Metodologías JIT y TPM

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formación de personal

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Edad recomendada: 16 años

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Creada por

RAUL ACEVES BOJORQUEZ

México

Top 10 resultados

1

SONIA ISELA GARCIA RAMIREZ

21 de Marzo de 2025

19:30

tiempo

100

puntuacion
2

GUADALUPE ALONSO VILLALOBOS

21 de Marzo de 2025

29:41

tiempo

100

puntuacion
3

RAUL ACEVES BOJORQUEZ

21 de Marzo de 2025

11:57

tiempo

99

puntuacion
4

MARCO ANTONIO PACHECO LOPEZ

22 de Marzo de 2025

15:40

tiempo

99

puntuacion
5

MARIA TERESA RAMIREZ DIAZ

22 de Marzo de 2025

15:41

tiempo

99

puntuacion
6

Asdrubal Gutierrez Mercado

23 de Marzo de 2025

17:27

tiempo

99

puntuacion
7

ANA LILIA MORALES LAZARO

24 de Marzo de 2025

18:10

tiempo

99

puntuacion
8

JOSE LUIS ACOSTA CUELLAR

21 de Marzo de 2025

18:27

tiempo

99

puntuacion
9

PAULA KARINA JIMENEZ PEREZ

21 de Marzo de 2025

19:14

tiempo

99

puntuacion
10

elena.rivera2388@alumnos.udg.mx

21 de Marzo de 2025

21:53

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99

puntuacion

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Ordenar Letras Metodologías JIT y TPMVersión en línea Ordena correctamente las letras para formar la respuesta correcta por RAUL ACEVES BOJORQUEZ 1 Es una ideología de gestión para producir los mejores productos o servicios y los más rentables de manera oportuna. D A M C S D A T U A L A A E U I R M U L N F E N C 2 Un programa WCM garantiza que los equipos y las máquinas estén en condiciones óptimas, reduciendo paradas no planificadas y maximizando la producción. I I U T R C L O C N D P N C A O I I Z A P M Ó Ó D E 3 Una correcta gestión del mantenimiento previene accidentes causados por fallas en las máquinas, garantizando así un ambiente laboral seguro. A E R D A S A L U D L O R I B G 4 Uno de los pilares del WCM es la formación y participación activa de todo el personal en las prácticas de mantenimiento. E L D S O P N O O A M L R O P S R I M E C 5 Se refiere a una estrategia de gestión de inventario en la que una empresa apunta a mantener un inventario esencialmente cero al recibir bienes de los proveedores. T I J E S M S O C T R Z U K N I O T E 6 La idea central es tener los materiales necesarios en el sitio solo en el momento preciso I N I R O O E V N A Í M M I N T 7 Es crucial para pedir la cantidad correcta de materiales y evitar desabastecimientos o exceso de existencias. S A V N N R A E C D E L A Ó E Ó A D I M D E L R E N D I S I P I P 8 Al minimizar el stock disponible, las empresas pueden ahorrar espacio de almacenamiento y costos asociados. O O N I N A D E R T I S E E S I D O S T C V U R C O D 9 Centrarse en entregas oportunas y procesos de producción optimizados puede mejorar la eficiencia operativa general. A M O F I I R I C A E C N E Y 10 Si un proveedor experimenta retrasos, puede afectar significativamente la producción debido a la falta de existencias de reserva. I R N E E R S S T C N N N U D I L R O S A I I T E U A E C A N M O D P E 11 Es un sistema de mejora continua basado en un concepto de origen japonés, que se centra en el mantenimiento y funcionamiento de los equipos. C E O N E R L I T O T D T T T O U N I A A V M O P M N I 12 Este pilar tiene que ver con el desarrollo y la realización de mejoras en los procesos existentes Í E P S A I E C S J O A R E C F M S 13 Capacitar a los operarios para supervisar sus propios equipos, mediante comprobaciones e inspecciones diarias N N T O A I N T N Ó A L O P I O E I T R M M U A M E 14 Está relacionado con formar a los empleados en el uso adecuado de los equipos R I C L N P O Ó I E M F A Y R Ó U I D A C N A C 15 Busca garantizar la seguridad de los empleados en todo momento, mediante la aplicación de protocolos de seguridad D L I B E M R S A M A E E L R I D Y T D N P A , U O I S I E G U A D

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Metodologías JIT y TPMVersión en línea

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por RAUL ACEVES BOJORQUEZ

Es una ideología de gestión para producir los mejores productos o servicios y los más rentables de manera oportuna.

D A M C S D A T U A L A A E U I R M U L N F E N C

Un programa WCM garantiza que los equipos y las máquinas estén en condiciones óptimas, reduciendo paradas no planificadas y maximizando la producción.

I I U T R C L O C N D P N C A O I I Z A P M Ó Ó D E

Una correcta gestión del mantenimiento previene accidentes causados por fallas en las máquinas, garantizando así un ambiente laboral seguro.

A E R D A S A L U D L O R I B G

Uno de los pilares del WCM es la formación y participación activa de todo el personal en las prácticas de mantenimiento.

E L D S O P N O O A M L R O P S R I M E C

Se refiere a una estrategia de gestión de inventario en la que una empresa apunta a mantener un inventario esencialmente cero al recibir bienes de los proveedores.

T I J E S M S O C T R Z U K N I O T E

La idea central es tener los materiales necesarios en el sitio solo en el momento preciso

I N I R O O E V N A Í M M I N T

Es crucial para pedir la cantidad correcta de materiales y evitar desabastecimientos o exceso de existencias.

S A V N N R A E C D E L A Ó E Ó A D I M D E L R E N D I S I P I P

Al minimizar el stock disponible, las empresas pueden ahorrar espacio de almacenamiento y costos asociados.

O O N I N A D E R T I S E E S I D O S T C V U R C O D

Centrarse en entregas oportunas y procesos de producción optimizados puede mejorar la eficiencia operativa general.

A M O F I I R I C A E C N E Y

Si un proveedor experimenta retrasos, puede afectar significativamente la producción debido a la falta de existencias de reserva.

I R N E E R S S T C N N N U D I L R O S A I I T E U A E C A N M O D P E

Es un sistema de mejora continua basado en un concepto de origen japonés, que se centra en el mantenimiento y funcionamiento de los equipos.

C E O N E R L I T O T D T T T O U N I A A V M O P M N I

Este pilar tiene que ver con el desarrollo y la realización de mejoras en los procesos existentes

Í E P S A I E C S J O A R E C F M S

Capacitar a los operarios para supervisar sus propios equipos, mediante comprobaciones e inspecciones diarias

N N T O A I N T N Ó A L O P I O E I T R M M U A M E

Está relacionado con formar a los empleados en el uso adecuado de los equipos

R I C L N P O Ó I E M F A Y R Ó U I D A C N A C

Busca garantizar la seguridad de los empleados en todo momento, mediante la aplicación de protocolos de seguridad

D L I B E M R S A M A E E L R I D Y T D N P A , U O I S I E G U A D

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por RAUL ACEVES BOJORQUEZ

Es una ideología de gestión para producir los mejores productos o servicios y los más rentables de manera oportuna.

Un programa WCM garantiza que los equipos y las máquinas estén en condiciones óptimas, reduciendo paradas no planificadas y maximizando la producción.

Una correcta gestión del mantenimiento previene accidentes causados por fallas en las máquinas, garantizando así un ambiente laboral seguro.

Uno de los pilares del WCM es la formación y participación activa de todo el personal en las prácticas de mantenimiento.

Se refiere a una estrategia de gestión de inventario en la que una empresa apunta a mantener un inventario esencialmente cero al recibir bienes de los proveedores.

La idea central es tener los materiales necesarios en el sitio solo en el momento preciso

Es crucial para pedir la cantidad correcta de materiales y evitar desabastecimientos o exceso de existencias.

Al minimizar el stock disponible, las empresas pueden ahorrar espacio de almacenamiento y costos asociados.

Centrarse en entregas oportunas y procesos de producción optimizados puede mejorar la eficiencia operativa general.

Si un proveedor experimenta retrasos, puede afectar significativamente la producción debido a la falta de existencias de reserva.

Es un sistema de mejora continua basado en un concepto de origen japonés, que se centra en el mantenimiento y funcionamiento de los equipos.

Este pilar tiene que ver con el desarrollo y la realización de mejoras en los procesos existentes

Capacitar a los operarios para supervisar sus propios equipos, mediante comprobaciones e inspecciones diarias

Está relacionado con formar a los empleados en el uso adecuado de los equipos

Busca garantizar la seguridad de los empleados en todo momento, mediante la aplicación de protocolos de seguridad