Teorías organización trabajo

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teorías organización del trabajo

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Tomás Fernández Del Olmo

España

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Teorías organización trabajoVersión en línea Agrupa las siguientes características de las distintas teorías sobre la organización del trabajo por Tomás Fernández Del Olmo 1 Escuela de la organización científica del trabajo 2 Henry Fayol. 3 Escuela de las relaciones humanas Aplicación de métodos científicos a la organización, descomponiendo y racionalizando las tareas para determinar el modo más eficiente de realizarlas Separación radical entre dirección y trabajo Organización funcional del trabajo Selección del personal más idóneo para cada tarea y adiestramiento adecuado Remuneración que incentive el esfuerzo Control del rendimiento del trabajador para asegurar que se han seguido los procedimientos adecuados y se han conseguido los objetivos previstos organización jerárquica de la administración basada en los principios de unidad de dirección y unidad de mando división del trabajo subordinación del interés particular al general remuneración justa equidad y benevolencia en el trato con los trabajadores jerarquía piramidal donde la autoridad responsable, el orden y la disciplina son fundamentales las personas no actúan sólo por motivaciones monetarias, sino que desean sentirse importantes en su tarea y encontrarle un sentido El estímulo del dinero es importante, pero no es el único Muchas personas trabajan voluntariamente por poco dinero o gratis en organizaciones humanitarias sistema de funcionamiento basado en la definición de tareas que han de ejecutarse, las personas que deben llevarlas a cabo, las relaciones que han de existir entre ellas y los procesos de control que permitan verificar la consecución de los objetivos

Teorías organización trabajoVersión en línea

Agrupa las siguientes características de las distintas teorías sobre la organización del trabajo

Escuela de la organización científica del trabajo

Henry Fayol.

Escuela de las relaciones humanas

Aplicación de métodos científicos a la organización, descomponiendo y racionalizando las tareas para determinar el modo más eficiente de realizarlas

Separación radical entre dirección y trabajo

Organización funcional del trabajo

Selección del personal más idóneo para cada tarea y adiestramiento adecuado

Remuneración que incentive el esfuerzo

Control del rendimiento del trabajador para asegurar que se han seguido los procedimientos adecuados y se han conseguido los objetivos previstos

organización jerárquica de la administración basada en los principios de unidad de dirección y unidad de mando

división del trabajo

subordinación del interés particular al general

remuneración justa

equidad y benevolencia en el trato con los trabajadores

jerarquía piramidal donde la autoridad responsable, el orden y la disciplina son fundamentales

las personas no actúan sólo por motivaciones monetarias, sino que desean sentirse importantes en su tarea y encontrarle un sentido

El estímulo del dinero es importante, pero no es el único

Muchas personas trabajan voluntariamente por poco dinero o gratis en organizaciones humanitarias

sistema de funcionamiento basado en la definición de tareas que han de ejecutarse, las personas que deben llevarlas a cabo, las relaciones que han de existir entre ellas y los procesos de control que permitan verificar la consecución de los objetivos

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Henry Fayol.

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