CULTURA ORGANIZACIONAL

Relacionar Grupos

(91)

Integrar los conceptos y beneficios de la cultura organizacional.

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Sobre Relacionar Grupos

desarrollo organizacional

cultura

utilidad

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493 veces realizada

Creada por

Blanca Valdez

México

Top 10 resultados

1

Carlos Perez

21 de Abril de 2023

00:06

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100

puntuacion
2

Nallely Gardea

2 de Abril de 2020

00:07

tiempo

100

puntuacion
3

Kath Negrete

2 de Abril de 2020

00:08

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100

puntuacion
4

Karla Michelle Hinojosa

19 de Abril de 2021

00:08

tiempo

100

puntuacion
5

Alejandra Zaragoza

25 de Octubre de 2021

00:08

tiempo

100

puntuacion
6

Diana Ponce

3 de Abril de 2020

00:09

tiempo

100

puntuacion
7

Susana Granados

3 de Abril de 2020

00:09

tiempo

100

puntuacion
8

Paulina Robles Audeves

3 de Abril de 2020

00:09

tiempo

100

puntuacion
9

Cinthia Mendoza

15 de Octubre de 2020

00:09

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100

puntuacion
10

Nancy Gonzalez

2 de Abril de 2020

00:10

tiempo

100

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CULTURA ORGANIZACIONALVersión en línea Integrar los conceptos y beneficios de la cultura organizacional. por Blanca Valdez 1 La cultura sirve a dos funciones críticas de las organizaciones 2 Integrar a los miembros de manera que sepan cómo relacionarse entre sí. 3 Ayudar a la organización a adaptarse al entorno 4 La cultura tiene una función vital 5 La cultura organizacional también 6 La fortaleza cultura se refiere a 7 Una cultura fuerte por lo general está relacionada con el uso frecuente de 8 Para crear una cultura fuerte los directivos deben dar énfasis en: Integra a los miembros y determina las relaciones adecuadas entre ellos. Permite que la organización se puede adaptar a su entorno. Los miembros desarrollan una identidad colectiva y saben cómo trabajar en conjunto de manera efectiva. Guía las relaciones de trabajo cotidianas y determina la forma en que la gente se comunica con la organización, qué comportamiento es aceptable o no es aceptable y cómo se distribuyen el poder y el estatus. La forma en que las organizaciones alcanzan sus metas y tratan a los externos. La cultura ayuda a guiar las actividades diarias de los trabajadores para alcanzar ciertas metas. Ayuda a responder con rapidez a las necesidades de los clientes o a los movimientos de un competidor. Permite la transformación del desempeño mediocre a grande de verdad. Permite transformar el desempeño Indica como tomar decisiones cuando no hay reglas ni políticas Promueve relaciones positivas o negativas tanto dentro de la organización como en el exterior. El nivel de acuerdo que hay entre los miembros de una organización acerca de la importancia de valores específicos Un consenso ampliamente difundido acerca de la importancia de esos valores, la cultura será cohesiva y sólida. Incrementan el compromiso de los empleados con los valores y estrategias de una compañía. Símbolos,Ceremonias,Ritos,Héroes ,Slogans. Selección de empleados Socialización de los empleados

CULTURA ORGANIZACIONALVersión en línea

Integrar los conceptos y beneficios de la cultura organizacional.

La cultura sirve a dos funciones críticas de las organizaciones

Integrar a los miembros de manera que sepan cómo relacionarse entre sí.

Ayudar a la organización a adaptarse al entorno

La cultura tiene una función vital

La cultura organizacional también

La fortaleza cultura se refiere a

Una cultura fuerte por lo general está relacionada con el uso frecuente de

Para crear una cultura fuerte los directivos deben dar énfasis en:

Integra a los miembros y determina las relaciones adecuadas entre ellos.

Permite que la organización se puede adaptar a su entorno.

Los miembros desarrollan una identidad colectiva y saben cómo trabajar en conjunto de manera efectiva.

Guía las relaciones de trabajo cotidianas y determina la forma en que la gente se comunica con la organización, qué comportamiento es aceptable o no es aceptable y cómo se distribuyen el poder y el estatus.

La forma en que las organizaciones alcanzan sus metas y tratan a los externos.

La cultura ayuda a guiar las actividades diarias de los trabajadores para alcanzar ciertas metas. Ayuda a responder con rapidez a las necesidades de los clientes o a los movimientos de un competidor.

Permite la transformación del desempeño mediocre a grande de verdad.

Permite transformar el desempeño

Indica como tomar decisiones cuando no hay reglas ni políticas

Promueve relaciones positivas o negativas tanto dentro de la organización como en el exterior.

El nivel de acuerdo que hay entre los miembros de una organización acerca de la importancia de valores específicos

Un consenso ampliamente difundido acerca de la importancia de esos valores, la cultura será cohesiva y sólida.

Incrementan el compromiso de los empleados con los valores y estrategias de una compañía.

Símbolos,Ceremonias,Ritos,Héroes ,Slogans.

Selección de empleados

Socialización de los empleados