcional 3 Estructura en línea y staff 4 Estructura en comité. 5 Estructura matricial Es el tipo de estructura más sencillo y antiguo que existe La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte Las decisiones se pueden tomar rápidamente, dado que solo tienen que consultarse con el inmediato superior cada directivo tiene toda la responsabilidad de una amplia variedad de actividades y, como es obvio, no puede ser experto en todas ellas Responde a la necesidad de contar con especialistas en los distintos niveles jerárquicos. Se caracteriza porque los empleados reciben órdenes de varios jefes diferentes, cada uno de ellos especialista en su función. Como ventaja tiene que cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad el hecho de que cada trabajador tenga más de un jefe puede llevar a una menor disciplina y a una posible confusión a la hora de priorizar las órdenes. se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs combina la rapidez en la toma de decisiones que es propia de la estructura lineal, y la rapidez de comunicación directa con los conocimientos expertos de los especialistas de los departamentos staff. la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en lugar de asumirlas una sola Normalmente se utiliza conjuntamente con la estructura en línea y staff, y solo para la toma de algunas decisiones en concret Existe un principio de doble autoridad cada miembro de un grupo recibe instrucciones de director del proyecto, pero, además, mantiene su pertenencia al departamento funcional en el que habitualmente trabaja e desarrolla en torno a proyectos específicos o problemas en los que se reúnen personas expertas en diferentes áreas Las principales ventajas radican en la flexibilidad y en su capacidad para afrontar los problemas y proyectos importantes Sin embargo, es necesario que el director del proyecto sepa integrar a personas provenientes de diversas partes de la organización en un verdadero equipo de trabajo.

Estructuras organizativasVersión en línea

Agrupa las siguientes características de las distintas estructuras organizativas de las empresas

por Tomás Fernández Del Olmo

Estructura organizativa lineal

Estructura funcional

Estructura en línea y staff

Estructura en comité.

Estructura matricial

Es el tipo de estructura más sencillo y antiguo que existe

La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte

Las decisiones se pueden tomar rápidamente, dado que solo tienen que consultarse con el inmediato superior

cada directivo tiene toda la responsabilidad de una amplia variedad de actividades y, como es obvio, no puede ser experto en todas ellas

Responde a la necesidad de contar con especialistas en los distintos niveles jerárquicos.

Se caracteriza porque los empleados reciben órdenes de varios jefes diferentes, cada uno de ellos especialista en su función.

Como ventaja tiene que cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad

el hecho de que cada trabajador tenga más de un jefe puede llevar a una menor disciplina y a una posible confusión a la hora de priorizar las órdenes.

se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs

combina la rapidez en la toma de decisiones que es propia de la estructura lineal, y la rapidez de comunicación directa con los conocimientos expertos de los especialistas de los departamentos staff.

la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en lugar de asumirlas una sola

Normalmente se utiliza conjuntamente con la estructura en línea y staff, y solo para la toma de algunas decisiones en concret

Existe un principio de doble autoridad

cada miembro de un grupo recibe instrucciones de director del proyecto, pero, además, mantiene su pertenencia al departamento funcional en el que habitualmente trabaja

e desarrolla en torno a proyectos específicos o problemas en los que se reúnen personas expertas en diferentes áreas

Las principales ventajas radican en la flexibilidad y en su capacidad para afrontar los problemas y proyectos importantes

Sin embargo, es necesario que el director del proyecto sepa integrar a personas provenientes de diversas partes de la organización en un verdadero equipo de trabajo.

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