Completar Frases ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSVersión en línea Es medir el desempeño de cada integrante de una organización sobre la base de las competencias requeridas por el cargo que ocupa. Es decir, respecto a las habilidades y aptitudes que necesita para desempeñar su trabajo.. por Esther Proaño Gonzales 1 profesional trabajo trabajador desplazamientos deslizamiento empleado Carrera laboral profesional es " conjunto de movimientos o entre puestos de , grupos y / o categorías profesionales y niveles retributivos , o una combinación de todos ellos , que un experimenta a lo largo de su vida " 2 planificación formalizado trabajadores individuales intereses La de la carrera profesional es el " esfuerzo y continuado que se centra en desarrollar a los más capacitados . Este desarrollo de la carrera profesional ha de aunar los y necesidades de la organización con los intereses y necesidades " 3 programa control desarroll profesional academico valoración planificacion Las fases para la creación de un de desarrollo según los autores Ribes , et al . ( 2018 ) son : , dirección y 4 oportunidades carrera oportunidades objetivos planificacion academia fortalezas valoración meritos El objetivo de la es identificar las y debilidades del empleado . Esto ayuda a los empleados a elegir una que , desde un punto de vista realista , es alcanzable e identifica bien las de mejora que habrá que superar para lograr estos profesionale s 5 capacidades destrezas evaluación actividades modificación fortalezas habilidades programas rendimiento formación La " es el conjunto de realizadas cuyo propósito es mejorar el presente y futuro , aumentando las de los empleados a través de la y potenciación de sus conocimientos , y actitudes " . 6 organizaciones analizar valoracón empresas revisar evaluación rendimiento sistemático La de desempeño es un proceso formal y para identificar , , evaluar , medir y gestionar el rendimiento de los RR . HH . en las , con la finalidad de ver si el trabajador es productivo y si podrá mejorar su en el futuro . 7 comportamiento subjetivo valoración evaluación laboral planificación objetivo Los métodos de la de desempeño son : el método , método , métodos subjetivos de y método mixto de base futur a 8 individual laborales planes colectivo objetivos organización salariales comportamiento rendimiento Incentivos tratan de recompensar el buen de los empleados . Asociados normalmente al logro de . Se suelen clasificar en , de grupo o de la . 9 calidad organización bonificaciones indirecta social directa empresa colectivo financiera laboral compensaciones La retribución indirecta o prestaciones , son todas aquellas financieras , monetarias o no , que no suelen pagarse de forma al empleado y que se reciben por el hecho de formar parte de la . Suelen corresponder a objetivos de carácter y organizativo de los empleados , así como a su desarrollo personal con la intención de mejorar la de las condiciones de trabajo y de vida del empleado . 10 obligaciones año servicios mes servicios empleado derecho trabajador cualidades empleador Los fondos de reserva se cancelan porteriormente que el que preste por más de un año tiene a que el le abone una suma equivalente a un de sueldo o salario por cada completo posterior al primero de sus .
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